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　從組織的人到人的組織　　盡管很多企業(yè)都高喊最寶貴的資本是員工，但是在企業(yè)內(nèi)體制和文化卻束縛著員工，并未創(chuàng)建真正以人為本的企業(yè)組織　　今年中國(guó)企業(yè)界出了一個(gè)名人，盡管很多人都不知道她的名字，但是最...

　激情，雖然在管理學(xué)教科書里找不到，但毫無疑問又是一個(gè)極其重要的現(xiàn)實(shí)存在。許多企業(yè)家們?cè)诨仡欁约簞?chuàng)業(yè)時(shí)，每每都會(huì)充滿感情地回憶：想當(dāng)年，我們一起打拼天下時(shí)……云云，而在這激動(dòng)的回顧后，又會(huì)發(fā)出感慨...

　世界上有三種團(tuán)隊(duì)。一是野牛團(tuán)隊(duì)。野牛個(gè)個(gè)身強(qiáng)力壯，但沒有集體意識(shí)，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對(duì)手；二是螃蟹團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，...

　每個(gè)人都曾經(jīng)碰到過巴別塔難題，即任何組織及其合作伙伴都傾向于分裂成為各自為營(yíng)、敵我相向的派系或團(tuán)體。各派系之間操著不同的語(yǔ)言，守著不同的利益，也追求著不同的目標(biāo)。結(jié)果導(dǎo)致總體小于局部之和。巴別塔...

　21世紀(jì)的管理學(xué)究竟走向何方？不同的學(xué)者有不同的回答和猜想。尤其是關(guān)于管理學(xué)是不是科學(xué)的爭(zhēng)論，幾乎吵翻了天。在這一爭(zhēng)論中。明茨伯格認(rèn)為，管理中有科學(xué)的成分，但不全是科學(xué)。管理中科學(xué)的成分是關(guān)于人在...

　企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機(jī)構(gòu)增多、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，如何有效的確保企業(yè)的整體運(yùn)行效率，推...

　很多企業(yè)在人力資源管理過程中，遇到了一些問題。我總結(jié)了一下，有這樣幾點(diǎn)：第一，HR的工作環(huán)境比較差，地位相對(duì)比較低；第二是觀念問題。譬如，很多企業(yè)都認(rèn)為人是企業(yè)最重要的資源，但是真正制定對(duì)人的激勵(lì)...

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇和復(fù)雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復(fù)雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來越多和復(fù)雜，需要根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)來確定不同的服務(wù)部門�？茽柲峁�司認(rèn)為，企...

質(zhì)量認(rèn)證體系ISO9000將業(yè)務(wù)流程定義為一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。根據(jù)這些活動(dòng)在價(jià)值鏈中的地位，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程可以分為為直接創(chuàng)造價(jià)值的流程和為直接創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)服務(wù)的支持流程。流...

　階 段　　經(jīng)驗(yàn)告訴我們，組織結(jié)構(gòu)因時(shí)而異，將伴隨企業(yè)的不斷進(jìn)化而進(jìn)化。　　在小企業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模的影響尚不突出，這時(shí)通常以加強(qiáng)控制和關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向，因此，直線職能制就成為必然的組織結(jié)構(gòu)形式�！　�...

　在傳統(tǒng)的概念里，人事主管給人的印象往往是與人為善，財(cái)務(wù)主管則多是一幅冷冰冰的面孔，成日與數(shù)字打交道，只關(guān)心如何削減開支。一句話，人事和財(cái)務(wù)仿佛一對(duì)冤家總不愿意聚頭�？墒�，在美國(guó)面臨日益高漲的薪資...

　在未來生存大趨勢(shì)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的模式？根據(jù)企業(yè)未來生存管理理論分析，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以用一個(gè)比較形象的比喻來說明。這個(gè)比喻就是你手中握著的一團(tuán)泥，你的手就是企業(yè)未來生存的環(huán)境，一...

　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程。組織作...

　協(xié)同知識(shí)管理是從企業(yè)組織整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，利用IT工具把企業(yè)成員的工作、學(xué)習(xí)、溝通、決策和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合的一種信息化管理方法。它以知識(shí)和流程為主線，把知識(shí)采集、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)分享融合到企...

　你一定碰到過這樣的情況：企業(yè)到了一定規(guī)模，就會(huì)使用越來越多的專業(yè)管理人員，比如，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、人力資源經(jīng)理、市場(chǎng)分析人員、電腦工程師等。隨著專業(yè)管理人員的增多，企業(yè)里的職能部門也越來越多。會(huì)計(jì)...

　未來的組織將是什么樣子呢？有沒有一種普遍適用的柔性組織呢？有沒有能吸收所有組織的優(yōu)點(diǎn)，又能避免所有組織的缺點(diǎn)的一種結(jié)構(gòu)呢？如果有它要滿足哪些特點(diǎn)呢？　　普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，優(yōu)秀組織應(yīng)具備的特點(diǎn)：　　...

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通常需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的因素�；�于筆者對(duì)所咨詢服務(wù)的一家案例企業(yè)的分析，本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略要求、企業(yè)所屬行業(yè)要求、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法和企業(yè)內(nèi)部要求四個(gè)基本方面，...

被"外包"是什么樣的感覺？當(dāng)外包幾乎成為公司追求高效率和集中化的默認(rèn)戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，這個(gè)問題也變得越來越重要。但是外包是有代價(jià)的，代價(jià)就是控制權(quán)的喪失。你開始對(duì)公司外的人產(chǎn)生依賴。外包還會(huì)破壞員工士氣，...

　　認(rèn)識(shí)法約爾是在理解組織管理的時(shí)候，那是1993年，我第一次學(xué)習(xí)法約爾的14條管理原則。1916年，《工業(yè)管理與一般管理》發(fā)表，法約爾提出著名的"管理要素"，標(biāo)志一般管理理論的誕生。　　管理從根本意義上是解...

　朱利安·伯金肖 吉伯森·克里斯蒂娜 編譯/鐘孟光　　對(duì)一個(gè)取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)來說，需要同時(shí)掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力——即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會(huì)的能力，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)及避免安逸心態(tài)。　　問...