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HR需關(guān)注的工作困頓、現(xiàn)時(shí)熱點(diǎn)、未來(lái)架構(gòu)　　好啊，難熬的七夕總算過(guò)去了，頭條哥好不容易才在一路的打擊中頑強(qiáng)的活下來(lái)�！　〗裉�，幸存的頭條哥要療傷，所以就能不出力了，大家要給傷員足夠的關(guān)愛(ài)。頭條哥今天...

按單聚散的前提是要有“單”，然后才能?chē)�繞“單”來(lái)聚人、聚資源一起做事，事情做完以后，也才能依據(jù)“單”來(lái)散人、散資源。所以，實(shí)施按單聚散的首要條件是要明確“單”。聚散的對(duì)象不僅包括人才，也包括其他各類(lèi)資源。聚散的范圍是無(wú)邊界的，因?yàn)槿�球化的資源是無(wú)邊屆的。

2015年8月12日23時(shí)20分左右，天津港國(guó)際物流中心區(qū)域內(nèi)瑞海公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（系民營(yíng)企業(yè)）發(fā)生爆炸。在滅火過(guò)程中發(fā)生2次爆炸，導(dǎo)致部分現(xiàn)場(chǎng)人員被困。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人已被控制。當(dāng)?shù)乇�炸點(diǎn)附近的企業(yè)和居民都...

如今：人力資源部命運(yùn)之爭(zhēng)目前在西方管理學(xué)領(lǐng)域正在爭(zhēng)論人力資源部是否需要拆分，起因是拉姆•查蘭認(rèn)為人力資源部無(wú)法有力的推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，因此在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上拋出是時(shí)候拆分人力資源部了的觀點(diǎn)，而戴...

本文將以思科為案例研究對(duì)象，分析其如何將思科價(jià)值觀努力貫徹落實(shí)到人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，希望對(duì)思科案例研究能對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化建設(shè)有所啟示。

臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺(tái)灣的企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)識(shí)華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因?yàn)槿握�非在短�?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠(yuǎn)！如果沒(méi)有...

除非有品牌，否則別人很難愛(ài)上你。很多成功的案例證明，有人格魅力的HR可以讓很多求職者因?yàn)樗�拒絕別的offer。一個(gè)極具魅力的HR個(gè)人品牌，不僅對(duì)于招聘業(yè)務(wù)，甚至對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯，乃至公司的雇主品牌都大有幫助。...

剛?cè)肼毑痪?middot;··HR總監(jiān):（培訓(xùn)結(jié)束后）各位新同事，還有什么問(wèn)題嗎？小明：領(lǐng)導(dǎo)，HR是哪個(gè)詞的縮寫(xiě)呀？Huai Ren（壞人）？Hao Ren（好人）？Hai Ren（害人）？Hong Ren（哄人）？Huan Ren（換人）？而且我...

HR面臨的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)之一是對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持，原因在于，在目前多變環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略也常�？焖僮兓�。近期管理界對(duì)HR職能的批評(píng)甚囂塵上并得到了廣泛的響應(yīng)，尤其在美國(guó)。其中最主要的批評(píng)是：HR管理者過(guò)于關(guān)注行政...

總經(jīng)理的辭職信這是一封真實(shí)的辭職信其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的...

聘一張登記表暗藏玄機(jī)招聘面試是人才引進(jìn)的第一關(guān)，通常我們的人才招聘都從招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷搜索開(kāi)始，確定候選人并邀請(qǐng)其參加初次面試，在初次面試時(shí)，我們都會(huì)請(qǐng)對(duì)方填一份公司內(nèi)部的《人才信息登記表》，而這張表...

【案例】今年研發(fā)部員工流動(dòng)較大，一些老員工也都紛紛請(qǐng)辭，到目前為止，三十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離職了十幾個(gè)。我私下了解過(guò)，這些員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理的管理風(fēng)格意見(jiàn)較大，反映其公私不分、工作分配不均、不為下屬爭(zhēng)取...

我們先來(lái)看一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：企業(yè)HR部門(mén)的人員正在經(jīng)受越來(lái)越多的來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的質(zhì)疑、抱怨、批評(píng)，甚至于指責(zé)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？個(gè)人觀點(diǎn)是，因?yàn)槠髽I(yè)正在面臨一系列的人才管理問(wèn)題，而且這些問(wèn)題...

“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武奇才�！卑装l(fā)蒼蒼已經(jīng)隱退江湖的武林高手對(duì)著初出茅廬的小屁孩兒說(shuō)道。這場(chǎng)景您熟悉吧！90%的武俠小說(shuō)或者電影當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)這么一句話。

【引述】最近網(wǎng)上爆出的阿里HR偽造離職面談?dòng)涗浭录�，引起各方人士關(guān)注。事件大致經(jīng)過(guò)：某HR在未約談離職員工的情況下，自行編造了一份離職面談?dòng)涗�，并在其中�?duì)員工給予較低評(píng)價(jià)。該員工看到之后，一怒之下將這...

CHRO原本被視為既定決策的輔助參與者，以后將在企業(yè)決策中扮演核心角色，也將為這一角色做好準(zhǔn)備。CEO都知道：公司的成功仰賴(lài)人力資源。創(chuàng)造價(jià)值的不是企業(yè)，而是人才。但若對(duì)絕大多數(shù)公司抽絲剝繭仔細(xì)分析，你會(huì)...

如果能夠在工作中體會(huì)到趣味，你還會(huì)覺(jué)得工作壓力大、工作內(nèi)容枯燥嗎？偶然的一次機(jī)會(huì)，在校園招聘的過(guò)程中曾聽(tīng)一個(gè)同學(xué)說(shuō)起一個(gè)故事。大致情節(jié)是這樣，這個(gè)同學(xué)一直在一家銀行實(shí)習(xí)，主要任務(wù)是和客戶(hù)經(jīng)理到各大...

人力資源與業(yè)務(wù)主管之間的脫節(jié)有兩面性。多年來(lái)，業(yè)務(wù)主管只體驗(yàn)到人力資源職能最具策略性的方面，也僅學(xué)會(huì)了將其應(yīng)用在這一方面。除了符合培訓(xùn)相關(guān)的要求之外，業(yè)務(wù)主管和基層經(jīng)理已經(jīng)習(xí)慣了除了在某些關(guān)鍵時(shí)刻...

1994年春晚，黃宏、侯耀文的小品《打撲克》，放今天必須重新編寫(xiě)劇本。該小品中黃、侯拿名片當(dāng)撲克比大小時(shí)，比副經(jīng)理大的是總經(jīng)理，比總經(jīng)理大的是董事長(zhǎng)。但現(xiàn)在你掏出一張亞太區(qū)總經(jīng)理名片很可能會(huì)嚇?biāo)酪淮蠖?..

但招聘經(jīng)理的工作內(nèi)容，承擔(dān)的職責(zé)，在具體組織中要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們可以將招聘HR解構(gòu)成幾個(gè)不同“行為人的集合”。這種“解構(gòu)”對(duì)于HR審視自己技能、改善工作績(jī)效將有很大的幫助。