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　　“門”文化-敞開企業(yè)之門

　　“門”這個(gè)詞，估計(jì)很多職場(chǎng)人再熟悉不過，最近幾年以“門”為炒作焦點(diǎn)的事件層出不窮，在此借用這一流行“門”字，淺談企業(yè)之門文化。

　　所謂企業(yè)之門，即包含企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)等眾多課別的企業(yè)平臺(tái)，既是對(duì)外反應(yīng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的部分，也是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈條，保障企業(yè)實(shí)力的操作臺(tái)。一個(gè)好的企業(yè)平臺(tái)能最大化發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，一個(gè)好的企業(yè)平臺(tái)能大大提高工作效率，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。而企業(yè)和員工要發(fā)展，首先企業(yè)要做好“門”文化。

　　“門”文化，不是文化復(fù)制，更不是文化杜撰，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段找到適合企業(yè)和員工共存的精神文化，所以，文化不是員工或領(lǐng)導(dǎo)某人說的做的都是文化，員工是文化的享受著，也是文化的最大傳播者，領(lǐng)導(dǎo)可以在文化海洋神游，領(lǐng)導(dǎo)的決定和計(jì)劃可直接影響到文化的積累的速度和深度。

　　在使命與責(zé)任面前，我更認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化塑造負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　“板”精神-做個(gè)快樂的修板工

　　“短板效應(yīng)”相信職場(chǎng)人更是非常熟悉，在此，作為普通職員的我就不再班門弄斧，只是借用這跟“板”簡(jiǎn)單說一下“板”精神培養(yǎng)及實(shí)際好處。

　　文化氛圍營造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)被越來越多的企業(yè)重視，文化氛圍營造是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件，同樣團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是文化營造的條件，兩者相輔相成。文化建設(shè)離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的遵守者和保護(hù)者，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力才能將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力發(fā)揮到最大化，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不和諧，勾心斗角，員工互相拆臺(tái)，“今天你不敬我，明天我給你好看”，員工各自忙各自的，不進(jìn)行溝通，企業(yè)沒有向心力，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一盤散沙，員工混日子，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力可想而知，一旦與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狹路相逢，團(tuán)隊(duì)必將一敗涂地，員工受損，企業(yè)受損，若嚴(yán)重傷及“筋骨”，企業(yè)難存，員工消散，企業(yè)文化固然也沒了存在意義了。

　　好的團(tuán)隊(duì)是積極向上的，好的精神可以得到傳遞，互相配合，和企業(yè)站在同一立場(chǎng)，將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值相融合，不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新高度。在和諧的文化氛圍下，團(tuán)隊(duì)精神整體性提高。當(dāng)然這是理想狀況下，企業(yè)在發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在更新，文化在積累，問題也將層出不窮。但出現(xiàn)問題并不可怕，怎么修補(bǔ)？誰去修補(bǔ)？不是每個(gè)人都能做“修板工”，但如果每個(gè)人都做“修板工”，問題短板一定會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)得到修補(bǔ)。

　　若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題短板，不能及時(shí)修補(bǔ)，問題會(huì)擴(kuò)大，很可能一個(gè)問題會(huì)擴(kuò)大成兩個(gè)問題，或更多，所以企業(yè)缺少的更多的是有著“板”精神的，像一群快樂的甘愿做“修板工”的管理人