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企業(yè)裁員，在市場經濟的今天來說，這是再正常不過的一種現象了。企業(yè)人員臃腫，要裁員；企業(yè)效益下滑，也要裁員；即使企業(yè)效益較好，但如果某些員工不適應企業(yè)的發(fā)展要求，同樣也要裁員。從某種程度上來說，企業(yè)裁員的目的，就是要激勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工的積極性最大限度地得以發(fā)揮。

但據筆者了解，我們的一些企業(yè)在進行裁員時，卻不講藝術，態(tài)度簡單粗暴，甚至隨心所欲，導致企業(yè)經理人員與留下來的員工之間的隔閡，打擊了員工的積極性，挫傷了企業(yè)的士氣；而一些負氣而走的員工也在社會上散布對公司發(fā)展不利的言論，影響企業(yè)在未來對理想的、優(yōu)秀的員工的招募，損傷企業(yè)形象，也容易造成團隊的渙散，而且對留下來的員工產生消極的影響，使他們直接對企業(yè)的信任和工作的安全感產生懷疑。

可以說，一次不適當的裁員，將對企業(yè)產生難以消除的不良影響。裁員，對于企業(yè)來說是要承擔風險的。因此，企業(yè)在裁員時應講究藝術，讓裁員變得公平，使企業(yè)能夠留下最有能力的、最合適的員工。筆者認為，企業(yè)裁員要注意以下幾個問題：一是要注意公平，要制定一套合理可行的裁員方案與裁員標準；二是實行裁員要做到公正透明，讓員工知道企業(yè)為什么做出裁員的決定，會給企業(yè)帶來什么好處，如何進行裁員；三是要讓被裁員工帶著自尊離開公司。要尊重員工的隱私，不要給被裁員工造成壓力，不要隨意公布裁員名單，和被裁員談話也要選擇適當的談話時間；四是在宣布裁員名單之前，要在最快的時間內結算出員工的薪金、保險以及補償金等費用，協(xié)調好裁員與法律、法規(guī)之間的關系，妥善處理好員工的檔案以衣戶口關系等。

從國際上一些成功企業(yè)的裁員經驗來看，裁員并不是企業(yè)一裁了之，裁員后，企業(yè)更應善待被裁員工。比如采取“帶薪離職”的方式，給予員工一定的自由選擇時間，或者通過各種途徑幫助被裁員尋找再就業(yè)的機會，或者為被裁員工提供一定的培訓等等。

裁員的目的是留住適合企業(yè)發(fā)展的員工，而要達到這一目的，善待被裁員工是非常得要的。對被裁員工的不公平，也是對留下來的員工的不尊重。企業(yè)在裁員時，千萬要掌握好裁員的藝術，尤其是要善待被裁的員工。