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多數(shù)人重現(xiàn)金不重未來保障
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 902 2012-08-21 10:47:24

不清楚自己應(yīng)享有和已享有的勞動福利有哪些,對職場福利漠不關(guān)心或放任自流,為保住工作可放棄福利,已成為職場中的普遍現(xiàn)象。事實(shí)上,就業(yè)壓力、職場人自身維權(quán)意識的缺失、某些企業(yè)福利信息不透明是造成這些現(xiàn)...

不清楚自己應(yīng)享有和已享有的勞動福利有哪些,對職場福利漠不關(guān)心或放任自流,為保住工作可放棄福利,已成為職場中的普遍現(xiàn)象。事實(shí)上,就業(yè)壓力、職場人自身維權(quán)意識的缺失、某些企業(yè)福利信息不透明是造成這些現(xiàn)象的主要原因。了解、爭取和正確管理自己的勞動福利,對職場人和企業(yè)雙方都是大事!
 【數(shù)據(jù)】  85%職場人希望有福利檔案 
   職場人對自身的勞動福利有多少了解?目前的多數(shù)福利狀況如何?新京報(bào)網(wǎng)聯(lián)合新浪教育頻道展開的為期一周的調(diào)查顯示,絕大部分職場人士認(rèn)為自己所在公司的福利制度不規(guī)范!
   本次調(diào)查,新京報(bào)網(wǎng)與新浪教育頻道共有近2000人參與。其中,參與新浪投票的1462人中,約5成為私企員工,他們中,超過65%的人沒有公積金,超過50%的人沒有生育險(xiǎn)。近25%的人沒有醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。
  面對福利的缺失,超過半數(shù)職場人表示會犧牲福利來保證工作。41%的職場人士表示無所謂;35%的人會向人事部門爭取;19%的人會選擇辭職,僅有4%的人會采取法律手段。
  此外,調(diào)查還顯示,30%的職場人對應(yīng)享有的勞動福利不清楚,44%的職場人“大概”知道,僅有25%的職場人很清楚自己所享受到的公司福利。
  最后,85%以上的職場人希望能擁有一份福利檔案,對于福利檔案的形式,56%的人希望像社區(qū)健康檔案一樣包含各種應(yīng)享受的福利內(nèi)容,25%的人認(rèn)為福利檔案應(yīng)由公司設(shè)立,16%的人表示會建立私人日志。
  核心分析  企業(yè)福利狀況堪憂
  通過調(diào)查,我們可以看到,目前很多企業(yè)連法定福利都沒有給員工上齊,更別談企業(yè)自定福利了。據(jù)記者了解,很多企業(yè)尤其是中小私營企業(yè),對員工福利采取“能不交就不交,能少交就少交”的原則,但是這樣的企業(yè)員工流動率也很高。
  建議:民營企業(yè)可將加強(qiáng)培訓(xùn)類福利作為一個重點(diǎn),因?yàn)檫@樣可以提升員工的自身價(jià)值,不但能吸引人才,還能增強(qiáng)員工穩(wěn)定性。
  異地差異導(dǎo)致跨地區(qū)福利流動難  國家各省市地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平、本地與異地戶籍人員社保管理差異等原因,法定福利仍然未有同步發(fā)展(如與戶口掛鉤、享受福利的資格和福利水平不同等,主要體現(xiàn)在生育險(xiǎn)等),且從操作平臺上,至今并未實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)操作,參加新單位的福利時(shí)間和轉(zhuǎn)接等要求各不相同,手續(xù)流程比較復(fù)雜等。造成人員流動時(shí),尤其是跨區(qū)域流動時(shí)操作相對復(fù)雜。
  建議:職場人士應(yīng)主動通過各種渠道了解自己所享有的福利,特別是法定福利和戶口所在地及工作地點(diǎn)的差異,選擇適合自己的社保地點(diǎn)。
  年輕人不重視未來保障  非常多的職場人,尤其是年輕人總覺得退休是遙遠(yuǎn)的事,只看重現(xiàn)在,未好好規(guī)劃自己未來的福利保障。這是獲得相關(guān)知識的渠道不夠或者各項(xiàng)福利未來可享受到的權(quán)益的計(jì)算方法比較復(fù)雜等原因造成的,其次是員工對自己通常不享受的福利,如工傷,失業(yè)等沒有興趣。
  建議:建一份福利檔案是有必要的。只有建立員工福利檔案,才能真實(shí)地記錄員工福利情況,做到心中有數(shù)。員工福利檔案需要及時(shí)更新,如果每年檔案中涉及的福利有變更則需要及時(shí)記錄,未實(shí)現(xiàn)的情況需通過溝通解決,未實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重的情況可咨詢法律顧問,采取相應(yīng)手段解決!
   推行全面薪酬福利概念  現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下,很多人放棄繳納社保福利,這種選擇是放棄長遠(yuǎn)利益而追逐短期收益,和透支未來的金錢沒什么兩樣。
  建議:公司管理層應(yīng)積極推行“全面薪酬福利”概念,公司的人員顯性成本包括了一個人現(xiàn)金形式收入和各種福利價(jià)值總和! 〔煌挲g階段的員工對福利有著不同的需求。公司可根據(jù)不同員工的福利需求將補(bǔ)充福利以菜單的形式或自主性更大的形式提供給員工。
 
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