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前兩年在人力資源行業(yè)中，最風(fēng)靡的主題就是績效考核。不過最近培訓(xùn)逐步的被企業(yè)重視起來。因?yàn)榭己说哪康木褪亲寙T工作的更好，可是如果沒有正確的方法指導(dǎo)僅僅只是去考核，最后的結(jié)果會(huì)是把大家都考走。今天商...

隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，中國企業(yè)人力資源管理越來越現(xiàn)代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執(zhí)行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力資源管理效能。

最近有不少朋友咨詢我如何在公司推行績效體系，以及在推行過程中遇到很多問題該怎么解決？績效管理的確是人力資源管理工作中既重要又難做的一項(xiàng)工作，要么推行不下去，要么就是過程中問題百出，根本沒有辦法繼續(xù)...

　 日前，國務(wù)院法制辦公室公布《住房公積金管理?xiàng)l例（修訂送審稿）》，公開征求意見，這是時(shí)隔１３年該條例首次修改。近年來，繳存懸殊、資金沉淀、使用不便，住房公積金諸多問題持續(xù)引發(fā)廣泛關(guān)注。修訂稿中...

　　朝三暮四這成語源于莊周的《莊子·齊物論》。狙公賦芧，曰：朝三而暮四。眾狙皆怒。曰：然則朝四而暮三。眾狙皆悅。名實(shí)未虧而喜怒為用，亦因是也。《列子.黃帝篇》也講述了這個(gè)成語故事：宋有狙公者，愛狙，...

勇敢選擇一條與眾不同的路當(dāng)年我找工作時(shí)，就決心賭一次，選擇了絕大多數(shù)人都不會(huì)考慮的初創(chuàng)公司。這樣的公司更重視個(gè)人能力而非學(xué)歷背景，同時(shí)還可以學(xué)到很多知識(shí)，積累很多經(jīng)驗(yàn)。勇敢地作出選擇后，不要在意工...

想讓別人乖乖照你想的去做，甚至讓他們察覺不到在聽你的指揮，想讓他們喜歡你，贊同你，或是買你的產(chǎn)品，你需要多學(xué)一些心理學(xué)技巧來提升說服能力。

管理好像誰都懂。賣紅薯的老太婆，也跟你講管理學(xué)；看了一本《三國演義》，就來跟你講領(lǐng)導(dǎo)力。但其實(shí)，對(duì)于我們這些琢磨了二三十年的人來說，管理是一個(gè)極大的謎。

為什么谷歌的招聘面試一度高達(dá)20多輪？為什么員工收入差距50倍甚至100倍卻更公平？谷歌那些眼花繚亂的免費(fèi)福利到底有什么用？在即將于2015年12月出版的《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》一書中，谷歌首席人才官拉斯...

關(guān)于壓力管理，行為上的方法已有很多，如保證充足睡眠、定期鍛煉讓大腦得到休息，度假，控制呼吸，練習(xí)瑜伽或正念冥想，接受針灸治療等等；而在某種哲學(xué)世界觀與核心價(jià)值觀下進(jìn)行取舍決斷帶來的益處，則鮮少有人提及。

1、別擔(dān)心溝通過度每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時(shí)，你可能才剛剛開始。Rosenberg強(qiáng)調(diào)全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都...

卓越企業(yè)同時(shí)具備三種制勝特質(zhì)：目標(biāo)明確、業(yè)績至上、原則引領(lǐng)。此外有一項(xiàng)秘密武器：卓越人才戰(zhàn)略。由8位合伙人創(chuàng)建的貝萊德集團(tuán)（BlackRock）僅用25年即成長為全球最大的資產(chǎn)管理公司，改寫了金融服務(wù)業(yè)的歷史...

今天的環(huán)境跟前三十年有了很大不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，城鄉(xiāng)差距顯著縮小，人們不再離鄉(xiāng)背井討生活，不需要為了生存做自己不喜歡的工作。能活在自己的舒適圈里，也是一種幸福。

是指職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資、薪水、福利、保險(xiǎn)等待遇不變，由所在單位按月支付。

靠近美國舊金山市東南部，坐落著聞名于世的高科技產(chǎn)業(yè)基地——硅谷，大多數(shù)IT巨鱷總部都云集于此，著名的互聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商思科公司也是其中一員。成立于1984年的思科（Cisco），依據(jù)舊金山（San Francisco）...

培訓(xùn)是一種投資所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據(jù)美國教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元。長期來，我國一些企業(yè)視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，因此只注...

三、四年前，絕大多數(shù)中國經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)和教育沒有什么區(qū)別。表現(xiàn)在他們會(huì)請大學(xué)教授來"講課"；會(huì)要求培訓(xùn)講師"增加信息量"；一個(gè)培訓(xùn)安排越多人參加越合算；培訓(xùn)時(shí)間要長，練習(xí)時(shí)間要短，少做練習(xí)多講課；最好...

如何去評(píng)估管理培訓(xùn)的效果，如何去衡量培訓(xùn)項(xiàng)目的投入是否值得，一直是企業(yè)培訓(xùn)工作中尚未解決的一個(gè)大問題。遵循良好的培訓(xùn)評(píng)估流程是順利有效進(jìn)行管理培訓(xùn)評(píng)估活動(dòng)的關(guān)鍵，一般說來，有效的培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)該包括七...

我們常常說，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個(gè)企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑，企業(yè)出錢出力，為員工提供技能培訓(xùn)，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和...

聰明的往往不是哪些想通過這些管理工具來致勝的企業(yè)，而是那些通過讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行思維方式上超越的企業(yè)。