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HR成為商業(yè)領袖的5個步驟

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2023-12-21 19:51:31

如果你與人力資源專業(yè)人士談論業(yè)務戰(zhàn)略，你可能會聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關鍵業(yè)務計劃之類的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應該是商業(yè)領袖，還有...

遵循我的邏輯：沒有員工的積極表現(xiàn)，商業(yè)就沒有成就。高技能和專注的員工隊伍可以對組織的成功產生重大影響，但所執(zhí)行的工作和技能練習必須與業(yè)務戰(zhàn)略和目標直接保持一致，否則會浪費時間和金錢。為了確保員工隊伍的一致性，需要有一個基礎設施來協(xié)調人類行為與公司使命。

1、研究你的組織

例如，假設你審查了一個陷入困境的業(yè)務部門的財務狀況，該部門正在失去競爭對手的市場份額。你的人力資源團隊聚在一起討論業(yè)務部門：招聘報告他們在過去18個月中不得不三次填補同一個經理職位，薪酬稱董事堅持支付低于市場的價格，員工滿意度得分表明勞動力的動蕩，并解釋了低保留率的原因。

確定問題后，尋找機會。在我們的示例案例中，機會是幫助業(yè)務部門負責人提高市場份額。

3、提出你的案例

例如，解釋提高員工滿意度如何隨后提高生產力。為了提高滿意度，你需要重新評估你的薪酬策略，并為頂尖人才支付高于市場價格的薪酬，確保清楚地詳細說明你的提案實現(xiàn)預期結果所需的承諾。

收到承諾后，請謹慎實施，提供定期進度報告，并讓做出承諾的人知道何時未兌現(xiàn)承諾。

5、轉變范式

假設你實施了新的薪酬策略，繼續(xù)跟進新戰(zhàn)略的影響，并向領導層展示具體成果，例如提高生產力和增加市場份額，專注于業(yè)務成果（收入、收入、市場份額或支出）的分析和數(shù)據(jù)驅動型報告展示了你影響底線的能力。通過將人力資源的重點從被動部門轉移到主動部門，你不僅可以推動組織成功，還可以改變戰(zhàn)略人力資源的聲譽。

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