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十二五規(guī)劃建議提出努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步、低收入者收入明顯增加、中等收入群體持續(xù)擴大、貧困人口顯著減少，同時也提出在要素價格等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取...

雖然錢不是萬能的，但是作為企業(yè)來說，薪酬激勵永遠是一個不可或缺的重要手段，尤其對于大多數(shù)中基層員工來講。那么，如何利用好薪酬這個激勵因素呢？一般企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)都會包括工資和獎金兩個基本部分，那么工...

員工滿意度受工作環(huán)境、工作條件、工作成就感、個人發(fā)展等多方面因素的影響，薪酬是影響員工滿意度的一個很重要的因素。一個國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工都將工資與...

企業(yè)如何通過薪酬體系來有效傳達公司理念、充分激勵員工、提高企業(yè)和員工的績效，是一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬體系會是一個可能的選擇。本文分析了若干在華跨國公司實施全面薪酬管理的理論與實踐，并與國有企...

研究薪酬管理公平性與職工薪酬的滿意感之間的關系，對于提高職工的薪酬滿意感，提高職工工作的積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有非常重要的意義。一、薪酬管理公平性與薪酬滿意感1.薪酬管理公平性。在許多人的心目...

面對CPI的持續(xù)上漲、競爭對手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過來，如果加薪操作不當，又可能造成內(nèi)部新的不平衡，達不到預期激勵效果。加薪到底該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實務...

隨著疲軟的經(jīng)濟拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問題上做出艱難的決定。這意味著對美國的勞動大軍來說，薪水沒有提高，醫(yī)療保險費卻提高了。401（k）計劃不再受到追捧。獎金越來越少，甚至根本拿不...

編者按/ 2012年，中國各省份紛紛上調(diào)了最低工資標準，員工工資上漲以及社會保險等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長接近20%.對很多民營制造企業(yè)而言，必須保持每年13%以上的銷售增長，才能維持現(xiàn)有的薪酬福利水...

　前程無憂日前發(fā)布的《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報告》（下簡稱《報告》）顯示，2011年員工離職率處于高位�！秷蟾妗奉A計，2012年上半年中國企業(yè)要漲薪9.8%，以超過GDP的薪酬漲幅方能保證有穩(wěn)定的員工隊伍。　　高離職...

《2011中國養(yǎng)老金發(fā)展報告》的發(fā)布可謂是一石驚起千層浪。老百姓在擔心錢包越來越縮水的同時，未來的養(yǎng)老錢似乎更加值得擔憂。報告揭露出兩大令人擔憂的數(shù)據(jù)：一個是2010年上海、江蘇、湖北、湖南等14個省市和新...

薪酬是員工勞動報酬的具體體現(xiàn)，薪酬是對員工的最佳激勵方式之一。但隨著企業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，薪酬的激勵如果不能體現(xiàn)激勵效果，則薪酬的設計與管理一定出現(xiàn)問題。薪酬的本質(zhì)就是激勵,它以調(diào)動員工的工作積極性、...

　大量中小企業(yè)以資金、設備、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)�？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼�！　�東莞一間...

　大約25年前，我參加了一家《財富》（Fortune）世界500強公司的股東大會，會場擁擠不堪，同時又彌漫著不安的情緒。會議期間，一位股東舉起了一張大幅彩色圖表，展示給與會人員。圖表顯示了該公司CEO薪酬和股東回...

　隨著員工需求的個性化發(fā)展趨勢，員工福利也有了更多創(chuàng)新的空間，企業(yè)在滿足了員工共性的需求同時，也在努力提升在員工個性化需求的滿意度。品類繁多、自由選擇的彈性福利菜單，能否讓企業(yè)在福利的有效性和人性...

有消息透露，富士康科技集團自2月1日起，全面調(diào)升大陸各廠區(qū)基層員工的基本薪資，加薪幅度為16%至25%.　　在此次加薪之前，作為蘋果公司的代工廠，富士康正遭遇來自各界的壓力。有媒體引述美國公平勞工協(xié)會（FLA...

　地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時期，呈現(xiàn)出人才加速流動、薪酬水平跳躍式增長的活躍氛圍，對人力資源管理工作，特別是薪酬管理工作提出了很大考驗�！　⌒匠瓴粌H僅是支付工具和交易砝碼，更是一種激勵手段�？茖W的...

作者：郝志強現(xiàn)在的培訓講師，最多用的就是小組討論的方式，講師讓學員以小組為單位開展學習。講師動不動就讓學員小組討論，學員自己都沒有想好呢，就開始互相交流，號稱在交流中，探討出解決問題的答案來。在培...

被投訴的培訓營銷副總王大力憋了一肚子氣，陰沉著臉，坐在總經(jīng)理王明的對面。他帶著怒腔：人力資源部的那個張明水也是太囂張了，一句招呼都沒打，就把我這個營銷副總、還有我下面那四個大區(qū)經(jīng)理都給通報批評了。...

　公司內(nèi)部繼續(xù)培訓使得公司能夠適應各種各樣的法律要求，比如數(shù)據(jù)保護、工作風險防范、性別問題等等，而這些都是繼續(xù)培訓附贈在公司戰(zhàn)略層面上的‘免費午餐’�！　∥靼嘌馈豆�司管理》雜志對公司內(nèi)部...

　　我們認為培訓是以下幾個方面的培訓，第一是企業(yè)文化教育，第二是專業(yè)技能的培訓；第三個是心態(tài)的培訓；第四個是知識的培訓�！　∑髽I(yè)文化　　我們對員工進行培訓的第一個內(nèi)容，就是公司的企業(yè)文化。一談到企...