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天搜HR:不可忽視的心態(tài)培訓(xùn)
知識庫 > 心理學(xué) > 正文 898 互聯(lián)網(wǎng) 2015-11-03 09:42:50

  一個空房子里有五個人,如果要求他們相互擁抱致意,他們會怎么做呢?和熟悉的人擁抱時很熱情,而和陌生人擁抱就會有些尷尬,甚至不愿意。這是因為當擁抱的對象不同時,你的心態(tài)就會不同。心態(tài)影響行為,工作...

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  一個空房子里有五個人,如果要求他們相互擁抱致意,他們會怎么做呢?和熟悉的人擁抱時很熱情,而和陌生人擁抱就會有些尷尬,甚至不愿意。這是因為當擁抱的對象不同時,你的心態(tài)就會不同。心態(tài)影響行為,工作也是如此。
 
  心態(tài)好的員工處理問題往往能帶來正面的效果,而負能量的員工則容易把懈怠的情緒帶到工作中,拖慢整個工作進程。天搜人力資源中心負責(zé)人認為,員工的心態(tài)培訓(xùn)才是企業(yè)最重要的培訓(xùn)。
 
  灰色心態(tài)下的負面效應(yīng)
 
  小蕾,90后,參加工作剛剛滿兩年。從大四學(xué)生到職場白領(lǐng),忙碌緊張的工作,讓年輕的小蕾迅速地成長起來。一身簡潔利落的職業(yè)裝打扮,就能很容易地把她從那些涉世未深的實習(xí)生中區(qū)分開來。
 
  都市生活,平凡、忙碌,卻也充實。然而,最近的小蕾像是一只泄了氣的皮球,情緒低落,對工作完全提不起勁來。進了辦公室就覺得昏昏欲睡,常遲到總想請假,領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,她一拖再拖……原來,小蕾認為自己工作很努力,績效超越同僚,卻不能升職加薪,慢慢地對工作產(chǎn)生了懈怠的心理。
 
  與小蕾抱著相同心態(tài)的大有人在。職場中,有一些員工總是抱怨自己的待遇不佳,工作太辛苦,工資又太低,自己的付出和收入不成正比,抱著“當一天和尚撞一天鐘”的想法,工作消極懈怠,得過且過。
 
  專家指出,這是職場灰色心態(tài)帶來的負面效應(yīng)。所謂職場灰色心態(tài),是指工作上因為壓力、人際關(guān)系等種種原因而對工作產(chǎn)生消極應(yīng)付的態(tài)度。這種心態(tài)會產(chǎn)生離職率上升、人際沖突增加、工作積極性和工作效率下降等負面影響。
 
  從“心”開始培訓(xùn)
 
  既然職場灰色心態(tài)會帶來各種負面影響,這就要求企業(yè)的管理者必須重視心態(tài)培訓(xùn),從“心”開始培訓(xùn)。那么,心態(tài)培訓(xùn)到底如何開展?
 
  天搜培訓(xùn)講師認為,在心態(tài)培訓(xùn)之前,應(yīng)該先對員工的原始心態(tài)狀況進行摸底。例如,天搜會定期通過調(diào)查問卷方式了解員工,究竟是工作信心不足,還是胸有成竹甚至狂妄自大?究竟是安于現(xiàn)狀,還是渴望更大成功?究竟是樂觀向上,還是悲觀消極?如果心態(tài)不正常,原因何在?了解了這些,再有的放矢地進行培訓(xùn)。
 
  至于培訓(xùn)的方式上,天搜除了每個月都有的戶外拓展、內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀名師授課外,天搜各部門還會舉辦小型培訓(xùn)會議。在會議上,每個員工根據(jù)自己的工作情況,進行心態(tài)調(diào)整溝通。好處主要集中在兩個方面,一是鍛煉了員工的語言表達能力,二是讓員工當眾說出自己對某一問題的看法,讓大家更堅定自己好的行為和好的想法,每個同事都變成了主講人的監(jiān)督者。
 
  除此之外,企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時應(yīng)該注意兩個問題。首先,培訓(xùn)形式與方法選擇要專業(yè)。此類課程多以“體驗培訓(xùn)模式”為主體,突出互動體驗,形式多樣方法創(chuàng)新,但需要注意的是不要為了追求課堂的氣氛,而忽略了理念的滲透。其次,要制定相應(yīng)考核評估機制,確保培訓(xùn)成果落地實施。如組織員工進行心態(tài)知識的競賽、測試、心得報告或培訓(xùn)視頻播放,開展以敬業(yè)愛企、感恩奉獻為主題的演講活動,創(chuàng)建“激情心態(tài)月”活動等,持續(xù)性的宣傳固化培訓(xùn)內(nèi)容。
 
  員工的心態(tài)培訓(xùn)是一個長期的課程,是深層次心理思維模式的培訓(xùn)。過程中伴隨著團隊素質(zhì)和業(yè)績的提升、品牌影響力的提升。企業(yè)始終要在不斷培訓(xùn)員工的同時,提升員工的能力,從而在終端獲得較強的競爭力。不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn),也不能單純?yōu)榱藰I(yè)績的提升進行培訓(xùn),企業(yè)應(yīng)將短期業(yè)績與長期目標相結(jié)合,制定符合企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)方式。
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