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　　一般地說(shuō)，我們的企業(yè)目前所引進(jìn)的管理工具，大都是西方企業(yè)先進(jìn)的管理工具，這種管理工具所基于的是西方的管理理念，因此，在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用過(guò)程中，這種工具背后的文化差異非常明顯。正如一些企業(yè)所感覺(jué)到的這些工具運(yùn)用起來(lái)明顯水土不服，實(shí)施也頗為因難，且效果十分緩慢等等。筆者認(rèn)為，這個(gè)中的原因正是東西方文化的差異所造成的結(jié)果。要充分運(yùn)用好這些先進(jìn)的管理效率，就必須推動(dòng)企業(yè)的文化變革。

　　在企業(yè)文化的變革中，首先必須清晰地界定驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化變革的內(nèi)外部因素。即是客戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抑或是企業(yè)內(nèi)部的因素，然后才能對(duì)癥下藥；其次要根據(jù)變化，明晰企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即根據(jù)來(lái)自社會(huì)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境變化制定出相關(guān)的未來(lái)戰(zhàn)略，如愿景、使命、價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行診斷，以了解未來(lái)文化變革可能遇到的阻力或助力；第四是要明晰未來(lái)企業(yè)文化的期望，弄清楚自己在哪里，要到哪里去，以便保持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中管理工具在文化上的趨同；第五是要明確現(xiàn)有企業(yè)文化與未來(lái)企業(yè)文化間的差距。明確當(dāng)前以未來(lái)期望的員工的行為表現(xiàn)的差距，以確保未來(lái)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性和員工的理解與認(rèn)同；第六是要制定并有效地執(zhí)行企業(yè)文化變革的行動(dòng)方案。

　　企業(yè)文化變革的目標(biāo)確立后，要取得企業(yè)高層管理及決策者的承諾和支持，并借助其領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人管理權(quán)力和技巧，通過(guò)身體力行的方式來(lái)指導(dǎo)并幫助員工認(rèn)同和接受新的行為方式。然后要為企業(yè)文化的變革搭建多渠道的、雙向溝通機(jī)制，引導(dǎo)員工對(duì)文化的變革達(dá)成一致，共同塑造新的文化和價(jià)值觀，并通過(guò)企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)確保員工和團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。