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　　關于企業(yè)文化的概念有眾多的表述：

　　“現(xiàn)代管理之父”彼得。杜拉克說：“影響一群人的行為模式，進而凝聚共識……讓人們心甘情愿為企業(yè)效命，使大家永遠知道應該在什么時候、什么地方怎么做才對。”

　　南車集團的趙小兵總裁說：“文化就是習慣，通過教育、制度等一切手段讓干部和員工在為人處事上都有良好習慣，這就是我們的文化。”

　　也有學者認為：“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

　　美國學者約翰�？铺睾驼材匪�。赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 等等，還有很多。

　　學者和企業(yè)家對企業(yè)文化都有自己的觀點和理解，都從不同的角度對企業(yè)文化進行了說明，但是，我們對這些觀點進行細致的分析和理解就會發(fā)現(xiàn)，大多講的都是企業(yè)文化的作用和表現(xiàn)，那么如何理解企業(yè)文化，或者說什么是企業(yè)文化呢？筆者認為：

　　企業(yè)文化就是企業(yè)領導者自身品格、行為能力體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中形成的特有的一種管理、發(fā)展、經(jīng)營、環(huán)境模式。

　　企業(yè)文化的形成受三種因要素的影響

　　一是企業(yè)領導者個人的性格特點、道德觀念、行為方式等因素的影響，這是最核心的因素。因為，我們每個人都有自己特有的品格特點和處理問題的方式方法，這些行為久而久之就形成了企業(yè)、下屬、員工的工作行為習慣。

　　二是企業(yè)領導者認可的行為方式、觀念、理念和方法等因素，來自外部的先進思想、管理經(jīng)營方法能夠促進企業(yè)的發(fā)展也就會得到領導者的認同與支持，從而也形成了企業(yè)的一種經(jīng)營、管理習慣。

　　三是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的激勵因素，這些因素促使企業(yè)領導者學習接受新的企業(yè)發(fā)展理念，采取更先進的方法管理經(jīng)營企業(yè)，或者給企業(yè)流入新的領導血液，以維持企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　當然，影響企業(yè)文化形成的因素還有很多，如：國家政策；社會發(fā)展；人們的生活習慣等。

　　說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成關鍵還是企業(yè)領導者自己，所以，作為企業(yè)的領軍人，要分析自己的行為對企業(yè)產(chǎn)生的影響，取長補短，從而形成一種有利于企業(yè)做大做強，健康發(fā)展的企業(yè)文化。