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解雇員工可以采取的最好辦法
知識(shí)庫 > 員工關(guān)系 > 正文 901 2012-04-17 10:14:04

最近我曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于解雇員工時(shí),你永遠(yuǎn)不該說的話的文章。很多人給我寫信說從本質(zhì)上來說這篇文章非常好……,但是當(dāng)我要解雇員工的時(shí)候我應(yīng)該說什么?做什么呢?這個(gè)問題問得很好。以下是當(dāng)你因?yàn)槟撤N原因不...

 最近我曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于解雇員工時(shí),你永遠(yuǎn)不該說的話的文章。很多人給我寫信說從本質(zhì)上來說“這篇文章非常好……,但是當(dāng)我要解雇員工的時(shí)候我應(yīng)該說什么?做什么呢?”

這個(gè)問題問得很好。

以下是當(dāng)你因?yàn)槟撤N原因不得不解雇一個(gè)員工時(shí)可以讓情況變得更好,或者說至少讓情況變得盡可能好的方法:

1.確定。這個(gè)問題很明顯,對(duì)嗎?但并不總是這樣: 激動(dòng)的時(shí)刻可以促使你快速做出既不正確也不公平的決定。即使你對(duì)某些行為采取零容忍政策,你也應(yīng)該花幾分鐘搞清楚員工是否確實(shí)沒有達(dá)到政策的要求。當(dāng)你生氣或者絕望的時(shí)候,你很容易想“算了吧……,他必須得離開”,而后你會(huì)故意忘記指導(dǎo)方針和先例。你可以在自己犯錯(cuò)誤后挽回員工,但是沒有人會(huì)忘記發(fā)生過的事情,尤其是員工本人。

2.檢查記錄。除非員工違反了零容忍政策,解雇員工應(yīng)該是相對(duì)正式過程的最后一步。識(shí)別平均標(biāo)準(zhǔn)以下的表現(xiàn),提供額外的訓(xùn)練或資源,為提高表現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)和時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)過程缺少時(shí),進(jìn)行跟進(jìn)并以書面形式記錄每一步。文檔記錄不但可以保護(hù)你的公司,也可以幫助確保員工被賦予了每一個(gè)成功的機(jī)會(huì),這對(duì)于我來說是更重要的。從現(xiàn)在開始,遵循過程。你沒有把工作做得盡善盡美并不是員工的過錯(cuò)。

3.處理好一切事情。員工們將如何歸還公司財(cái)產(chǎn),如何收拾他們的私人物品?他們的福利會(huì)怎樣處理?他們什么時(shí)候會(huì)收到最后一個(gè)月的工資?對(duì)于員工來說,在你說“你被解雇了”與員工真正離開辦公樓的這段時(shí)間是相當(dāng)尷尬的。了解過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)讓事情進(jìn)展得更順利。如果你需要其它人員如人力資源部門的人參與一起討論福利問題,事先通知他們準(zhǔn)備好,以便需要時(shí)可以找到。永遠(yuǎn)不要讓你剛剛解雇的員工坐在那里等待,這從很多層面上看,都是輕率的。

4.找一個(gè)證人。老實(shí)說,我反復(fù)思考了這個(gè)問題。讓另一個(gè)人呆在房間里消除了員工之后聲稱你做了你從未做過的事情的風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí),證人也會(huì)讓本來就很尷尬的局面更加尷尬;員工可能會(huì)感覺屋子里的第二個(gè)人只是為了避免他生氣采用武力解決問題時(shí)來保護(hù)老板的后備力量。這有點(diǎn)侮辱人,但是最后你的工作就是保護(hù)你的公司,所以找一個(gè)證人。在這種情況下安全總比遺憾好。

5.知道你要說什么。不確定?嘗試這樣說:“約翰,很抱歉,但是我不得不讓你離開”。就這樣。如果你正確地做了你自己的工作,遵循你的過程,沒有理由去解釋原因,因?yàn)榧s翰已經(jīng)知道原因了。為什么不簡(jiǎn)單點(diǎn)?不管你解雇過多少人,你都會(huì)感覺不舒服,所以你會(huì)想和他們說話,說很多很多。不要這樣做,你說得越少,員工們就越能保留更多的尊嚴(yán)。緊扣主題,職業(yè)一點(diǎn)。不要因?yàn)闆]有說什么話而感到悲傷,此時(shí)員工沒有興趣聽你東拉西扯。

6.不要爭(zhēng)論。每個(gè)人對(duì)被解雇的反應(yīng)不同,一些人很安靜,一些人很生氣,一些人會(huì)爭(zhēng)論并因此變得很生氣。不管怎樣,不要讓你自己卷入糟糕的爭(zhēng)論之中。如果你已經(jīng)確定你的決定并有文件支持,根本就不需要爭(zhēng)論。你只要說“約翰,如果你愿意,我很高興與你談?wù)撨@些,但是你應(yīng)該明白我們說的任何事情都不能改變已經(jīng)做出的決定”。爭(zhēng)論或是討論你所做出的決定的公平性總會(huì)讓員工感覺更糟糕,你還可能因?yàn)椴患偎妓鞯脑捳Z而讓公司陷入法律紛爭(zhēng)。采取一切手段讓員工出氣,但是要遠(yuǎn)離爭(zhēng)論或爭(zhēng)議。

7.當(dāng)你不能提供幫助時(shí),不要主動(dòng)提出幫助。如果你因某種原因解雇一個(gè)員工,那么你很少會(huì)幫助他們找到另一份工作。(如果你因?yàn)閱T工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而解雇他,顯然你有很多方法可以幫助他。)所以不要說出類似于“如果有什么事情我可以幫忙的,一定要告訴我……”之類的陳詞濫調(diào)。真沒有什么事情你可以幫忙的?偨Y(jié)說“盡管這并不怎么好,但我希望你一切都好”,然后握手,讓他們離開。然后接受員工們離開讓你感到難過的事實(shí)。因?yàn)榘缪莞淖兡橙松钣绕涫亲兊酶愕慕巧,你永遠(yuǎn)都不會(huì)適應(yīng),你也不應(yīng)該適應(yīng)。

順便說一句:我曾經(jīng)經(jīng)歷過解雇和被解雇。這是我如何被解雇的故事。

提示:這并不怎么好。 

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