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在管理界， 我們常常把事情弄得比實(shí)際需要的復(fù)雜，比如企業(yè)文化。談?wù)撈髽I(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難�！ ∧阋欢ㄏ胍谄髽I(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化...
你一定想要在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化， 但不管你怎么定義這種文化的內(nèi)涵， 你都可以嘗試通過下面這個(gè)問題來了解員工的真實(shí)想法和他們在企業(yè)文化上的價(jià)值觀。這個(gè)問題就是： 如果你將在公司中（ 非職能部門） 選擇一個(gè)人做你的上級（ 不是你現(xiàn)在匯報(bào)的這個(gè)人） ， 你會選誰？ 為什么？
這個(gè)問題可以加入在企業(yè)的員工調(diào)查中，來直接了解員工想要什么樣的企業(yè)文化——企業(yè)文化并不是由一個(gè)舒適的工作空間、免費(fèi)的午餐來定義的，這些的確能幫助企業(yè)吸引人才，但是很快就會讓人覺得一起都是理所當(dāng)然的。
在“你更愿意為誰工作”這個(gè)簡單問題的答案中，你將找到一些大家選出的共同的名字，員工們最知道企業(yè)中誰會善待員工，誰是公平的，誰能夠很好地平衡業(yè)務(wù)結(jié)果與團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。那么，企業(yè)中員工最看重的企業(yè)文化的組成公式就可以歸納為：公平加人際技能加平衡績效與員工發(fā)展，就是這樣簡單。
文章編譯自《Workforce Management》
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 15:30:07