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職場(chǎng)必知的10條心里規(guī)律心理規(guī)律一：羅森塔爾效應(yīng)美國(guó)著名的心理學(xué)家羅森塔爾曾做過這樣一個(gè)試驗(yàn)：他把一群小白鼠隨機(jī)地分成兩組：A組和B組，并且告訴A組的飼養(yǎng)員說，這一組的老鼠非常聰明；同時(shí)又告訴B組的飼養(yǎng)...

No.1對(duì)上份工作不感興趣爛番茄指數(shù)：★★★★★網(wǎng)友微笑：我覺得這是我不能接受的離職理由。在你投遞簡(jiǎn)歷前，你多少能從招聘信息上了解到你所要接觸的工作內(nèi)容和工作職責(zé)等。在對(duì)這份工作感興趣的前提下，你才會(huì)...

社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系中斷會(huì)直接影響參保人的繳費(fèi)年限核算和社保待遇領(lǐng)取，在部分城市社保繳費(fèi)還與購(gòu)房、購(gòu)車等政策聯(lián)系緊密。因此，社保關(guān)系一旦中斷，應(yīng)及時(shí)接續(xù)，以減輕其帶來的不利影響。 那么，社保斷了究竟...

德魯克，管理大師中的大師說過，企業(yè)管理當(dāng)中，績(jī)效管理無疑是最重要的，不幸的是，他往往又是管理領(lǐng)域當(dāng)中最薄弱的領(lǐng)域之一。眾所周知，績(jī)效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)讓工作不茫然，通過績(jī)效管理找出...

我們知道績(jī)效管理的本質(zhì)是通過對(duì)員工績(jī)效的激勵(lì)完成對(duì)員工行為的塑造，績(jī)效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績(jī)效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵(lì)方案，因此績(jī)效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)是績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的重點(diǎn)，是決定績(jī)效考核辦法...

HR做久了，難免會(huì)形成職業(yè)病，看看你已經(jīng)病入膏肓第幾層了！——做 HR 1-2年的癥狀——某日，很忙，電話響起，某HR兩只手忙著整理資料，脫口而出您好！XXX公司人力資源部。此時(shí)，同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻...

當(dāng)你和面試官面對(duì)面坐著，精神高度緊張，想著他/她會(huì)怎么考我？他/她喜歡我嗎？我能得到這份工作嗎？一腦門子問號(hào)。實(shí)際上，這些疑問并非高深莫測(cè)，有一些實(shí)用的小貼士可以幫助你評(píng)估面試官對(duì)你的印象究竟如何。...

工作分析又稱崗位分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。...

如果你確定要跳槽，那面對(duì)新單位，你做好了薪酬福利談判的準(zhǔn)備了嗎？別再說依公司規(guī)定了！薪水是可以談的首先是假設(shè)前提，我知道大部分的應(yīng)征者都會(huì)很客氣地說：我愿意尊重貴公司的制度。很遺憾地，在大部分的時(shí)...

■錯(cuò)誤一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說很多人剛剛步入社會(huì)，沒有真正意識(shí)到危機(jī)的存在；或者現(xiàn)在的工作相對(duì)穩(wěn)定，雖然不知道未來是什么樣子，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少可以保證生存沒有問題。他們不...

1、穿一套正裝上班。上班不是出去跟朋友happy，穿職業(yè)點(diǎn)總是好的，在你沒摸清楚公司的整體穿衣風(fēng)格以前，一套得體的正裝無疑是你的不二選擇。2、有一個(gè)屬于你自己的工作筆記本和一個(gè)U盤。筆記本用來記錄你的問題...

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說明書，成為員工招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。L君工作表現(xiàn)出色，引得另一家公司高薪挖角，高層頓時(shí)緊張不已�？山Y(jié)果卻讓公司大大松了口氣，L君竟然不為高薪...

有效的績(jī)效管理在任何時(shí)候都是非常重要的，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其重要性更加突出。在這個(gè)時(shí)代，勞動(dòng)力縮減、預(yù)算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，提高生產(chǎn)力可能是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的唯...

無論對(duì)象是誰，討論薪酬總是一件不愉快的事情。尤其在面試高峰期，我們每天可能會(huì)被10幾個(gè)候選人詢問薪資問題，即使公司有一套固定的薪酬體系，HR與經(jīng)理、高管聊薪酬的時(shí)候也難免會(huì)有些尷尬。那么關(guān)于薪酬如何溝...

員工關(guān)系管理大家看起來紛繁復(fù)雜，從廣義上幾乎是無所不包，從狹義上也包含了人力資源很多功能。大家好像是無從下手，但是我看實(shí)際上比較簡(jiǎn)單，就是三個(gè)方面，一個(gè)是情理，第二個(gè)是法理，第三個(gè)是管理，從這三個(gè)...

社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)所承保的保險(xiǎn)標(biāo)的都是人身保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)是社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充保險(xiǎn)，二者具有不少聯(lián)系。不管是社會(huì)保險(xiǎn)，也不管是商業(yè)人身保險(xiǎn)，都是被保險(xiǎn)人遇到風(fēng)險(xiǎn)后能夠獲得一定的補(bǔ)償，因而都是為保險(xiǎn)群體服...

《勞動(dòng)合同法》是每個(gè)HR都要了解的，如果出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。今天，給HR們分享有關(guān)勞動(dòng)合同法最實(shí)用的問答，包括when、who、how long、where及有關(guān)試用期的問題，快來學(xué)習(xí)吧！1、勞動(dòng)合...

職場(chǎng)人每天都會(huì)面對(duì)各種不同的人或處在不同的交際場(chǎng)面，由于自己沒有調(diào)整好一些軟因素，即心理的因素，從而使得自己常常感覺心累，讓自己疲于應(yīng)付。針對(duì)這種情況，下面給出五種方法來助你擺脫心理的疲憊。第一招...

工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰做（Who）、做什么（what）、何時(shí)做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗...

薪酬管理相對(duì)與其他幾個(gè)模塊顯得比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，不外乎由固定工資和浮動(dòng)工資再加福利組成。固定工資中每一個(gè)崗位劃分幾個(gè)合適的等級(jí)；浮動(dòng)工資與考核相結(jié)合；福利這一塊，只要公司提出的項(xiàng)目能滿足員工需求就能起...