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　　面對(duì)那些不求上進(jìn)，思想落后，不服從管理，嚴(yán)重違反公司紀(jì)律的員工，在勸說(shuō)整頓無(wú)用后，老板們大多的做法就是“開(kāi)除”！當(dāng)然了，開(kāi)除人不需要什么技術(shù)含量，執(zhí)行起來(lái)也很容易，但是，對(duì)于絕大多數(shù)中小型私營(yíng)經(jīng)銷商公司而言，每開(kāi)除掉一個(gè)員工，就差不多給老板自己埋下了一顆地雷，在未來(lái)的發(fā)展道路上，自己哪天會(huì)踩上去，不知道，也說(shuō)不清。若是開(kāi)除了幾十上百個(gè)員工，也就是埋下了幾十上百顆地雷，在自己未來(lái)發(fā)展的道路上有這么多地雷的時(shí)候，日子將會(huì)怎樣也便可想而知。

　　為什么說(shuō)那些被開(kāi)除出去的員工就是埋下去的地雷？原因很簡(jiǎn)單，員工被老板開(kāi)除掉，心里自然有氣，尤其是一些被老板硬性開(kāi)除（甚至還被扣罰了工錢的）的員工，更是滿腔怒火，這些氣和怒火要怎么樣處理？當(dāng)然是出掉！而出掉的最爽快辦法就是報(bào)復(fù)！想方設(shè)法的去報(bào)復(fù)！也許有的老板會(huì)不以為然，自己這么大一個(gè)老板，黑白兩道都有人，難道還怕這么一個(gè)被開(kāi)除掉的小業(yè)務(wù)員不成？的確，今天，你是個(gè)有實(shí)力的大老板，一個(gè)小業(yè)務(wù)員沒(méi)法拿你怎么樣，但三年以后呢？五年以后呢？十年以后呢？人家還是一個(gè)普通的小業(yè)務(wù)員嗎？也許人家已經(jīng)成為一個(gè)有實(shí)力的老板，也許人家已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的得力干將，這個(gè)時(shí)候人家還會(huì)放過(guò)你嗎？也許有的老板又會(huì)想，這都十年過(guò)去了，他還記得這個(gè)事嗎？放心，記得！中國(guó)有句古話怎么說(shuō)來(lái)著？君子報(bào)仇，十年不晚！為什么要等十年之后？不就是為了蓄積實(shí)力嘛。當(dāng)然了，并不是國(guó)人對(duì)報(bào)仇這件事特別熱衷，而是國(guó)人的內(nèi)心深處是非常注重平衡的，除了君子報(bào)仇十年不晚這句話之外，還有句對(duì)應(yīng)的話，叫滴水之恩，涌泉相報(bào)。核心思想就是平衡，我欠你的，我會(huì)加倍償還給你，但是，你欠我的，也得加倍償還給我！

　　來(lái)自內(nèi)部的危險(xiǎn)往往比外部的危險(xiǎn)更加可怕，畢竟，公司的問(wèn)題和弱點(diǎn)，歷史隱患，都是容易被攻擊的方面，乃至當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，未來(lái)的發(fā)展方向等等情況，只有內(nèi)部的員工最清楚。同時(shí)，離職員工在離開(kāi)公司后，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和現(xiàn)職員工群體中帶來(lái)的負(fù)面影響也是不可小覷。甚至，還有可能成為舉報(bào)積極份子，其中具體原因，想必各位老板自知，這里，筆者只是建議各位老板從另外幾個(gè)角度看待這個(gè)離職員工的問(wèn)題：

　　1、開(kāi)除員工一定是員工的問(wèn)題

　　在開(kāi)除員工時(shí)，老板自然會(huì)找出一堆開(kāi)除的理由出來(lái)，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至于老板自己，當(dāng)然是一點(diǎn)責(zé)任也沒(méi)有的，也不深入研究一下員工不稱職的根本原因在哪里，反正認(rèn)為員工有問(wèn)題就直接把員工開(kāi)除掉。實(shí)際上，員工出問(wèn)題，有一半以上的原因與老板的管理水平有關(guān)，當(dāng)員工已經(jīng)要到被開(kāi)除的地步時(shí)，老板才是最應(yīng)該檢討的，甚至可以說(shuō)，開(kāi)除員工在某種意義上也正說(shuō)明了老板搞不定這個(gè)員工，只有開(kāi)除了事。

　　2、假定員工要在公司干一輩子

　　大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對(duì)于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長(zhǎng)線來(lái)考慮。實(shí)際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展，更應(yīng)該從短線來(lái)考慮。

　　3、員工不是你的財(cái)產(chǎn)

　　有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了，認(rèn)為自己對(duì)員工是有所有權(quán)的，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法，一旦遇到員工主動(dòng)要離職時(shí)，先是好言相勸，萬(wàn)分不舍得，續(xù)爾又是恩斷義絕，橫眉冷對(duì)。其實(shí)，老板與員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個(gè)公司或是某個(gè)老板。

　　4、忌諱與員工談到離職的話題

　　一般來(lái)說(shuō)，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會(huì)與員工談起離職這個(gè)話題的，等老板和員工談起這個(gè)話題時(shí)，十之八九已經(jīng)到了快要鬧翻的地步了。其實(shí)，所有的員工都將是離職員工，離職這個(gè)問(wèn)題大家遲早都是要面對(duì)的，若是能早點(diǎn)談開(kāi)這個(gè)話題，也許對(duì)大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，完全可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好，將來(lái)即便是離職，大家也都有思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。

　　5、是主動(dòng)離職還是主動(dòng)送人

　　員工離職無(wú)非有兩種情況，要么是自己主動(dòng)提出來(lái)離職不干，要么是老板主動(dòng)把員工炒掉，無(wú)論是哪一種，必然會(huì)導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，甚至埋下地雷。其實(shí)，還可以有第三種方案進(jìn)行選擇，就是送人走。既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動(dòng)將員工送走，在員工入職時(shí)，與員工約定在職時(shí)間和未來(lái)發(fā)展方向，待條件合適時(shí)，老板主動(dòng)將員工推薦到其他公司，即是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時(shí)候，也是開(kāi)心的，亦無(wú)地雷之憂，且老板自己還能多個(gè)為自己傳播美名的朋友，多個(gè)在將來(lái)也許會(huì)提供合作機(jī)會(huì)的社會(huì)資源。