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制定有效的薪酬策略來支撐企業(yè)發(fā)展!
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬體系 > 正文 914 世界經(jīng)理人博客 2015-03-05 09:47:19

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略;企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來,企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn);通過有效的薪酬激勵機制 的建立,驅(qū)動全體員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。

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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬策略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略;企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來,企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn);通過有效的薪酬激勵機制 的建立,驅(qū)動全體員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。一個企業(yè)如果缺乏有效的、與企業(yè)戰(zhàn)略配套的薪酬策略,將難以充分調(diào)動企業(yè)各級干部、員工的積極性,那么企業(yè)戰(zhàn) 略就很難順利實現(xiàn)。
企業(yè)薪酬策略包括兩個部分:一是企業(yè)薪酬水平策略,薪酬水平策略是指企業(yè)根據(jù)市場薪酬水平或競爭對手薪酬水平,結(jié)合企業(yè)自身情況,確定企業(yè)薪酬水平與市場 或競爭對手薪酬的位置;二是薪酬結(jié)構(gòu)策略,薪酬結(jié)構(gòu)策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬(包括基本工資和福利)和浮動部分薪酬(包括短期激勵和長期激勵)各 自所占的比例。
^^^1112^^^、薪酬水平策略
企業(yè)薪酬水平策略有三種:市場領(lǐng)先策略、市場跟隨策略和市場滯后策略。市場領(lǐng)先策略指企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)或與競爭對手相比處于領(lǐng)先水平;市場跟隨策略指企業(yè)薪酬水平與行業(yè)或競爭對手薪酬水平相比處于相似水平;市場滯后策略指企業(yè)薪酬水平落后于行業(yè)或競爭對手薪酬水平。
企業(yè)選擇薪酬水平策略時,應(yīng)在企業(yè)支付能力的前提下,綜合考慮企業(yè)所發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略等因素確定。
 
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企業(yè)在實際薪酬設(shè)計中,并不是單一地選擇某一種薪酬水平策略,大多是根據(jù)企業(yè)情況選取混合薪酬水平策略;旌闲匠晁讲呗允侵笇Σ煌块T、不同崗位、不同 人才,企業(yè)采用不同的薪酬水平策略。比如對企業(yè)核心人才、關(guān)鍵崗位采用領(lǐng)先薪酬策略,而對一般人才、普通崗位則采用跟隨或滯后策略;旌闲匠瓴呗允菍ζ髽I(yè) 整體薪酬策略的有力補充,能幫助企業(yè)將有限的人力成本更多地投資到核心人才、關(guān)鍵崗位身上。
^^^221
222^^^、薪酬結(jié)構(gòu)策略
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)策略有三種: 高穩(wěn)定性薪酬模式、高彈性薪酬模式和調(diào)和性薪酬模式。高穩(wěn)定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相對較高,而浮動部分薪酬比例相對較低的薪酬模式,這種薪 酬模式下,員工收入穩(wěn)定,幾乎不需很多努力就能獲得全額薪酬;高彈性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例較低,而浮動部分薪酬比例較高的薪酬模式,這種薪酬 模式下,員工能獲得多少薪酬主要依賴于員工工作業(yè)績的好壞,當(dāng)工作業(yè)績優(yōu)秀時,薪酬會非常高,而當(dāng)工作業(yè)績很差時,薪酬則會非常低;調(diào)和性薪酬策略是指固 定部分薪酬和浮動部分薪酬各占一定比例的薪酬模式,這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。
企業(yè)在實際薪酬設(shè)計中,并不是單一地選擇某一種薪酬結(jié)構(gòu)策略,大多是混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略;旌闲托匠杲Y(jié)構(gòu)策略是指對不同部門、不同崗位、不同特點的人才, 企業(yè)采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。比如對銷售崗位、對積極上進喜歡挑戰(zhàn)的員工采用高彈性薪酬模式;而對行政事務(wù)崗位、老老實做事追求生活和工作穩(wěn)定的員工則采 用高穩(wěn)定薪酬模式。
由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,企業(yè)所面臨的工作任務(wù)和工作壓力不同,薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分薪酬和浮動部分薪酬也應(yīng)有所不同。
 
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