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　　“你想想，那些成就事業(yè)、改變世界的人，都是坐在你那位置的，正因?yàn)樽�在那兒，那些人才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在，你正好有這么樣一個(gè)機(jī)會(huì)，你覺(jué)得怎么樣？”他就坐在你的面前，面帶微笑、態(tài)度和藹；他體諒你的心情，了解你的家庭；他為你計(jì)算各種得失，為你分析未來(lái)出路和技能發(fā)展。而被裁員的對(duì)象，或許會(huì)哭泣，或許會(huì)憤怒，最后卻都帶著希望離去。如果裁員不可避免，你是不是也希望遇到這樣一位裁員服務(wù)專家？是的，至少眼下，酷六可能需要。

　　走到被裁對(duì)象面前，講述那句話：“你想想，那些成就事業(yè)、改變世界的人，都是坐在你那位置的……”或許對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話只是裁員預(yù)案中可有可無(wú)、甚至是滑稽可笑的部分，但是對(duì)于被裁員工來(lái)說(shuō)，那可能是未來(lái)生活的全部支柱。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)和員工是互為副舵手的，既然如此，遭遇危機(jī)而離散、甚至是互相捅刀子的時(shí)候，至少也應(yīng)該是“溫柔一刀”吧！

　　在法律之外，人們更關(guān)注情理的交鋒，尤其是員工弱勢(shì)與企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的對(duì)比。事實(shí)上，不僅是好萊塢的電影值得學(xué)習(xí)，酷六在上海的身邊也剛好有學(xué)習(xí)的榜樣——此前的百思買中國(guó)大裁員。

　　“不到200人的裁員規(guī)模，居然引發(fā)了沖突事件。”對(duì)比百思買的大規(guī)模裁員，酷六的表現(xiàn)被很多人譽(yù)為“不及格”。

　　據(jù)了解，百思買裁員時(shí)，不僅及時(shí)與勞動(dòng)局進(jìn)行了溝通，還通過(guò)供應(yīng)商上海外服聘請(qǐng)了心理輔導(dǎo)師，把握員工心理反彈并進(jìn)行疏導(dǎo)，還與基層工會(huì)保持通暢溝通，形式上做好了充分的準(zhǔn)備，最終裁員基本按照預(yù)案進(jìn)行。

　　酷六網(wǎng)則亂成一鍋粥，被裁部門的負(fù)責(zé)人在部門裁撤的同時(shí)也被解除了職務(wù)，腹背受敵。

　　北京盈科律師事務(wù)所上海辦公室合伙人王樺宇指出，從目前情況看，30天的告知是硬性規(guī)定，百思買與酷六均未遵守，不過(guò)百思買為了換取員工的主動(dòng)支持，給出了“N+4”的補(bǔ)償方案，看似“冤大頭”，實(shí)際上更加精明。

　　“對(duì)于百思買員工來(lái)說(shuō)，如果不愿接受‘N+4’，依法實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員，也許他們只能拿到規(guī)定的‘N+1’，而如果酷六網(wǎng)員工不同意簽解除協(xié)議，那酷六顯然必須耗費(fèi)1個(gè)月時(shí)間來(lái)走完流程。”王樺宇表示。