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　“地下創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)象，對于企業(yè)而言最直接的處理辦法就是頒布一紙規(guī)定：“但凡公司員工一律禁止在外兼職，包括自己創(chuàng)業(yè)”。在強行規(guī)定下，兼職的似乎放棄了兼職，創(chuàng)業(yè)的也逐步退出了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。但我們很快就會發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)定只解決了現(xiàn)象本身，而真正由此帶來的對工作的影響也是我們真正想解決的問題，反而并沒有得到緩解，甚至?xí)�陷入更為糟糕的局面。為什么會出現(xiàn)這種局面？我想這正應(yīng)驗了我們常說的，“管得住人，卻管不住心”。

　　所以要想從根本上處理好這種事情，我們還得從“地下創(chuàng)業(yè)”者的“心”開始。也就是我們首先要真正的去理解他們，然后才能提出讓他們“心”滿意足的解決辦法。

　　其實，對于“地下創(chuàng)業(yè)”者而言，之所以愿意冒失去老板信任這么大的風(fēng)險和付出比常人更多的心力去搞“地下創(chuàng)業(yè)”，無非說明了一點，這些“地下創(chuàng)業(yè)”者還是有人生追求的。而他們的追求也無非就是個人的事業(yè)理想和更好的經(jīng)濟收入，應(yīng)該不會有人付出這么多只是為了玩一玩。所以我們至少可以做出這樣的判斷，這群“地下創(chuàng)業(yè)”者其實是我們企業(yè)應(yīng)該爭取的人才，因為他們是一群有追求、有理想的人（暫且不說他們對于理想的追求方式合不合理），只是他們的追求和理想沒能在公司的平臺上得到實現(xiàn)。

　　那么對于公司而言，要想爭取到這樣一群人，至少必須要做好兩件事情：一是搭建一個能真正實現(xiàn)員工個人理想和價值的平臺，有了這樣的平臺，“地下創(chuàng)業(yè)”者在企業(yè)內(nèi)、陽光下就基本可以實現(xiàn)其個人的追求，想來應(yīng)該不會再執(zhí)著的搞“地下”工作；二是要幫助員工做好其跟公司緊密結(jié)合的職業(yè)上的發(fā)展規(guī)劃，很多“地下創(chuàng)業(yè)”者之所以走上“地下創(chuàng)業(yè)”這條道，很大因素是因為其對自己職業(yè)追求的規(guī)劃不合理或根本就沒有規(guī)劃而導(dǎo)致的。

　　但是，雖然說只是兩件事，而這兩件事卻并不容易做到。首先說第一件事，要想搭建出一個能真正實現(xiàn)員工個人理想和價值的平臺，至少你的企業(yè)文化能體現(xiàn)“公平和公正”；至少要有合理的價值評價體系，也即績效考評體系；至少要有合理的價值分配體系，也即薪酬福利體系；至少要有合理的價值創(chuàng)造體系，也即晉升和培訓(xùn)體系。有了這些條件外，還需要具備一個最基本的、也是老板最為頭痛的條件是，你必須得給得起錢，這個在人力資源市場極其發(fā)達的今天絕對是明碼標(biāo)價的，什么樣的人才給什么樣的價。我們時刻得謹記，“忠誠是有價格的”。

　　在做好第一件事情的同時，我們還必須要做好第二件事。平臺是你老板的平臺，而理想是我自己的理想。所以要想讓員工不脫離公司的平臺而去搞自己的一套，還要正確的引導(dǎo)員工合理的規(guī)劃好其個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在做好工作的同時也能逐步的實現(xiàn)其個人的追求。這就要求企業(yè)要有共贏的發(fā)展觀和海納百川的胸懷，在企業(yè)不斷獲得發(fā)展和利潤的同時，也能不斷幫助員工提高其能力和薪酬福利水平等。要實現(xiàn)不僅僅是等價給予，還要真正的以人為本，在發(fā)展中不斷幫助其共同成長并獲取更大利益。

　　當(dāng)然這兩件事只是基礎(chǔ)，要想做得更好，還可以在企業(yè)文化等方面做得更多，最大程度的樹立起員工對企業(yè)的責(zé)任心，直至忠誠。這樣，即使有比那些“地下創(chuàng)業(yè)”者更大的野心和追求的員工，都能自愿的在公司這個平臺上付出所有努力。