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　　筆者曾經(jīng)服務(wù)過某企業(yè)，當(dāng)時公司組織員工簽訂保密協(xié)議，本來保密協(xié)議屬于員工應(yīng)該遵守的義務(wù)，但員工見到協(xié)議中的泄露公司機(jī)密，賠償多少之后就開始有些人坐不住了，于是某些小團(tuán)體里面的人開始游說周圍的同事也不去簽訂這個保密協(xié)議，最后竟然讓公司的30%員工沒有簽訂保密協(xié)議。最后HR通過與員工協(xié)商，修改部分條款才達(dá)成一致。

　　這本來是個很不起眼的事情，但是給了我很大的啟示和反思。任何一個公司都有一些非正式組織。它們的存在有時候會對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響，有時會產(chǎn)生不好的影響。比如公司里的某些女孩子形成一個小團(tuán)體，平時喜歡聊些服裝、化妝品之類的話題。有個女孩子特別喜歡網(wǎng)購服裝，每次到貨都是上班時間，其他幾個女孩子看著網(wǎng)購回來的衣服，又是看又是聊。半天的上班時間就這樣被浪費(fèi)掉了。這樣的行為就明顯的影響了正常工作。如果不加以疏導(dǎo)，長期下去，工作質(zhì)量必將大打折扣。

　　HR如何有效的運(yùn)用非正式組織的影響力去為企業(yè)服務(wù)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意下面的三個方面：

　　找準(zhǔn)關(guān)鍵性的人物

　　這里的關(guān)鍵性人物是指那些在非正式組織里有影響力的員工。在任何一個企業(yè)里，總有一些人，可能不是領(lǐng)導(dǎo)，但在普通員工中非常有影響力，屬于那種沒有任命頭銜的非正式領(lǐng)導(dǎo)。他們因?yàn)樵诜钦�式組織里有這樣大的影響，他們的一言一行甚至都有可能成為其他員工模仿的對象。在日常的管理工作中，HR就要好好的加以運(yùn)用這種非職務(wù)影響力。比如前面提到的保密協(xié)議的簽訂，就可以先找那些影響力比較大的員工，與其進(jìn)行溝通和協(xié)商，他都被說服了，那么其他員工就會都跟著簽訂了。

　　把非正式組織引向良性發(fā)展的軌道

　　有些非正式組織可能會帶來一些不利的方面，比如上文講到的幾個女孩子上班時間聊網(wǎng)購。HR就應(yīng)該好好的加以疏導(dǎo)。把這樣的群體引向公司發(fā)展的角度上來。比如把這些群體引向?qū)W習(xí)興趣小組等。讓其發(fā)揮為企業(yè)真正創(chuàng)造價值的作用。

　　從非正式群體中選拔優(yōu)秀的管理干部

　　一些能在非正式群體中具有較大影響力的人，說明其具備基本的管理素質(zhì)，可以作為選拔干部的一個優(yōu)先條件進(jìn)行考慮，這樣的人走上管理崗位，團(tuán)隊(duì)也更容易配合與協(xié)作