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　　“十二五規(guī)劃”最大的亮點(diǎn)是：由追求“國(guó)富”到追求“民富”，作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何解讀好這一規(guī)劃中的“民富”定義？又如何抓住機(jī)遇去助推“民富”的實(shí)現(xiàn)？如何贏得下一個(gè)五年的健康成長(zhǎng)？這些都值得我們深思。

　　順應(yīng)百姓過上更好生活的期待、保障和改善民生等等，這些處處事關(guān)民生建設(shè)的字眼，顯示出國(guó)家對(duì)人民的尊重，而這些問題的解決更有利于增進(jìn)社會(huì)公正正義，縮小貧富、區(qū)域差距，更是對(duì)國(guó)家大家庭“和諧”的追求。

　　“十二五”方案是方向標(biāo)，象征著國(guó)家建設(shè)轉(zhuǎn)型。而企業(yè)作為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的晴雨表，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)“十二五”規(guī)劃、顯現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和內(nèi)涵？

　　在我看來，“十二五”中“民富”這一概念的提出，首先應(yīng)從企業(yè)層面得到落實(shí)才能真正實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)對(duì)“民富”實(shí)現(xiàn)的最根本手段，就在于“員工富”。其實(shí)，現(xiàn)在諸多企業(yè)跟國(guó)家遇到的問題如出一轍，企業(yè)為了生存，保證有足夠資金正常運(yùn)營(yíng)，總是想方設(shè)法用低成本來留住人才，以保證“企業(yè)富”，更有甚者，是保證“老板富”，而員工則成賺錢的工具，而這完全不合乎現(xiàn)代企業(yè)管理理念和時(shí)代進(jìn)步需求。“賺大錢，必須學(xué)會(huì)分錢”，這樣才能留住人才，也才能使員工激發(fā)出無窮的動(dòng)力進(jìn)而為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這也是企業(yè)生存的基本原則。

　　這在國(guó)外早有先例，1914年，福特汽車把員工2.3美元的工資提升到5美元，提升將近3倍，成了當(dāng)年福特很快崛起的首要因素。

　　如今，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，生存壓力大，對(duì)此我感同身受。但這不能成為降低員工福利待遇、生活質(zhì)量的理由。我們應(yīng)該明白，在對(duì)員工福利待遇處理上從容對(duì)待，作為一種人才投資，收效會(huì)更好。

　　談到這里，我想到了國(guó)美，這家全國(guó)家電零售巨頭，因“陳黃之爭(zhēng)”成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。這里面有這樣一個(gè)小插曲，也是國(guó)美打響的前奏：陳曉的“股權(quán)分配機(jī)制”讓國(guó)美的老部下反戈以擊，紛紛倒向陳曉。這從另一側(cè)面也反映出“企業(yè)富員工窮”對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害、對(duì)人才的流失所埋下的伏筆。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻明白：只有給予員工“勞”有所值的待遇，員工才能真心實(shí)意地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而最終，企業(yè)得到的是和諧。中國(guó)有句古話：家和萬事興，其實(shí)，企業(yè)也是如此，只有和諧才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)保證健康持續(xù)發(fā)展，這是貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃最有力的體現(xiàn)，也是彰顯企業(yè)盡責(zé)最有力的證明，這也必將贏得更多的社會(huì)尊敬。

　　一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它發(fā)展到一定程度，就不再是某個(gè)人或是某個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，而是社會(huì)的、大眾的企業(yè)，它的財(cái)富同樣屬于社會(huì)。企業(yè)家必須具有這樣的胸懷，才能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)航者。這是企業(yè)發(fā)展中必經(jīng)的一環(huán)，也與“十二五”規(guī)劃提出的“民富”不謀而合。

　　亨達(dá)經(jīng)過26年的發(fā)展，現(xiàn)如今有來自全國(guó)各地的員工5000多人，包括本地的，也包括外地的，在關(guān)注國(guó)家“十二五”規(guī)劃的同時(shí)，我一直思考，只是在收入上讓員工達(dá)到“富有”嗎？離家在外的生活，能夠感受到家的氣氛，應(yīng)該同樣重要，也同樣會(huì)讓人感到工作的滿足和快樂。所以，亨達(dá)的“家文化”更應(yīng)深入，讓員工不止在收入上富有，在身心感受、快樂工作、精神生活層面，也要同樣富有。

　　日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫認(rèn)為，“愛”是解決問題最好的老師，向員工傾注愛，向消費(fèi)者傾注愛。在我看來，員工智則公司智，員工富則公司富，員工強(qiáng)則公司強(qiáng)，員工成功則公司成功。只有員工富有了，企業(yè)才能富有；只有員工快樂了，企業(yè)才能和諧。這不只是說說，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有明智的財(cái)富觀和敬天愛人的胸懷。