日本久久一区,玖玖香蕉网

組織機構設置的五大通病

　作為一家新成立的公司，或者公司實行組織變革時，不可避免地會有組織機構的設置問題，當前企業(yè)在組織機構設置上常常有以下一些問題，予以列出，以便改進。一、組織機構的設置與組織目標不一致　　比如一家以銷...

閱讀（888） 2012-04-04
組織變革：從“換行頭”到“換行為”

　燃燒平臺故事是很多講企業(yè)變革的專家，喜歡引用的故事。它的大意是：如果海上石油鉆井平臺著火了，作為身處燃燒平臺上的人，應該選擇跳海逃生，還是原地不動。　　在變革之風大行其道的時候，如何正確認識變革...

閱讀（896） 2012-04-04
組織內部共同利益的形成與公司績效的改善

　很多績效卓著的公司的領導都已經學會了把組織看成一個具有公共目標與利益的共同體。他們用吸引人的目標和利益來為公司員工創(chuàng)造成長與發(fā)展的機會，并且相信在企業(yè)精神指導下的員工，一般都會用他們的自由為公司...

閱讀（884） 2012-04-04
從“個人魅力型”向“制度約束型”企業(yè)轉變

個人魅力型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　今年以來,我們一方面為聯想并購IBM的PC業(yè)務這樣的消息所振奮,另一方面也為不時被披露的知名企業(yè)丑聞所擔憂,如中航油的打工皇帝陳久霖超權限進行石油投機導致公司虧損5.5億美元;伊利...

閱讀（893） 2012-04-04
“因人設崗”在組織變革中的妙用

無論是傳統(tǒng)的人事組織原則，還是現行的人力資源管理事務,因事設崗、以崗擇人已成為設計組織架構，確定崗位職責、明確用人標準的主線，因人設崗在人力資源開發(fā)與管理中，往往是機構龐雜、人員冗余、人浮于事、效率...

閱讀（887） 2012-04-04
基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務流程重組與外包

企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，因為我們的全部財富都是為顧客創(chuàng)造價值的回報。而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程，如何對業(yè)務流程進行協(xié)調管理，動態(tài)地滿足客戶的需要，已成為各企業(yè)所關注的重要問題�！　∑髽I(yè)流程管理...

閱讀（899） 2012-04-04
組織變革的精髓：重新思考

改造企業(yè)的方法并不在信息科技，信息科技只是輔助達成改造作業(yè)流程的工具，真正的精髓在重新思考，打破舊有的作業(yè)方式與流程，重新思考顧客要什么。　　自從1990年韓默發(fā)表《企業(yè)改造工程》一文之后，企業(yè)改造成...

閱讀（887） 2012-04-04
組織成就動機管理

摘要：知識經濟時代，提高人力資源效率的意義重大。在成就動機研究的基礎上，對組織成員的成就動機進行科學測量，參考組織內不同職位所需的成就動機水平對組織成員進行培訓，并在日常管理中采取與成就動機原理...

閱讀（908） 2012-04-04
組織管理

事業(yè)部制管理模式的構建與應用

本世紀20年代初，通用汽車公司購并了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的阿爾弗雷德·P·斯隆參考杜邦化學公司的經驗，于1924年完...

閱讀（956） 2012-04-04
人力資源管理變革提高企業(yè)競爭力

近年來，中國人力資源開發(fā)發(fā)展很快，以前我們一直是向歐美等發(fā)達國家學習，最近也開始關注一些東方國家，例如日本、韓國企業(yè)人力資源方面的情況，意義重大。人才競爭力是現代企業(yè)競爭的核心。中國企業(yè)競爭力在國...

閱讀（886） 2012-04-04
“炸掉人力資源管理部門”��？

　在你的公司中存在首一個暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克婁巴特拉胸脯上的毒蛇一樣的東西，這個東西就是你公司中的一個部門。這個部門80%的雇員的時間都耗用在日常性的行政管理事務上。該部門的幾乎所有職能都...

閱讀（907） 2012-04-04
領導企業(yè)變革還是領導企業(yè)持續(xù)改進

　在充滿競爭的環(huán)境里，企業(yè)領導人是應該領導企業(yè)變革(change), 還是領導企業(yè)持續(xù)改進(continuous improvement)？首先，我們來看看關于變革和持續(xù)改進的權威觀點�！　∑髽I(yè)領導人需要時刻面臨變化頻繁、競爭持...

閱讀（886） 2012-04-04
談人力資源管理變革實踐

　　談起人力資源管理，目前已經不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來。可真正談到如何將人力資源管理運用到現實企業(yè)中，恐怕還是會有...

閱讀（894） 2012-04-04
談人力資源管理變革實踐

談起人力資源管理，目前已經不是什么新鮮事了。無論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個管理人員都能對人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來�？烧嬲劦饺绾螌⑷肆︐Y源管理運用到現實企業(yè)中，恐怕還是會有人難...

閱讀（884） 2012-04-04
企業(yè)管理變革八大趨勢

從計劃經濟到市場經濟過度，在市場經濟還未來得及完全轉變時，隨著中國WTO的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預測的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已...

閱讀（889） 2012-04-04
減少員工對組織變革的抵制

現在許多公司的經營戰(zhàn)略面臨競爭環(huán)境不斷改變的挑戰(zhàn)，或者說有些企業(yè)在競爭日益激烈的情況下不得不進行變革。在企業(yè)變革時期，企業(yè)的組織能力也應作相應地調整，否則，企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉變將不會取得持續(xù)有效的成...

閱讀（906） 2012-04-04
淺談如何優(yōu)化企業(yè)組織決策程序,提高決策效能

　企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，并從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。所謂科學決策，簡單地...

閱讀（888） 2012-04-04
你把握轉變的能力如何？

能否把握好變革取決于能否把握好轉變過程。曾是世界最大的專用汽油發(fā)動機制造商的APEX制造公司，因為對市場變化的反應速度比不過競爭對手，結果它的市場份額迅速降低。APEX制造公司的領導層決定：公司的五個制造...

閱讀（878） 2012-04-04
組織管理

事業(yè)部制管理模式的構建與應用

事業(yè)部制管理模式設計的前提：必須確�？偛康娜髾嗔榱吮ＷC 協(xié)調控制下的分權運營模式的實現，首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應...

閱讀（962） 2012-04-04
組織管理

事業(yè)部制管理模式的構建與應用

事業(yè)部制管理模式設計的前提：必須確�？偛康娜髾嗔榱吮ＷC 協(xié)調控制下的分權運營模式的實現，首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應...

閱讀（911） 2012-04-04

精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合