■ 文/張園 華地國際百貨事業(yè)部培訓經(jīng)理
培訓通知是培訓工作中的“微環(huán)節(jié)”，但也可能成為培訓工作者施展專業(yè)性和創(chuàng)造力的大舞臺。利用“先行組織者”“激發(fā)好奇心”等方式，培訓工作者可以從培訓通知這件小事入手，讓培訓管理工作充滿創(chuàng)意。
“培訓通知”只是“通知”嗎？
相比“通知”，“培訓通知”更應該說是培訓的一部分，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)培訓特性，提升培訓效果。二者最大的差別在于：“通知”是告知事項，而“培訓通知”作為培訓的一部分，需從邏輯上具備現(xiàn)場培訓組織所需要的先決條件，比如，如何獲取/回憶培訓所需的先決知識，如何激發(fā)學員的學習動力等。
一般，“培訓通知”具備“通知”的基本要素：標題、培訓的目標與意義、培訓組織時間、地點、參訓對象、通知發(fā)布方等內(nèi)容。那么應該如何讓培訓通知推動知識的吸收或轉(zhuǎn)化？
如何引人入勝
首先，引進“先行組織者”概念。所謂“先行組織者”是指先于學習任務本身呈現(xiàn)的一種引導性材料，它比學習任務本身具有更高的抽象、概括和綜合水平，并且能清晰地與原有的觀念和新的學習任務關(guān)聯(lián)。
不可否認，學員在接受培訓時或多或少已經(jīng)了解到一些知識，但他們可能并沒有意識到這些知識與要學內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性。其結(jié)果就是“以機械的方式完成學習資料”，死記硬背，必然會讓培訓效果大打折扣。
為此，培訓管理者需借助“先行組織者”，使培訓通知能將學員已有的知識與要學習的新知識建立聯(lián)結(jié)，增加新舊知識之間的可辨別性。培訓通知的“先行組織者”應該包括具有新意的
課程綜述或
課程大綱，具體實例見副欄。
好奇心幫大忙
當我們將注意力轉(zhuǎn)向被通知方時，會發(fā)現(xiàn)即使我們將培訓大綱和綜述放在培訓通知中，也不一定能吸引他人的注意。
筆者曾經(jīng)做過一個小測試，問下屬培訓專員是否還記得最近一次培訓通知的內(nèi)容是什么？很少有人記得。除了感嘆自身培訓工作的低效外，我們必須反思，怎樣才能讓學員記住培訓通知的內(nèi)容？
引進“學習動機”非常重要，它是直接推動學員學習的內(nèi)部動力。首先，培訓工作者可通過新穎的培訓通知抓住學員的好奇心，讓參與者在無戒心、少阻礙的情況下記住通知的內(nèi)容。
除了形式，培訓通知還要注重區(qū)別不同的培訓對象。如果是面對基層員工，撰寫者可嘗試極具親和力的邀請信，并附課程講授者生動有趣的圖片；而對于高層管理者，則可提供與企業(yè)相關(guān)的案例或詼諧、發(fā)人深思的社會故事等。
因此，培訓從業(yè)者要根據(jù)企業(yè)的文化特性、所需培訓的知識點來設(shè)計并策劃合適的培訓通知。具體示例見副欄。
培訓通知只是培訓工作中的“微環(huán)節(jié)”，但也可能成為培訓工作者施展專業(yè)性和創(chuàng)造力的大舞臺。從“先行組織者”“激發(fā)好奇心”開始，培訓工作者可以不斷探索企業(yè)文化、知識特點、員工現(xiàn)狀、培訓組織之間無窮組合的規(guī)律性，讓培訓管理工作充滿創(chuàng)意，讓培訓工作快樂起來。
致“一站式退換貨”培訓參訓學員的一封信
親愛的各位學員：
見信好！
我們是“一站式退換貨”服務的先行者，
我們當中也許有人熟悉總臺職能，
也許有人了解各種品類的商品知識，
也許有人知道怎么樣去操作退換貨，
但僅僅知道這些可能還不夠······
12月18日的一站式培訓，
為您梳理了“一站式基本流程”“客訴溝通處理技巧”“常見法律法規(guī)”“運動休閑、鞋包類商品知識”“黃金珠寶、化妝品類商品知識”“男女裝類商品知識”等課程。
1天的培訓，讓我們交流、分享、梳理，為更好地工作做準備，這只是一個開始。
我們是學習者，同樣我們也是老師。
大家在熟悉課程大綱的同時，也可以將已有的相關(guān)資料打印出來，并于培訓當天帶給我們，讓我們把“一站式服務”變得更系統(tǒng)、完善，使之能實實在在地為我們服務。
事業(yè)部培訓中心期待與您一起成長，12月18日早8點半，***培訓室，我們不見不散。
***培訓中心
2012年12月6日
關(guān)于企業(yè)文化復制培訓通知
富士康工人的“連環(huán)跳”回顧：自2010年1月23日富士康員工第一跳起至2010年11月5日，富士康已發(fā)生14起跳樓事件。2012年6月13日成都公安局確認，12日下午16時一名謝姓富士康員工墜樓死亡。
是什么造成了這樣慘烈的事件？
企業(yè)文化必是原因之一。
然企業(yè)文化的宣傳與深入離不開我們各部、各層負責人的宣導與布道。
2012年7月3日，下午三點，***培訓室，
我們將為集團總監(jiān)級以上人員組織企業(yè)文化復制培訓班。
***培訓中心
2012年6月20日
同行分享
朱蕾（銀聯(lián)培訓中心）
銀聯(lián)培訓中心的任何培訓均由學員自主報名參加，不會強制要求。因此，培訓通知能否準確傳遞信息并吸引學員參加就變得格外重要。銀聯(lián)培訓中心在實際工作中探索出培訓通知撰寫的“信、達、雅”標準。
“信”，要使培訓效果有針對性，培訓通知必須能準確向?qū)W員傳達培訓的內(nèi)容，方便學員選擇是否參加。
“達”，在信息爆炸年代，酒香也怕巷子深。發(fā)OA通告，企業(yè)里有些人從來不上OA；微博通知也會瞬間就被海量的信息淹沒。因此，培訓通知渠道的暢通尤為重要。銀聯(lián)培訓中心根據(jù)自身實際情況，開拓了OA通告、員工
論壇、微博、微信、網(wǎng)絡學院、食堂、郵件、短信等多種渠道，根據(jù)不同的培訓內(nèi)容，選擇不同的渠道。
“雅”，傳統(tǒng)的培訓通知一般包含了培訓內(nèi)容、時間、地點、報名方式等要素。但是，呆板的通知難以讓人產(chǎn)生遐想，甚至產(chǎn)生報名的沖動。因此，我們會對培訓通知進行修飾、包裝，并且在不同渠道中使用完全不同的文風，以獲得各方的認同。
朱敏（益海嘉里）
大型培訓項目或活動開展前，可采取“全員知曉”“廣而告之”的方式，不斷“造勢”，尤其要讓管理層和經(jīng)理層進行簽批并用海報來呈現(xiàn)，彰顯管理層對員工學習的重視，激發(fā)學員參與的積極性與自豪感。
章森（百視通大學）
DM（Direct mail）意為快訊商品廣告，是商業(yè)領(lǐng)域最重要的促銷方式之一。百視通將培訓通知DM化，基于DM手段，將培訓信息營銷化，突出學習資源的賣點和價值，從而影響學員參與到學習活動中。
微博聲音
東心臺：培訓通知要親和不失人性，要嚴謹不失穩(wěn)重，如何拿捏的確需要思量，這也是我們2013年需要思考的問題。歷來的經(jīng)驗是，可使用一些小表情或小問候來拉近與學員的距離。
bobo_cherry：很喜歡宣傳畫式的海報通知。
趙偉寧M：企業(yè)在發(fā)布培訓通知時，可以嘗試時下各種流行元素，如“鳥叔”“走你”之類，做成宣傳畫發(fā)布在郵件平臺上。
撿破爛的阿伯：電話、短信等“溫馨提醒”，彰顯企業(yè)的人性化。
洋雪兒yx：我們以海報的形式，輔以郵件、RTX發(fā)送培訓通知，并進行及時提醒。
樂寵_小吳老師：我們一般會發(fā)兩次通知，第一次在開訓前一周用郵件通知，第二次是在開訓當天發(fā)群信息。其中，郵件內(nèi)容會比較官方，群信息則會使用一些小表情增加親和力。
張園 
2013-12-27 21:30:17