精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

　　而對于管理層來說，更實(shí)際的問題是“我該如何來決定一個(gè)員工的薪酬水平呢？”。按照目前的人力資源管理理論來說，一位員工的薪酬水平可以認(rèn)為是由“崗位、能力、業(yè)績”三者共同決定的。我們知道，“業(yè)績”的衡量可以由績效管理來完成，“能力”的衡量可以由能力素質(zhì)模型和素質(zhì)測評來完成，那么“崗位”的衡量該由什么方法或工具來完成呢？

　　有時(shí)為了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的職位體系以完成員工晉升通道或職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)等，尤其是為了建立統(tǒng)一的薪酬體系價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就需要比較企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的相對價(jià)值的大小或重要程度的大小。這時(shí)就需要用到了“崗位評價(jià)”這一人力資源管理的有力工具。

　　崗位評價(jià)又稱職位評估或崗位測評，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，選取工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小等能客觀反映崗位價(jià)值的關(guān)鍵影響因素，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)。其主要作用在于：一是對崗位進(jìn)行科學(xué)定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征；二是有助于了解崗位對組織的相對貢獻(xiàn)價(jià)值；三是便于比較崗位之間相對價(jià)值的高低；四是為建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)體系提供參考依據(jù)，增強(qiáng)內(nèi)部公平性；五是有助于建立公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指引。

　　崗位評價(jià)的主要特點(diǎn)：一是對“崗”不對“人”，評價(jià)的對象是崗位，而不是評價(jià)目前在這個(gè)崗位上工作的某個(gè)具體人員；二是崗位評價(jià)不考慮該崗位上任職者個(gè)人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)；三是選定的評價(jià)要素是共同的、容易理解、普遍適用于所有被評價(jià)崗位的；四是崗位評價(jià)不是衡量各崗位的絕對價(jià)值，而是衡量各崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值，因此把一個(gè)企業(yè)的崗位評價(jià)結(jié)果拿到另一個(gè)企業(yè)當(dāng)中是不能簡單照搬照用的；五是崗位評價(jià)不是一種標(biāo)準(zhǔn)，而是一種方法論，是一項(xiàng)可以合理而公正的評定崗位價(jià)值的人力資源管理工具。