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　　華信惠悅咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官何立杰（JohnHa－ley）今年已經(jīng)第四次到訪(fǎng)中國(guó)，這片土地的價(jià)值在他的戰(zhàn)略版圖上越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)�！　×詈瘟⒔芨械椒浅Ｅd奮的是，與1998年他第一次因公差到訪(fǎng)中國(guó)相比，今...

　自從1985年以來(lái)，全球整體經(jīng)濟(jì)的變革，造成企業(yè)內(nèi)部的擠壓效應(yīng)。因此，各種的變革措施紛紛出籠，自持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。到目前為止，在企業(yè)界所聽(tīng)...

　人力資源的變動(dòng)成為組織變革的晴雨表。由于行業(yè)里各個(gè)公司的不同策略，如引入戰(zhàn)略投資者、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)整合及風(fēng)險(xiǎn)控制，這些都促使金融業(yè)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整�！　〗�日在華信惠悅咨詢(xún)公司主辦的組織變革論壇...

　企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì) ，以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否，關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性，企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)構(gòu)架，以靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在情況，成長(zhǎng)中...

　對(duì)于高層管理者而言，并購(gòu)案中的兩項(xiàng)最大管理問(wèn)題便是人員與文化。我們從人力資源(HR)專(zhuān)家以及并購(gòu)協(xié)議公開(kāi)宣布前的買(mǎi)方團(tuán)隊(duì)角度來(lái)撰寫(xiě)此文�！　〉谝徊剑核鸭�信息　　HR人員要讓自己對(duì)并購(gòu)案作出貢獻(xiàn)之前，他...

當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，整個(gè)社會(huì)正發(fā)生著空前、快速而難以預(yù)測(cè)的變化，企業(yè)環(huán)境遭遇了巨大變動(dòng)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，必須進(jìn)行變革。它們要么進(jìn)行合并，要么重組，要么改變業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行開(kāi)發(fā)...

　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)商海，背山即為為公司順利生產(chǎn)提供源源不斷支持的后勤部門(mén)。公司的背山本來(lái)是兩座，一座叫行政，一座叫人事。從前，行政山的高度大，范圍廣至使人們的眼里只能看到它，而把不顯眼的人事山都?xì)w...

　近年來(lái)，在風(fēng)起云涌的并購(gòu)浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了并購(gòu)后整合戰(zhàn)略的重要性，特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，公司的并購(gòu)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也發(fā)生了顯著的變化，戰(zhàn)略并購(gòu)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，...

　(二)制定科學(xué)的人力資源整合對(duì)策　　1.選擇科學(xué)的整合模式和程序　　　　整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在開(kāi)始前有一個(gè)通盤(pán)的考慮。該模式為我們提供了一個(gè)很好的思考模板，可以幫助我們更好地設(shè)計(jì)整合的程...

　5.引入專(zhuān)職整合經(jīng)理　　如前所述，由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合有諸多難度和微妙之處，一個(gè)新的管理職位——整合經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生了，在整合過(guò)程中引入專(zhuān)職的整合經(jīng)理，對(duì)很好的完成整合工作大有益處。整合經(jīng)...

　只有變化才是不變的，比爾.蓋茨在《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》中曾這樣說(shuō)道。當(dāng)今時(shí)代，信息及知識(shí)的迅速更新，企業(yè)外部環(huán)境及商業(yè)模式的演變，要求企業(yè)不斷的調(diào)整管理模式及商務(wù)運(yùn)作方式，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的...

一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式，前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)的文化管理模式卻鮮...

在《領(lǐng)導(dǎo)變革》（Leading Change）一書(shū)中，變革管理專(zhuān)家John P. Kotter歸納了8種阻礙變革的因素： 過(guò)于滿(mǎn)足現(xiàn)狀，未能組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體 ，低估了遠(yuǎn)景的威力，在傳播遠(yuǎn)景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1...

　　產(chǎn)業(yè)基金的爭(zhēng)論已有一段時(shí)間，2月25日，長(zhǎng)期研究透過(guò)金融工具進(jìn)行國(guó)企改革的國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)濟(jì)研究中心副主任李保民，拋出了一個(gè)方案，其中一個(gè)重點(diǎn)建議便是由國(guó)企參與組成企業(yè)改制的產(chǎn)業(yè)重組基金�！　�2月25...

中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，大都處于兩大背景下：一是轉(zhuǎn)型，一是組織化。這兩大宏觀背景，極大地影響了企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。　　轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)　　轉(zhuǎn)型可分為兩種，一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，...

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)最核心的資本，人才的爭(zhēng)奪的戰(zhàn)烽煙四起，誰(shuí)凝聚了優(yōu)秀的人才，就占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因而，企業(yè)的人力資源工作成為了企業(yè)核心工作之一。　　自20世紀(jì)90年代以來(lái)，現(xiàn)代人力資...

一、郵政企業(yè)的組織文化　　組織文化是一特定群體在逐步學(xué)會(huì)處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問(wèn)題的過(guò)程中創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式,這套模式對(duì)創(chuàng)造它的群體而言行之有效,因而被用做指導(dǎo)新成員正確認(rèn)識(shí)、思考...

——專(zhuān)訪(fǎng)學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)家葉延紅　　學(xué)海無(wú)涯樂(lè)作舟　　記者：在您看來(lái)學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)最大的幫助是什么？　　葉延紅：有如下三個(gè)方面：　　第一，幫助企業(yè)從內(nèi)心自發(fā)地成長(zhǎng)。我們講到管理的時(shí)候，都是制度、考核...

　市場(chǎng)包括消費(fèi)者、客戶(hù)、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)變革的要求。能否管理好這些變革，尤其是重大變革，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵�！　∽兏锕芾淼碾y點(diǎn)...

知識(shí)管理實(shí)際上解決的是企業(yè)管理中1+1+1<3的問(wèn)題，即系統(tǒng)組織的力量小于個(gè)人力量的綜合。對(duì)于個(gè)人的潛力，往往只發(fā)揮了很少的一部分，誰(shuí)也不知道自己的潛力究竟有多大？至于組織和人是一個(gè)道理，誰(shuí)能知道自己的組...