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　　人員流動是企業(yè)發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，適當?shù)碾x職率對企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的，但過低或過高都會影響企業(yè)的發(fā)展　　越來越多的企業(yè)意識到人才的重要性，不僅更重視對員工忠誠度的塑造，同時也通過種種...

　從自由職業(yè)者、遠程工作者乃至從事臨時工作的下崗人員，越來越多的人每天從家里、車庫、私人辦公室甚至當?shù)乜?hellip;…　　隨著全球經(jīng)濟陷入雙底衰退，注重節(jié)省成本的企業(yè)不愿意重新招人，許多人的辦公地點從擁擠的...

　整個關(guān)于取消固定年限的討論中，對‘后備人才’表示了最大的擔(dān)心，靈活的退休年齡肯定會打亂人事部門的提升計劃，因此，如何讓年長的雇員繼續(xù)全職或兼職工作卻不妨礙后備人才的升職至關(guān)重要。　　身...

　0-前言　　微博，員工展示真我的新舞臺。如果你企業(yè)的管理有問題，讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨，沒有及時處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見諸微博了。以前是好事不出門，壞事傳千里，現(xiàn)如今則是好事壞...

　華爾街的貪婪與99%的不滿，需要新的法律來界定，尋求新的平衡�！　∪绾谓缍ü椭髋c雇員之間的關(guān)系，在美國法律史上一直反反復(fù)復(fù)、糾纏不休。在經(jīng)濟利益、政治權(quán)謀的背后，隱藏著的是自由資本主義的傳統(tǒng)信念與追...

　轉(zhuǎn)型期的中國，也由此步入一個壓力社會，每個人在社會上都無可避免扮演著許多角色。每一種角色不同，所要承擔(dān)的責(zé)任也不同。當越來越多的大學(xué)生涌現(xiàn)，當越來越多的海歸回國，當越來越多的港、澳、臺精英們紛紛...

很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來？　　關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長　　每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點...

我們許多人覺得，離職面試純粹是走過場。無論是被解雇，還是你又找到更好的工作，你的注意力自然會被未來吸引，而不是盯著過去。　　但在緊湊的就業(yè)市場，將來有一天，你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你...

　——訪方正科技集團股份有限公司原人力資源經(jīng)理柳燁　　周施恩：關(guān)于超越老板的期望，有什么具體的例子跟讀者分享嗎？　　柳 燁：我覺得我做的很多事情還是很有價值的，但是如果說可以量化的，主要有兩件事。...

　企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層，團隊沒有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，遇見問題部門之間相互推責(zé)，遇事你推我讓打太極！層怨的癥結(jié)在那里？筆者...

　你聽說過這樣的數(shù)據(jù)：能夠在家工作，并設(shè)定自己時間（至少一些時間）的員工更幸福，更少抱怨工作生活的壓力。更重要的是，他們離開公司的可能性比被綁在辦公室的員工要小�！　〉�是，如何每天管理你的遠程工作...

　總統(tǒng)選舉只是一個重要的工作面試，因此可以理解，只要我們談?wù)摴陀茫�理�?yīng)談?wù)摻夤�。Mitt Romney最近說到："我喜歡有能力解雇那些為我提供服務(wù)的人。如果有人不會為我提供需要的服務(wù)，我將會讓其他人為我提供這...

　近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞動者的法律保護意識也在不斷的增強，最突出的特點是在簽訂勞資合同時的自我保護意識提高。雖然近年來我國企業(yè)的社會保障體系在不斷地完善，對勞動者利益的保護也在不斷...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

　作為企業(yè)，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定軍心的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責(zé)熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應(yīng)從以下幾個方面做好應(yīng)對措施：　　一、實施心...

親愛的人力資源女魔頭，　　我在一家很棒的公司上班！我們有一種文化，就是努力工作，從而得到建立和不斷的提高……我們的離職率極低，在很大程度上，重要的反饋來自員工。很不幸，看起來我們在這方面有很大的提...

　什么是職業(yè)高原？職業(yè)高原就是當員工出現(xiàn)縱向晉升不暢，或者是能承擔(dān)更大或更多責(zé)任或挑戰(zhàn)性的工作可能性很小，即潛在發(fā)展可能性很小的一種狀態(tài)�！　÷殬I(yè)高原是每個管理人員在其職業(yè)生涯的發(fā)展中都可能遇到的...

企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤，那么，企業(yè)的利潤源泉在哪里？是誰創(chuàng)造的？如果在珠三角點子、膽子時期，民工潮、廉價勞動力、一工難求時代，說是由一線員工創(chuàng)造的，肯定會遭到很多老板和管理...

職業(yè)生涯建議存在的問題是大多數(shù)給出建議的人總是在談?wù)摬辉撟鍪裁�。這并不是一個理論上的論點。我所讀到的大部分內(nèi)容要么是太過普通而過于明顯，要么是太過狹窄又與職業(yè)生涯無關(guān)。而且這些建議通常都是自我服務(wù)...

　HR是在與人打交道的過程中實現(xiàn)自己的職責(zé)的。沒有人，就沒有HR.不去關(guān)注人，不去接觸人，HR是沒辦法做好事的。人是有心的動物，與人打道，同樣也要有心。只有一心還不夠，還要有幾顆心�！　∫弧⒊嘧又�心　　《...