騰訊昨天發(fā)來(lái)微信，說(shuō)可以為我的微信公眾號(hào)“滿(mǎn)章開(kāi)悟”開(kāi)通“贊賞”功能。開(kāi)通后，只要閱讀者愿意，隨時(shí)可以點(diǎn)擊文章后“贊賞”按鈕，在線轉(zhuǎn)款給我。我一聽(tīng)來(lái)勁了，寫(xiě)寫(xiě)文章有可能還能坐享其成，這等好事當(dāng)然不容錯(cuò)過(guò)，當(dāng)即同意騰訊的邀約，讓其開(kāi)通了此功能，并在昨天正式上線，果然立即就有三人看完文章后，隨手就打賞了，哈哈。
騰訊這招實(shí)在高啊，其微信平臺(tái)就等于建了個(gè)“窩”，養(yǎng)了一堆“雞”，而且還不要給“雞”喂食物，這些“雞”天天都會(huì)“下蛋”，騰訊根據(jù)“雞”下“蛋”的數(shù)量，進(jìn)行抽成。大家想想看，騰訊微信自媒體公眾平臺(tái)沉淀了多少會(huì)“下蛋”的“雞”，每天可以產(chǎn)生多少真金白銀的提成？還有在平臺(tái)上沉淀下的資金，騰訊只要打一下時(shí)間差，有效利用好這些資金，那是一種什么樣的規(guī)模效應(yīng)？這真是一種絕妙的商業(yè)模式。想起好友老張給我發(fā)來(lái)的一個(gè)小故事《新碰瓷》：一輛寶馬正在拐彎，忽然一位大媽在車(chē)旁倒下，司機(jī)嚇白了臉。一小姑娘看見(jiàn)這一幕，義憤填膺，掏出100元，往大媽面前一扔：“大媽?zhuān)愕腻X(qián)掉了！”大媽立即站起來(lái)，把錢(qián)撿走了。司機(jī)看著大媽的背影，感動(dòng)地對(duì)小姑娘說(shuō)：“多虧你了！”說(shuō)完掏出500元硬塞給了小姑娘。看著遠(yuǎn)去的寶馬，小姑娘掏出手機(jī)：“喂，奶奶，下一個(gè)路口……”看看，時(shí)代在變，營(yíng)銷(xiāo)模式也在變。這個(gè)小笑話(huà)和騰訊告訴我們，愛(ài)拼不一定會(huì)行啊，思路還要對(duì)！
扯七扯八扯遠(yuǎn)了，回到正題。想想現(xiàn)在寫(xiě)文章有可能會(huì)有收入了，好像積極性確實(shí)不一樣了，每天無(wú)論多忙，都要估摸著寫(xiě)篇出來(lái)。說(shuō)到底，本人也是俗人一個(gè)，還是愛(ài)錢(qián)的，誰(shuí)會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去？不談錢(qián)，光談情懷？問(wèn)題是情懷換不來(lái)飯吃。老談情懷，不是在裝逼就是太虛偽。當(dāng)然，前提是君子愛(ài)財(cái)，取之有道。
企業(yè)也一樣的，企業(yè)要發(fā)展，得要有市場(chǎng)和客戶(hù)；要有市場(chǎng)和客戶(hù)，必須有好的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意和認(rèn)可；要有好的產(chǎn)品和服務(wù)，取決于員工愿不愿意干怎么干；要讓員工愿意干、能干、干得成，得要讓員工有錢(qián)拿啊。沒(méi)錢(qián)就沒(méi)員工，沒(méi)員工光有老板，靠一個(gè)光桿司令能打下江山？所以啊，辦企業(yè)先不要扯讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓股東滿(mǎn)意，這些都是忽悠人的，只有實(shí)實(shí)在在的首先讓員工滿(mǎn)意，才有客戶(hù)才有股東的滿(mǎn)意，這個(gè)順序錯(cuò)不得。
所以企業(yè)如何發(fā)錢(qián)很重要，這幾乎也是辦好企業(yè)最基本最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，若錢(qián)都發(fā)不好，再談其他方面的，都是奢談。
如何把錢(qián)發(fā)好？
首先要明白，發(fā)給員工的錢(qián)不僅僅是錢(qián)，它同時(shí)代表企業(yè)的一種立場(chǎng)和投資。比如企業(yè)倡導(dǎo)“利他”的價(jià)值觀，就要保證讓有“利他”精神的員工能多拿，這就代表了企業(yè)發(fā)錢(qián)的一種立場(chǎng);什么叫“投資”？保證每一分錢(qián)發(fā)出去后都要有回報(bào)。企業(yè)在員工身上最有價(jià)值最直接的回報(bào)，就是讓員工能將事情做正確。所以發(fā)錢(qián)之前，企業(yè)必須明白，你讓員工來(lái)到企業(yè)，他要做什么事？如何評(píng)價(jià)他是否有將事做好做到位？只有員工將該做的事做好做到位之后，才能保證他的所得。如果一個(gè)人沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的時(shí)候也能有所得，那么，大家都不會(huì)想去如何作為，錢(qián)發(fā)出去也就不會(huì)產(chǎn)生回報(bào)了。
發(fā)錢(qián)還要同步考慮三個(gè)技術(shù)因素，一是如何定級(jí)；二是如何評(píng)價(jià)；三是如何晉升。定工資首先要把每個(gè)崗位值多少錢(qián)理清楚，對(duì)應(yīng)這個(gè)崗位值多少錢(qián)，一定先有這個(gè)崗位對(duì)人的基本要求。人在上崗之前，要能衡量出人與崗位要求條件的匹配度，根據(jù)匹配度確定人在該崗可定什么樣的工資級(jí)別。在什么崗位，做什么事，拿多少錢(qián)，這是發(fā)錢(qián)的基本規(guī)律。若做了什么事發(fā)錢(qián)之前不去評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不清楚，那錢(qián)一定分不清楚。員工除了拿當(dāng)前的收入，肯定還會(huì)關(guān)心未來(lái)工資的漲幅，所以要能制定漲錢(qián)的規(guī)則，憑規(guī)矩漲錢(qián)。若到了年底普漲，人人都有份，那是不會(huì)有正向激勵(lì)作用的。
最后，企業(yè)一定要明白，錢(qián)不是發(fā)的越多，員工的干勁就會(huì)越大。如果大家干多干少一個(gè)樣，甚至不干的人也和干活的人一樣待遇的時(shí)候，即便給很高的工資，大家照樣是不會(huì)有積極性的。所以，企業(yè)要能制定發(fā)錢(qián)的規(guī)則，依據(jù)規(guī)則，做到發(fā)的基本公平，大家內(nèi)心都服氣的時(shí)候，大家才會(huì)有干活的干勁。
當(dāng)然，如果發(fā)錢(qián)有規(guī)則，而且也可以發(fā)很多的時(shí)候，那大家可能就不是一般的干，而是在拼命了。所以歸根結(jié)底還是要確保企業(yè)的發(fā)展，有效益了，錢(qián)才可能發(fā)的多。說(shuō)到底，這是一條良性循環(huán)線：錢(qián)給多了給好了，員工有干勁了，企業(yè)的事情就好了，企業(yè)發(fā)展了，就有能力給員工多發(fā)了。普天下企業(yè)，說(shuō)白了，似乎都是這個(gè)理。
總之就一句話(huà)，辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)只有把員工的積極性調(diào)動(dòng)了，員工才有意愿去干成事。員工事能成，集眾小成才有企業(yè)最后的大成。
錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)，那是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
涂滿(mǎn)章 
2016-03-25 13:49:49