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　　管理科學家、卓學管理學派朱則榮說：員工壓力管理是企業(yè)文化重要一環(huán)。

　　他說：富士康九連跳不是第一個，也不是最后一個，員工特別是年輕員工的集體壓抑在中國企業(yè)普遍存在。朱則榮講到，有一次，一家中國500強企業(yè)的技工學校的負責人跟我說，給這些技校的學生培什么訓，講什么人生發(fā)展，企業(yè)領導所要的結果是——這些在讀技校的學生，就是畢業(yè)以后老老實實地給企業(yè)里干活。聽到這種高論，我打一個冷顫——心寒！

　　不可否認，很多企業(yè)的目標很實際，也很單純——就是要一群干活的工具，別無其它。因此許多企業(yè)的企業(yè)文化只是冠冕堂皇的粉飾太平，只是向社會公眾表達的表功奏報，所以我們才會接二連三地出現(xiàn)富士康一、二、三、四、五、六、七、八、九，連著九個跳樓自殺，而且富士康發(fā)言人還認為，這僅僅屬于個案。

　　當然，也曾出現(xiàn)華為接二連三的自殺和過勞死事件。當然，我國還有許多大型企業(yè)、特別是勞動力密集企業(yè)，每隔幾年，你聽不到有青年員工自殺的消息，就不正常了。為什么聽不到老員工自殺的消息，因為逆來順受，不習慣也得習慣了，棱角早被磨平了。

　　員工壓力、員工壓力，還是員工壓力，它是企業(yè)中最為真實存在的企業(yè)文化，但同時也是許多企業(yè)在企業(yè)文化建設與表達時極力避開的字眼，并且在企業(yè)文化理論框架中從來不被關注、從未表述的重要一環(huán)。你可以從許多木納的表情里讀到真實的企業(yè)文化，你也可能從許多青年員工“三點一線”的表述中得到真實的企業(yè)文化，你也可以從許多入職一年兩年的員工們痛苦地表達理想與現(xiàn)實的巨大落差中解讀真實的企業(yè)文化。

　　我們的呼吁，可能改變不了什么，想對于許多把員工當干活工具的企業(yè)而言，你改變不了它的文化。我們希望領先的企業(yè)，將員工壓力管理，特別是年輕員工的壓力問題列在企業(yè)文化的核心環(huán)節(jié)，予以高度重視，員工壓力不是企業(yè)的社會責任，而是企業(yè)自己的責任，企業(yè)也必須為員工們的人生意義、理想與夢想承擔起責任。

　　朱則榮呼吁：每一個員工都是一個創(chuàng)造體，他們不是干活的工具，更不是廉價勞動力，企業(yè)文化要善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展是無數(shù)個鮮活的創(chuàng)造體被連接起來所爆發(fā)的強大集體能量。