色综合99,勾引大鸡巴AV,三级少妇全黄,日韩美女丝袜爽

　　其實，訪談的效果如何，可能更多的取決于顧問事先對訪談的定位——你期望通過訪談得到什么？如果拘禮于某一個項目內(nèi)容，如只關注于人力、運營、品牌管理或者某個單方面的問題。那么可能會錯過許多訪談的精彩之處。

　　雖然高密度、長時間的訪談對顧問是一種體能上的考驗，但對我來說更是一個難得的財富：可以在短時間內(nèi)迅速了解一個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，洞悉一個企業(yè)成功的內(nèi)在奧秘和過往的教訓體會。

　　無論是做什么具體的企業(yè)管理咨詢項目，在訪談中同樣可能了解關于行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營策略和特征以及該行業(yè)的一個發(fā)展歷程和未來的發(fā)展趨勢，如果抱著這種思想便很少會覺得邊際效應遞減，因為你的目標并不僅僅是項目所局限的內(nèi)容。

　　比如人力資源的項目，通過訪談除了了解人力相關的內(nèi)容之外，同樣可以對企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、企業(yè)文化有多視角的認知，不僅對所作的人力資源項目有個更高層次的審視和思考，同樣也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的其他問題所在。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，也讓我們不能單純的看一個問題。通過對訪談中第一手的大信息量分析，不僅更好的解決當前的人力問題，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)潛在的其他病癥，對后期的項目續(xù)單也做好了鋪墊。

　　談到訪談，就不能不說訪談記錄。作為新顧問，通常被分派做訪談記錄的活�？墒请S著訪談的進行，了解的信息越來越重復，顧問所做的訪談記錄都越來越簡單，以前訪談了解的問題都不再記錄，而項目經(jīng)理一般也不把訪談記錄當回事，到訪談結束后訪談記錄反而變?yōu)殡u肋，被棄置一旁。

　　其實這種做法并不可取，訪談記錄應該事無巨細全記錄下來。一方面是新入門的咨詢顧問如果自己提煉訪談意思的話可能會出現(xiàn)偏差；更重要的是為了統(tǒng)計。隨著訪談的進行，訪談信息肯定越來越重復，如果以前訪談了解的問題都不再記錄，那么到最后統(tǒng)計的時候，你根本沒法判斷所得到的信息是個別現(xiàn)象還是共性，這對于咨詢顧問的判斷影響極大。

　　訪談在咨詢項目中的意義，在于了解具體問題，在于統(tǒng)計，更在于理解企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和總結行業(yè)發(fā)展趨勢。