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然而，企業(yè)文化建設(shè)并非像制造一個產(chǎn)品或者是制定一個流程那么簡單，它是一個循序漸進、逐步發(fā)展和完善的過程，尤其是并購重組的企業(yè)，新舊文化之間不可避免的有碰撞、有沖突，在日常經(jīng)營管理中的一件小事，往往也會引起軒然大波，企業(yè)文化的整合與傳播是重點也是難點。

SW是一家大型醫(yī)藥企業(yè)集團，作為集團外派的人事行政經(jīng)理，我全程參與了SW集團下屬Z公司并購重組的整個過程，感觸頗深。

整合文化實際是整合管理，根據(jù)不同的并購重組方式，需要采取不同的企業(yè)文化整合發(fā)展模式。若并購方的文化優(yōu)秀而且強大，同時被并購方很弱小，則可采取“吸納式”文化整合策略，即被并購方完全放棄原有的企業(yè)文化理念和價值觀念，全盤接受并購方的企業(yè)文化。

文化的強大不在于自身的強大，而在于包容和創(chuàng)新，兼收并蓄，取長補短。企業(yè)文化是一種習慣，更是一種氛圍；對企業(yè)來說，文化是公司人員的一種群體認同，更是一種實踐。在并購重組后的Z公司，我們一直把企業(yè)文化的整合管理作為重中之重，這也是Z公司并購成功的關(guān)鍵因素之一，當年即扭轉(zhuǎn)虧損局面，并購第一年超額完成了集團下達的利潤指標。

并購重組一年來，Z公司變化很大，硬件上，整潔的餐廳、寬敞的辦公室、數(shù)字化的遠程視頻會議系統(tǒng)、嶄新的液晶電腦筆記本電腦、通暢的內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、廠區(qū)內(nèi)一塊塊標志性的企業(yè)文化牌、以及規(guī)范的員工著裝等等；軟件上，完備的管理制度、公司部門例會、質(zhì)量安全財務(wù)等月度專題會議、清晰的工作流程、以及在暴雨中搶險的同事、寒冬深夜前來維修鍋爐的員工等等。企業(yè)文化體現(xiàn)在有形的“物件”中，所有這些，都是公司企業(yè)文化的縮影，處處都體現(xiàn)著公司的文化。

首先是制度建設(shè)，企業(yè)管理，制度先行，規(guī)則先定。國家要“依法治國”，講法制建設(shè)；對于企業(yè)來說，這個“法”就是制度，制度文化是企業(yè)文化可見的一個重要方面。文化存在于企業(yè)中的各個方面，尤其是公司的管理制度，不僅是企業(yè)正常運營的保障，也是員工有章可循的準則。通過制度建設(shè)，使企業(yè)文化與日常經(jīng)營管理相結(jié)合，使企業(yè)文化真正為每個員工所認同，并在日常工作中踐行企業(yè)文化，達到此處無聲勝有聲的境界。

一方面，出臺管理制度時要嚴謹，要經(jīng)過認真調(diào)研論證后再出臺，若朝令夕改，則會讓員工無所適從，導致真有了好的管理制度也得不到有效執(zhí)行。注意管理制度的系統(tǒng)整合性，形成提升管理效益的合力。無論是管理中心保障支持方面的制度，還是生產(chǎn)、銷售方面管理制度，都要健全，科學規(guī)范而不脫離實際，否則就會成為空中樓閣的擺設(shè)。

另一方面，管理制度要有針對性、可行性、人性化。寬泛或者繁瑣的制度都將難以執(zhí)行，也就沒有可行性。過于苛刻的制度，不人性化，員工的抵觸情緒就會很大，使員工把執(zhí)行制度看成是一種負擔而產(chǎn)生逆反心理，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力，即使勉強地強勢實施，其效果也會大打折扣。

在Z公司一個行之有效的案例是實施周例會制度，通過組織周例會傳播企業(yè)文化。通過堅持組織公司級周例會，把SW集團企業(yè)文化融入到Z公司日常經(jīng)營管理中，潛移默化；通過例會宣傳，從管理中工作中的小事做起，樹典范與抓典型并重，獎罰同施，雙管齊下，弘揚公司倡導的、摒棄公司反對的；通過組織各系統(tǒng)部門級例會、班組例會，把企業(yè)文化宣傳深入到基層人員，重拾并加強所有員工工作責任心。

其次是思想建設(shè)，關(guān)注精神，關(guān)注人性。在“管事”上，嚴細管理，通過制度流程，實行規(guī)范化管理；在“管人”上，通過人性化的管理，讓員工對公司感興趣，重建心理契約，幫助被并購企業(yè)員工樹立信心。新公司快速恢復正常經(jīng)營活動，各方面工作有條不紊地開展，利用最短的時間實現(xiàn)盈利，逐步發(fā)展壯大，也就是為集團母公司樹立了繼續(xù)并購的信心。通過思想建設(shè)、組織工會活動、開展與集團總部多向溝通交流、培訓等多種方式，實現(xiàn)企業(yè)文化整合與傳播。

總之，在企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)員工“人性”的改善和引導是一個持續(xù)的過程，而企業(yè)文化建設(shè)也是一個系統(tǒng)的、逐步提升的過程。在企業(yè)并購重組中，只要我們明確了目標，并找到朝著這個目標前進的有效途徑，那么，我們的每一次行動都將是一次改善與提升，是在企業(yè)文化建設(shè)上邁進了一大步，也就是在企業(yè)長青之路上前進了一大步。