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谷歌:退出中國的文化糾結(jié)
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 889 2012-04-10 15:52:07

  作為全球最大的搜索引擎領(lǐng)軍谷歌在中國的發(fā)展似乎不那么順風(fēng)順?biāo)谌蛩阉魇袌瞿芎麸L(fēng)喚雨的老大,在中國卻有些步履蹣跚,30%的份額雖然也不算太難看,不過被百度天天騎在頭上好像也有些尷尬。李開復(fù)的離...

  作為全球最大的搜索引擎領(lǐng)軍谷歌在中國的發(fā)展似乎不那么順風(fēng)順?biāo),在全球搜索市場能呼風(fēng)喚雨的老大,在中國卻有些步履蹣跚,30%的份額雖然也不算太難看,不過被百度天天騎在頭上好像也有些尷尬。李開復(fù)的離去,某種程度上等于是強(qiáng)化了谷歌在中國的老二地位,使谷歌似乎更加看不到中國市場的未來。而最近中國政府對網(wǎng)絡(luò)市場的頻頻重拳也使谷歌頗感不快,一時間有甩手不干的沖動。


  有關(guān)谷歌退出中國市場的原因猜測眾說紛紜,無論是政府背后的政治博弈還是經(jīng)濟(jì)利益的全球考慮,我想谷歌退出中國市場有其背后復(fù)雜的原因。但從根子上來看,這跟谷歌的全球戰(zhàn)略布局不時會凸顯很多文化沖突的影子,谷歌的“我搜索我自由”的核心文化理念受到了全球各地傳統(tǒng)地域文化的阻力有很大的關(guān)系。


  我們知道西方資本主義社會從誕生之日起就強(qiáng)調(diào)自由人權(quán),在西方人的觀念里,人權(quán)自由是個體與生俱來的權(quán)利,這個觀念也影響了西方社會的商業(yè)文化,谷歌也不例外。在這次與中國政府網(wǎng)絡(luò)審查行為沖突中,谷歌不斷舉起自由人權(quán)的大旗,強(qiáng)調(diào)谷歌的客戶有自由搜索相關(guān)資源的權(quán)利,聽著是振振有詞,但我們知道,所謂自由的概念只是相對的,不是絕對的,自由的定義也只能在某些特定環(huán)境和條件下進(jìn)行詮釋。中國包括整個東亞文化圈所奉行的儒家文化強(qiáng)調(diào)秩序和規(guī)范禮儀,不提倡過于個性化的價值主張,推崇有節(jié)制、有法度的行為,這也涵蓋了所有中國公民在網(wǎng)絡(luò)上的搜索行為。因此谷歌的單方面強(qiáng)調(diào)搜索的個體自由主張與東亞具有儒家文化特征的地域文化發(fā)生沖突,谷歌以此作為退出市場的理由是有些牽強(qiáng)的,據(jù)說韓國等國也對谷歌曾進(jìn)行過相應(yīng)的限制措施。


  有江湖傳言,谷歌的創(chuàng)始人之一布林曾經(jīng)在前蘇聯(lián)待過,對于社會主義國家似乎沒什么好感,這也是他做出退出中國市場的背后隱形情結(jié)。雖說只是個江湖傳說,但也似乎可以印證谷歌領(lǐng)導(dǎo)者布林的管理者喜好因素決定了谷歌的一些市場決策,但我們姑且把政治放在一邊,也不去計(jì)較谷歌不在乎中國只有2億美元的回報,僅占其全球市場不到1%的銷售額,現(xiàn)在我們只探討一個跨國企業(yè)如何去平衡其企業(yè)文化與各地域文化的融合問題。


  在文化融合這點(diǎn)上,微軟比谷歌聰明,微軟進(jìn)入中國市場一再強(qiáng)調(diào)自己良好的社會企業(yè)公民形象,并把它寫入微軟在中國的文化準(zhǔn)則大綱中:遵守中國的法律,尊重中國的文化,從而獲得了中國市場的尊重。即使在微軟舉起反盜版的大旗,對中國的版權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀頗有微詞,行使了懲罰性銷售價格策略的情況下,中國政府也盡可能的予以支持并制定相應(yīng)的措施配合微軟降低中國大陸市場盜版行為的泛濫?堤┛艘?yàn)樗幬锍煞值目赡芨弊饔迷谠獾街袊姆鈿⒑蟛]有怨天尤人,而是積極配合衛(wèi)生部門,通過各種渠道處理問題,保持上至高層、下至普通老百姓的溝通協(xié)調(diào),最終使康泰克這個品牌重新回到中國市場。


  在全球化的今天,促進(jìn)不同文化的融合和包容多元文化的并存已經(jīng)是包括美國在內(nèi)的許多西方國家達(dá)成的共識,每個跨國企業(yè)派遣到國外各分支機(jī)構(gòu)的管理者都要進(jìn)行相應(yīng)的所在國本土文化的培訓(xùn),以使企業(yè)管理者能更迅速地融入到當(dāng)?shù)厣鐣幕腥ィ唧w到每個企業(yè)在制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度的時候,也應(yīng)該參考當(dāng)?shù)氐娜宋摹L(fēng)俗、歷史等因素,以成為所在國一個良好的社會公民為己任。每個國家都有自己特殊的文化背景和歷史,每個行為都有其存在的原因,相互尊重和理解,強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)是處理可能文化沖突的原則。如果動輒舉起人權(quán)大棒,擺出高傲的姿態(tài),最終只能自絕于當(dāng)?shù)氐氖袌,不管企業(yè)是出于經(jīng)濟(jì)考慮還是從其他角度的考慮,用多元化的文化思維去衡量企業(yè)的行為,力促文化的融合和與當(dāng)?shù)貐^(qū)域文化的一致性是所有跨國企業(yè)都應(yīng)該秉承的基本價值觀和行為準(zhǔn)則。

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