每一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷重新定位和變化。這就意味著一些早期優(yōu)秀的員工突然就不再需要了。這樣的情況總是很艱難，但是要解雇那些已經(jīng)成為朋友的早期雇員就更艱難了。很多人力資源專家會(huì)說(shuō)：這是生意，不是友誼。如果...
很多人力資源專家會(huì)說(shuō)：這是生意，不是友誼。如果你不得不解雇一個(gè)朋友，你要做的就是采取解雇其他人的辦法。在你心里，你知道這很愚蠢，但是這很容易被預(yù)期的程序所取代。
不要這樣。
上次，當(dāng)我面臨這樣的情況時(shí)，我曾經(jīng)連續(xù)幾周感到焦慮不安。我不能像對(duì)待其他人一樣對(duì)待我的朋友，讓我們叫她莉斯（Liz），因?yàn)樗皇瞧渌�。她早期就加入了我們公司并且招聘了我們公司的大部分主要員工。她總是準(zhǔn)備好填補(bǔ)空白，多年以來(lái)，她的工作發(fā)生了很大變化。但是事情慢慢的變得清晰，她不再適合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，像對(duì)待“只是另一個(gè)”員工一樣對(duì)待她將會(huì)是對(duì)她對(duì)我們的成功所做的貢獻(xiàn)的背叛。
如何避免被解雇
相反，我忽略了人力資源的人，我?guī)鋈コ晕绮�。我們談�(wù)撨^(guò)去，談?wù)摌I(yè)務(wù)的發(fā)展方向。我很確定以她非凡的智商，她知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情，她帶頭說(shuō)她沒(méi)有看到在新戰(zhàn)略中有合適的位置。情況就是這樣，一定會(huì)有某種她想退出的方式。
如果你雇傭成人，就像成人一樣對(duì)待他們，這就是他們會(huì)如何反應(yīng)的合理假設(shè)。如果你像對(duì)待輪子上的輪齒一樣對(duì)待他們，你只能期望得到同樣的創(chuàng)造力和責(zé)任感。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-17 10:25:51