在企業(yè)里面，考勤總是員工心中比較關(guān)注的話題，也是管理者（HR）比較注重的一個(gè)基礎(chǔ)管理工作，可到底這個(gè)考勤管理能夠在企業(yè)管理里面的員工行為能夠起到一個(gè)什么樣的作用呢？企業(yè)一直尋思著怎樣能夠提高考勤管...
第一，選擇一套能滿足公司的實(shí)際需求而且性能穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)。
第二，要讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的”。
第三，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，分析研究企業(yè)在發(fā)展過程中，一些不能保留的習(xí)慣和需要發(fā)揚(yáng)的習(xí)慣，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的文化體系，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，營(yíng)造一個(gè)上下級(jí)和左右級(jí)之間相互尊重的和諧氛圍，讓企業(yè)文化成為員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的潤(rùn)滑劑。
第四，作為企業(yè)的管理者，特別是HR，不但要起到模范帶頭的作用，還要充分的與部門員工溝通，時(shí)常到基層進(jìn)行談心，多去關(guān)心員工，找到遲到早退的真正原因，用真誠(chéng)和善意打動(dòng)，情感解決這些問題，保證溝通無(wú)障礙，這是企業(yè)走向和諧的一個(gè)基本因素。
只要企業(yè)的管理者能做到以上四點(diǎn)，相信考勤不再會(huì)成為員工和管理者頭疼的事情。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:40:50