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 佛山日報訊 記者麥鳳莊 通訊員鄒花妍報道：談及養(yǎng)老基金，鮮有人會提及企業(yè)年金，昨日舉辦的佛山首屆社會保險可持續(xù)發(fā)展研究論壇，企業(yè)年金成為焦點。
　　1推廣：
　　歷時8年，成效甚微
　　企業(yè)年金自2004年頒布至今，成效甚微。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月底，全國參與企業(yè)年金的企業(yè)才4.47萬家，參與職工才1577萬人。廣東省參與企業(yè)年金的2262家，參與職工55.77萬人。具體到佛山，自2007年全面鋪開推廣以來，全市共有140000家企業(yè)，但僅有87家參加企業(yè)年金，僅占0.062%。
　　2領(lǐng)取：
　　退休或身故,
　　員工hold不住
　　企業(yè)年金被譽為城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險體系的“第二支柱”，地位可見一斑。但為何進展如此緩慢，廣東省社保基金管理局保險關(guān)系主任李迎春認為原因有幾大方面：一，企業(yè)年金的優(yōu)點和作用，社會一直不清楚；二，成立企業(yè)年金要有成形的集體協(xié)商機制，這對于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)是一個短板；三，與金融機構(gòu)洽談年金運營時，因總額不大，很多金融機構(gòu)不愿接手；四，國際金融危機的持續(xù)影響，經(jīng)濟大環(huán)境不樂觀。
　　而佛山科技學院副教授許平的分析也許更貼近企業(yè)本身的情況，政府要激勵企業(yè)，推動企業(yè)年金的實施，最大的動力莫過于稅收優(yōu)惠。這得到在座很多專家以及企業(yè)負責人認同。
　　而伊之密、科達、精藝更說出了一線企業(yè)的困境：員工流動性大，“民營企業(yè)員工一年換一次血是非常正常的，每年10%~15%的流動率，很多員工本身就不愿意在一個公司呆一輩子。”
　　對此，廣東高木律師事務(wù)所楊志堅律師就認為，我國的企業(yè)年金制度還缺乏靈活性，“在臺灣或其他地方，個人只要在企業(yè)服務(wù)二三十年，就能得到一筆錢，而在我國卻要退休、身故或出國才行。”
　　3企業(yè)：
　　自建福利制度
　　留住員工的心
　　“先不說企業(yè)年金，就說社保的跨地區(qū)轉(zhuǎn)戶就很麻煩，我們有個老員工搞了四五年都沒法搞定，社保尚如此，更不用說面對企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移問題。”相對企業(yè)年金的操作難，科達等企業(yè)更側(cè)重自身福利制度的建構(gòu)，譬如伊之密建立了員工幸�；�金，買房可替員工擔負銀行的貸款；科達實行“股權(quán)激勵”，還有18萬買斷福利房的制度；精藝設(shè)置工齡獎、還對技術(shù)骨干獎勵房產(chǎn)、小車等。“這些努力都是為了留住員工的心哪！”
　　名詞解釋
　　企業(yè)年金又稱為“企業(yè)補充養(yǎng)老保險”，是指企業(yè)及雇員在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家政策和本企業(yè)經(jīng)濟狀況建立的，旨在提高雇員退休后生活水平、對國家基本養(yǎng)老保險進行重要補充的一種養(yǎng)老保險形式。企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的十二分之一（相當于工資總額的8.33%）；企業(yè)繳費和職工個人繳費合計一般不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的六分之一（相當于工資總額的16.7%）。