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一場“元老”引發(fā)的論戰(zhàn)

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2012-04-17 12:13:18

近日對企業(yè)元老總結七步方案，結果引發(fā)一場論戰(zhàn)論點如下：【元老問題七步曲】如何安置掉隊的企業(yè)元老？1、元老能力，區(qū)別測評；2、協(xié)調溝通，杯酒釋兵權；3、虛以顧問，以位換權；4、經(jīng)濟補償，以償人情；5、人文...

近日對企業(yè)元老總結七步方案，結果引發(fā)一場論戰(zhàn)

論點如下：

【元老問題七步曲】

如何安置“掉隊”的企業(yè)元老？

1、元老能力，區(qū)別測評；

2、協(xié)調溝通，杯酒釋兵權；

3、虛以顧問，以位換權；

4、經(jīng)濟補償，以償人情；

5、人文關懷，籍慰人心；

6、實在不行，也要炒掉；

7、健全機制，制度管理。

反方觀點：

既然是元老,說明一定做出過貢獻,對于這樣的人,還用"杯酒釋兵權",炒掉,換權--拜托：這是有經(jīng)驗的HR該做的工作嗎？

尊重是第一位的；而且如果人家真掉隊了，也同意經(jīng)濟補償，以及其他更有人情的方式處理；因為沒有元老怎么會有今天？輪到你HR來處理？

偶答曰：

元老也，于往有功；掉隊者，于今有礙。昔日杯酒，各取所需；源頭活水，輪流有序；身居高位，唯自查��；有能有力，區(qū)別優(yōu)待；老板心思，人資手法；經(jīng)驗者，蓋權宜衡量也。

元老退位，制度規(guī)章；管理之道，用人則勝；人資權重，有如泰山；放任權臣，黯服其果。昔日宦官于是而弄權，近來國美明戰(zhàn)而紛爭；杯酒釋兵權也，抓辮而去位者。多如牛毛，如馬云之去衛(wèi)哲也。君何謂“輪到你HR來處理”乎？

反方：

好吧,承認您很厲害,從回文就能看出;我收回前面的話,但于個人感情來說,我還是只贊同文中的經(jīng)濟補償那點,呵呵.

偶答曰：

共同交流，不打不相識。呵呵。情理法之中，綜合衡量才行。管理者有時是孤獨或者是迫不得已的。

反方：

老實說因為一方面我是老員工(畢業(yè)后已在此公司工作11年),雖然水是文中那種"跟不上公司發(fā)展"老人,但看到對老員工的文章,會聯(lián)想太多--哈哈,經(jīng)驗不足,多多學習!

偶答曰：

是呀，共勉之。多多交流，您的觀點也是正確而值得深思的。在這個問題上，兩方都有責任。彼得現(xiàn)象是企業(yè)一個繞不過去的彎。

旁觀者：

現(xiàn)在這樣的情況將會愈演愈烈，中國經(jīng)濟發(fā)展過快，造成了以上的那些問題。在我的微博中我曾經(jīng)通過吃KFC突然想到中國企業(yè)要像做成中國食品那樣，如何去傳承中突破創(chuàng)新，沒有企業(yè)能做到。中國企業(yè)的目光正在走向短淺和短期利益上，這樣是不行的。HR是資源的主導，也是為公司長遠的方向指航！

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