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　對于企業(yè)文化的理解，也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標語就是文化。因此，有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好，做得大，就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企業(yè)來，看到人家企業(yè)有一條標語，自己回公司也趕緊貼一條，看到人家的制度好，回到企業(yè)就開始改制度，結果呢？員工視而不見，聽而不聞，企業(yè)原來是什么樣，現(xiàn)在還是什么樣。企業(yè)除了形式上好看點，其它一切都沒有改變。如果說變，也許變得更糟，因為員工有抵觸情緒。

　　為什么同樣的一句話，在別的公司有用，在你的公司就沒有用呢？因為你的企業(yè)缺少的不是文字，而是文化。沒有文化基礎的企業(yè)，貼上再多的文字都不管用。有了文化根基的企業(yè)，即使墻上不貼一句標語，企業(yè)一樣可以感受到文化的作用。

　　那么，文化和文字的區(qū)別是什么呢？文化是無形的，它是摸不著，看不見，但是能感受得到的一種思想和行為。文字有形的，它是摸得著，看得見，但不一定能讓人接受和認同的制度或規(guī)范。當然，好的文化一定要好的文字作思想指導，行為規(guī)范�？墒呛玫闹贫群鸵�(guī)范不見得就是好的文化。

　　為什么中國企業(yè)一再強調執(zhí)行力的重要性？因為中國企業(yè)不缺少文字，不缺少制度，可是最關鍵就是缺少執(zhí)行�。≡偻昝赖闹贫�，再嚴格的制度，再先進的制度，如果在企業(yè)內得不到實施，有何意義呢？也許有人說，沒有制度又怎么執(zhí)行呢？對，制度應該在先，執(zhí)行在后�？墒�，我們的中小企業(yè)老板，你是否認真考慮過，你的企業(yè)制度是根據(jù)企業(yè)的自身環(huán)境制定下來的嗎？如果你制定一些不適合企業(yè)的制度，企業(yè)能執(zhí)行的下來，員工會認同和接受嗎？例如，有的企業(yè)老板照抄別家企業(yè)的標語和口號，以為這樣就建立了自己的企業(yè)文化。那么，請問老板，你自己認同吧，你自己相信嗎，你自己能做到嗎？如果你連自己都不認同，不去做，那么又怎么能指望企業(yè)的員工去做呢？所以這就是中國大多數(shù)企業(yè)老板所犯的毛病。他們盲目地模仿和復制別人的企業(yè)文化，結果失去自己的風格。

　　要知道，世界上的企業(yè)可以制造一模一樣的產品，不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復制別人的文化，那么你復制的最多也只是文字，而不是文化。因為文化是不能復制的，企業(yè)文化是特殊環(huán)境，特殊人物，特殊性格，所產生的特殊思想和行為。如果一家企業(yè)成立的社會環(huán)境不一樣，地點位置不一樣，老板個性不一樣，經營理念不一樣，操作模式不一樣，那么他的企業(yè)文化是絕對不一樣的。

　　因為在今天這個網(wǎng)絡時代，很多資源都可以共享，大家遇到不知道的東西都喜歡到網(wǎng)去找答案。所以很多人就失去創(chuàng)造力。對于產品和信息也許可以這樣做，然而，企業(yè)文化卻不行。因為文化是需要企業(yè)的認同感，即使企業(yè)在網(wǎng)上找到最完美的制度，如果員工不認同，不接受，那么這種制度毫無意義。所以筆者提醒各位老板，不管你的企業(yè)有多大，也不管別人的企業(yè)做得有多好，你都不要去復制別人的文化。文化沒有好壞之分，只看是否適合自己的企業(yè)。聯(lián)想有聯(lián)想公司的文化，華為有華為公司的文化，海爾有海爾公司的文化，誰也不能說誰的文化更好。你的企業(yè)文化搬到他的企業(yè)不見得就一定好。他的企業(yè)文化搬到你的企業(yè)也不一定能適應。所以做企業(yè)千萬不要去復制別人的文化，否則你會失去自我。

　　因為文化是由企業(yè)內部成長的驅動力，而不是外部強加的拉動力。企業(yè)文化的形成與老板的信念，性格，價值觀，經營理念，行為習慣有很大的關系。而這些無形的東西是最不容易改變的。所以企業(yè)與其從別的企業(yè)挖掘文化，不如從自己的企業(yè)提煉文化。企業(yè)成功的關鍵在于自己會造血，而不是靠外界輸血。文化是靠造血發(fā)展的，而不是輸血生存的。否則，血型不合，你會更難受