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         一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的技術(shù)型人才是可以通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行逐步培養(yǎng)的，而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術(shù)型人才，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)于具備較強(qiáng)的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些角度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的管理工作有很多都是需要中層去進(jìn)行具體的實(shí)施的，一個(gè)企業(yè)的中層不能夠很好的完成相關(guān)工作，那么企業(yè)的運(yùn)作也將受到較大的阻礙。所以下面我們來(lái)介紹一下企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀中層的幾個(gè)手段。

　　關(guān)于中層人才的培養(yǎng)工作，目前可以運(yùn)用的主要有下面幾個(gè)方法：

　　一、確定企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)：

　　對(duì)于各類型人才的需求，不同的企業(yè)也是有著很大的不同的，而導(dǎo)致這種不同的根本因素就在于企業(yè)的核心戰(zhàn)略的不同。所以企業(yè)在培養(yǎng)人才尤其是培養(yǎng)中層的時(shí)候，首先需要明確人才培養(yǎng)的根本目的，而明確目的的前提是需要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展策略，只有這樣，才能夠保企業(yè)培訓(xùn)的工作不會(huì)流于形式，最終得不到效果。另外，對(duì)于培訓(xùn)之前需要注意了解的還有就是培訓(xùn)的目標(biāo)也要適當(dāng)和員工的個(gè)人期望相關(guān)聯(lián)，保證員工的培訓(xùn)積極性，也就是保證企業(yè)培訓(xùn)的成功執(zhí)行。

　　二、企業(yè)應(yīng)該為人才培養(yǎng)的行為設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)確定之后，需要做的就應(yīng)該是培訓(xùn)措施的相關(guān)制定問(wèn)題了。而對(duì)于這方面問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該為廣大崗位的人才設(shè)定相關(guān)的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這方面的標(biāo)準(zhǔn)要盡量簡(jiǎn)明，保證企業(yè)培訓(xùn)工作有明確的針對(duì)性，同時(shí)也保證員工的相關(guān)努力有準(zhǔn)確的大方向。

　　三、對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象的具體選擇：

　　一個(gè)企業(yè)在人才培養(yǎng)上的工作成效是受到很多因素影響的，而如果企業(yè)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)事倍功半的情況，企業(yè)管理者就應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)的種種現(xiàn)象做好分析。對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)效率過(guò)低的問(wèn)題，一般情況下都是由于企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象選擇錯(cuò)誤所導(dǎo)致的，很多時(shí)候企業(yè)要培訓(xùn)的對(duì)象并不適合在這一方面發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)制進(jìn)行培訓(xùn)自然無(wú)法得到效果。

　　四、制定好人才培養(yǎng)工作的具體手段：

　　在企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備方面，還需要注重的就是對(duì)于人才培養(yǎng)工作具體手段的制定。一次成功的企業(yè)培訓(xùn)，是絕對(duì)會(huì)有一個(gè)合理的培訓(xùn)手段的，這關(guān)乎于企業(yè)培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的實(shí)施方式，有著良好的方式就相當(dāng)于有著良好的企業(yè)培訓(xùn)效果。

　　對(duì)于企業(yè)中層的相關(guān)培訓(xùn)，其實(shí)有很多問(wèn)題都是需要去注意的，這里先針對(duì)培訓(xùn)的前期工作進(jìn)行相關(guān)的介紹，希望能夠?qū)�廣大企業(yè)有一定的幫助。