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系統(tǒng)思維大家丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）講過(guò)一個(gè)故事：一群青蛙生活在一個(gè)大池塘里，池塘里的睡蓮受到污染而以一天生長(zhǎng)一倍的速度增長(zhǎng)，50天的時(shí)間睡蓮會(huì)覆蓋整個(gè)池塘，一旦睡蓮覆蓋了整個(gè)池塘青蛙們將...

不要開口就說(shuō)賺錢，要掙大錢先請(qǐng)記住這幾條金言！

員工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。但是當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，員工培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)不應(yīng)該砍掉?不同部門的人對(duì)于企業(yè)效益...

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施者。經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的影響是關(guān)鍵性的，這個(gè)群體決定著企業(yè)的方向和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是其健康發(fā)展的重要保障。...

個(gè)體在學(xué)校接受的是教育，在企業(yè)接受的是培訓(xùn)，教育的目的側(cè)重于改善一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，因此，它以傳授知識(shí)為主；而培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)能力的提高和潛能的發(fā)揮，其結(jié)果更直接的表現(xiàn)在工作行為上的改變。雖然培訓(xùn)的內(nèi)容之...

導(dǎo)讀培訓(xùn)效果的評(píng)估是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但由于員工的復(fù)雜性，以及培訓(xùn)效果的滯后性，想要客觀、科學(xué)地衡量培訓(xùn)效果非常困難。所以，不少人認(rèn)為，培訓(xùn)效果評(píng)估也是培訓(xùn)系統(tǒng)中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)外...

俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。銷售經(jīng)理在營(yíng)銷系統(tǒng)的組織中，雖有帥的工作職責(zé)與技能要求。但從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，銷售經(jīng)理卻是一個(gè)很好的將。他們善于將責(zé)任下放，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)自主性，不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個(gè)...

　　做績(jī)效管理很多年了，應(yīng)該說(shuō)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也看過(guò)很多案例，但成功的不多。參加HR各種活動(dòng)，績(jī)效管理是大家討論最多的主題之一，被公認(rèn)為是人力資源管理所有模塊中最難的，對(duì)這個(gè)問題思考了多年，我覺得有...

論壇網(wǎng)友 @miaomiao815 提問： 公積金支取記錄單是在辦理提取的時(shí)候，公積金管理處開具的嗎，為什么我去辦理提取，公積金沒有給支取記錄單論壇網(wǎng)友 @wangxiaoxue1023 回答：公積金辦事處就有這個(gè)表，一般...

論壇網(wǎng)友 @zhaona696 提問： 請(qǐng)問各位，我公司已在豐臺(tái)區(qū)社保局開了戶，經(jīng)豐臺(tái)社保查詢，我公司在東城還有一戶，需要將東城的戶銷掉，請(qǐng)問在東城辦理銷戶，都需要什么手續(xù)，可以一次性辦理成功，謝謝各位了...

打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問題：當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司...

　 西門子的多級(jí)培訓(xùn)制度　　覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)　　西門子公司擁有一覽子的人才培訓(xùn)計(jì)劃(見圖)，從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，基本上涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力的培育，使得公司新員工在...

營(yíng)銷培訓(xùn)，是通過(guò)有組織地讓營(yíng)銷和銷售人員學(xué)習(xí)，使他們?cè)谥�識(shí)、技能、態(tài)度上不斷提高，從而使他們最大限度地履行職務(wù)責(zé)任，并進(jìn)而為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備能力�；�于這一定義，凡是能夠讓營(yíng)銷和銷售人員的知識(shí)...

　 從我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來(lái)看還比較普遍地存在著以下問題：　　一是缺乏正確的培訓(xùn)理念。　　由于培訓(xùn)并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者對(duì)待培訓(xùn)隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看待培訓(xùn)，過(guò)分...

●在好坯料上點(diǎn)石成金●了解員工的核心勝任力●不應(yīng)強(qiáng)求每個(gè)人都風(fēng)格一致　　美國(guó)著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：大部分美國(guó)人不知道他們的優(yōu)勢(shì)何在。如果你問他們，他們就會(huì)呆呆地看著你，或文不對(duì)題地大談自己的...

隨著營(yíng)銷重心下移，渠道扁平化，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域企業(yè)管理者更要致力于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是企業(yè)管理者面臨的一個(gè)很重要的課題。作為企業(yè)管理者，你知道...

現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系，從哲學(xué)觀到方法論，已經(jīng)淪落為一種教條僵化的機(jī)械套路，流弊日久、積重難返，因而在實(shí)踐中也是問題多多、紕繆多多，甚至鬧出了不少黑色笑話。今天，已經(jīng)到了向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理說(shuō)再見的時(shí)候，...

創(chuàng)業(yè)這么久很多人會(huì)問我最難的什么？當(dāng)你不再為生計(jì)發(fā)愁的時(shí)候，當(dāng)你有一個(gè)規(guī)模不大的小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的不是商業(yè)模式，不是有沒有業(yè)務(wù)，也不是現(xiàn)金流是否充足，而是管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓公司在正確的軌道上...

甄嬛這個(gè)人本身是不存在的，她的原型是清世宗孝圣憲皇后，也就是乾隆皇帝的媽咪。對(duì)于虛構(gòu)的人，作者可以更好的進(jìn)行需求管理，因?yàn)槿宋镌O(shè)定、故事情節(jié)都可以編造，省去了管理需求的麻煩。

本文是楊國(guó)安教授在顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社12月12日《打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力》 上的演講，演講圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、組織能力、和員工思維三個(gè)主題進(jìn)行，楊教授把組織管理講透了！值得一讀的干貨。文|楊國(guó)安移動(dòng)互聯(lián)...