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蓋烈夫答：如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化?

袁成志問：
我是一個建筑承包商,請問我該如何做好工人的管理呢?我覺得我下面的大部分工人缺少一種責(zé)任心,他們只是知道浪費(fèi)資源,有時候還偷工減料的,經(jīng)常把工程弄得不夠理想,總之一句話:就是他們是不懂得如何融入到我公司剛剛定下來的五大原則(文化)之中,我想這和他們的文化素質(zhì)有部分關(guān)系,我真的不知道該如何說服他們拉。
請問我該怎么辦?您可以提供此方面的內(nèi)訓(xùn)嗎?或者出版有此類型的影音文件,我想讓員工認(rèn)識到自己的職責(zé)。

蓋烈夫答：
袁成志先生您好：
您提出的“如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化?”問題，幾乎是所有企業(yè)都在思考的問題，尤其是“缺少一種責(zé)任心”的問題。由此看來，問題的提出很有價值。
然而，“他們只是知道浪費(fèi)資源,有時候還偷工減料的,經(jīng)常把工程弄得不夠理想,總之一句話:就是他們是不懂得如何融入到我公司剛剛定下來的五大原則(文化)之中”的問題，則是您的企業(yè)中的特殊問題。因為這與下述問題有關(guān)：
一、“他們只是知道浪費(fèi)資源,有時候還偷工減料的,經(jīng)常把工程弄得不夠理想”——這是企業(yè)管理問題，管理不到位勢必出現(xiàn)此類問題。因此要加強(qiáng)管理。主要是：一是制度化；二是規(guī)范化；三是標(biāo)準(zhǔn)化。同時，要搞好激勵機(jī)制，等等。至于如何加強(qiáng)，則需要詳談。
二、“他們是不懂得如何融入到我公司剛剛定下來的五大原則(文化)之中”的問題”——這又有兩個方面需要引起您的注意：一是您公司“剛剛定下來的五大原則(文化)之”是否體現(xiàn)了共同的愿望，是否符合雙贏原則，是否有實際操作執(zhí)行的價值。如果只是個“原則”，那就失去了執(zhí)行的意義。二是，假設(shè)“五大原則”成立，那么，公司是否進(jìn)行了充分的培訓(xùn)。
三、責(zé)任感不是喊出來的，而是在具體的、實實在在的利益關(guān)系中和事業(yè)關(guān)系中感悟出來的，是在利益和事業(yè)關(guān)系中培養(yǎng)出來的。
四、關(guān)鍵的問題在于：孫子兵法中說的“上下同欲”。
因此，建議您聘請專業(yè)的咨詢公司或?qū)�業(yè)的專家顧問，結(jié)合公司實際，幫助你解決上述問題。