色综合99,勾引大鸡巴AV,三级少妇全黄,日韩美女丝袜爽

管理崗位定崗定編方法探討
知識庫 > 工作分析 > 正文 896 2012-04-04 15:29:42

定崗定編工作是一項看似簡單,實則操作起來相當困難的一項工作。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù),還需要對目標企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當透徹了解! 《◢彾ň幑ぷ麟y做,...

定崗定編工作是一項看似簡單,實則操作起來相當困難的一項工作。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù),還需要對目標企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當透徹了解。

  定崗定編工作難做,管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標準,定崗定編標準往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近,筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多,但像這次專門為機關(guān)崗位做定崗定編專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來,結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗,將機關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。


  1、行業(yè)標準法。行業(yè)標準往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進行科學處理后得出的標準,可參考性強。但是存在的問題是,行業(yè)標準耗時較長,往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何,行業(yè)標準的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。


  2、外部標桿法。外部標桿法的關(guān)鍵在于標桿企業(yè)的選擇。即使是同一行業(yè)內(nèi)規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)之間的定崗定編也會因為眾多因素導(dǎo)致千差萬別。所以在采用外部標桿法的同時,一定要考慮目標企業(yè)與標桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性,只有充分考慮這些差異性,外部標桿才更有意義,否則就是照貓畫虎,毫無意義。


  3、內(nèi)部標桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊,這些模塊之間具有極強的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀,可以得出很多有用的數(shù)據(jù),當定崗定編工作陷入僵局時,采用內(nèi)部標桿法,以企業(yè)內(nèi)部管理先進的模塊為標準推廣定崗定編方案更具有說服力。


  4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準確的獲取崗位的工作量。在實踐中,筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實,來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄,在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè),即使能克服筆者以上所說的困難進行寫實,最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進行工作量的核算,既減少了數(shù)據(jù)處理,又能確保核算工作量的相對準確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用,實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。


  除了選用得當?shù)亩◢彾ň幏椒,企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略,小到企業(yè)的管理流程和制度,都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例,企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多,總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī);б,難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團公司總部加強管理,強化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進行定編都是不妥的,只有結(jié)合企業(yè)的實際,對工作重新劃分分析,才能得出合理的定崗定編方案。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
少妇高潮迭起免费视频| 久久久永久久久久人妻精品麻豆| 中文一区视频在线观看| 久久久98久久久9。久久久久8| 麻豆91成人αⅴ| 偷拍人妻20p| 十级黄片小视频| 久久久久久色婷婷| 欧美二区偷拍人妻| 一区二区亚洲女同| 美女摸屁股麻豆小视频| 亚洲 日韩 中文字幕 美女| 骚逼视频偷偷| 国产又粗又猛又爽又黄的视频免费| 亚洲在线熟女视频网站| 亚洲有码专区| 日韩三级激情网站| 欧美日韩91| 欧美 日本一区| 在线干b观看| 中文日韩在线资源站| 久久毛片二区| 激情综合久久久久| 国产综合一区二区在线| 国产啊啊啊,好舒服啊啊啊啊| 亚洲av.com| 香蕉影视又大又粗又长| 国产精品无码一区二区三区四川人 | 老熟女激情85| www.艹逼在线| 一区二区综合久久日韩| 青青青青青草免费成人人AV| 欧美操亚洲美逼| 韩日奥欧美一级毛片在线观看 | 国产白领性生活免费看| 日韩大胆人妻| 人妻少妇很有味道-7666AV| 亚洲日本久久一区二区va| 91偷拍三级视频| 亚洲成人综合第一页| 好吊免费视频|