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　組織架構設計的目的是規(guī)劃組織的人員管理，最大程度的發(fā)揮組織效能，最有效的利用組織資源，實現(xiàn)組織經(jīng)營目標。為實現(xiàn)設計目標，職能部門在進行組織設計時，要引進經(jīng)營目標、設計參數(shù)、設計模式等概念，運用有...

在扁平化改造過程中，一些企業(yè)忽視了本質(zhì)性的東西——對人和企業(yè)文化的再造�！　�寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機會，他就會化名到消費者家中了解情況。不久前到巴西訪問時，他又親自跑到里約熱內(nèi)盧和圣...

　以秦始皇為代表的中央集權帝國、以家族經(jīng)營為代表的小農(nóng)經(jīng)濟和社區(qū)自治，以及在千百次的戰(zhàn)爭、起義中鍛造出來的軍事集團……我們以為這些歷史的碎片早已長久塵封，然而實際上，也許正被現(xiàn)代企業(yè)組織鮮活演繹。...

　越來越多的事實證明，競爭優(yōu)勢的主要來源不再僅僅是人、財、物等資源的大量占有上，還需要以適合的方法來調(diào)動這些資源以成功地實施戰(zhàn)略，這個適合的方法就是設計企業(yè)的組織結構，企業(yè)的各個職能需要在組織結構...

首先需要說明的一點是，公司選擇何種組織架構以及對架構進行調(diào)整，完全取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，因為任何組織變革都是為了企業(yè)能夠落實經(jīng)營戰(zhàn)略，達成經(jīng)營目標服務的�！　⊥ǔＧ闆r下，在一家公司的起步階段，...

什么是組織　　組織本來是特指人類社會的，但是我們從自然界的動物身上也可以有所斬獲。就比如螞蟻，這個被動物學家譽為很有社會性的微小生物�！　≡诜侵奚�活的一種螞蟻。據(jù)說這種螞蟻在過河的時候，會首先在河...

　IBM公司CEO塞繆爾·帕米薩諾(Samuel J. Palmisano)不久前表示，讓自己出類拔萃的辦法就是創(chuàng)新——在技術上創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等�！　�對一個組織來說，創(chuàng)新涉及到方方面面，單純的技術創(chuàng)新難以長時...

　所謂組織變革，是指組織結構在合理設計并實施之后，隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，而對組織結構中不適應的地方進行調(diào)整和修正，甚至是對整個組織進行重新的構架�！　〗M織結構變革的原因多種多樣，大體可能來...

最近幾年一直熱播的《康熙王朝》中關于康熙撤藩的情節(jié)給很多觀眾留下了深刻印象，它清晰地展示了一個國家中央集權的變革過程。在進行撤藩過程中，內(nèi)叛外亂、危機四伏、險象環(huán)生，整個國家陷入極度混亂之中，甚至...

　隨著政治、經(jīng)濟體制改革的不斷深入，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟、社會都發(fā)生了深刻的變化，企事業(yè)單位的組織形式也處在不斷的變革中。組織形式的變革必然帶來人才組織模式、人才流動模式的重大變化。眾...

　1967年，美國心理學家馬�。�塞利格曼（MartinE.P.Seligman）用狗作了一項經(jīng)典實驗，把狗關在籠子里，只要蜂音器一響，就給以難受的電擊，狗由于被關在籠子里逃避不了電擊。多次實驗后，蜂音器一響，在給電擊前...

　事業(yè)部制是當代大型企業(yè)中的常見組織結構模式。按理說，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，管理學界對事業(yè)部制應當有比較透徹的了解才對。但是，在國內(nèi)的管理學著作中，常�？梢钥吹綄κ聵I(yè)部制的一些誤解。這些誤解，在某種...

縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在上世紀末本世紀初，變革的內(nèi)容是"企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離"；第二次發(fā)生在本世紀20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織"金字塔結構"的正式形成。當前，正在...

　7月18日，國美、永樂香港股市停牌，說是國美要兼并永樂、大中。兩個多月前，美國百思買入股五星電器，已經(jīng)引發(fā)關于行業(yè)變局的眾多猜測。顯而易見，今年中國的家電流通領域，止不了一番風云變幻。1990年代末期，...

　首先，要以組織機構的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；設置的組織機構具有一定時期的穩(wěn)定性；能將舊的機構平穩(wěn)引到、過渡到新的機構；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗...

　　在《諷刺與幽默》上曾經(jīng)登載這樣一則漫畫：一個人不慎落水，在河中大叫救命，做垂死的掙扎，在河邊站著另一個穿戴象軍師樣子的人正在長篇大論，口水飛濺。旁注：上次我提出的關于學習游泳的方案，你沒采納，...

　　所謂組織變革，是指組織結構在合理設計并實施之后，隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，而對組織結構中不適應的地方進行調(diào)整和修正，甚至是對整個組織進行重新的構架�！　〗M織結構變革的原因多種多樣，大體可能...

　不知道您的企業(yè)是否出現(xiàn)過下列問題：組織中的職責、相互關系不清晰，組織成員對自己在組織中應起的作用不了解；管理人員不愿授權或授權過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出許多獨立的衛(wèi)...

　縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，比較大的組織變革發(fā)生過兩次。第一次發(fā)生在上世紀末本世紀初，變革的內(nèi)容是"企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離"；第二次發(fā)生在本世紀20年代，變革的內(nèi)容是企業(yè)組織"金字塔結構"的正式形成。當前，正...

組織管理過程是組織權力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴格的約定于限制，對權力運用過程的管理是我們這個組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。當以經(jīng)濟建設為國家管理的中心內(nèi)容后，當市場...