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　全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經(jīng)進行過一次關(guān)于如何建立一個良好的工作場所的調(diào)查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：　　1、員工對自己的工作感到滿意；　　2、員工還要有良好的業(yè)績。　　研究...

　認識組織氣候　　組織氣候一詞源于1926年E 托爾曼有關(guān)認知地圖的概念，1952年，K？勒溫發(fā)展了這一概念，從上世紀60年代 開始，組織氣候成為西方組織研究的一個熱點。組織氣候?qū)�組織員工心理和行為有重要影響...

BOSS們也許會面臨這樣的困惑：員工流動性大，新進的員工還沒有過試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴重影響正常工作開展�！　」P者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人...

一個稱謂代表一個時代，在中國人力資源管理行業(yè)亦是如此。很多業(yè)內(nèi)人力資源工作者常說，人力資源管理的水平與發(fā)展情況：全國看廣東，廣東看深圳�！　�2000年以前，在深圳如果想找一份工作，你只要攤開深圳特區(qū)報...

　董事會必做的最重大決策就是選拔新一任CEO，可是，大多數(shù)董事會成員花在這上面的時間少得可憐，對繼任候選人也缺乏了解。因此，公司找不到真正需要的領導人也就不足為怪了。近十年來，《財富》五百強企業(yè)CEO的...

中國企業(yè)正經(jīng)歷著生產(chǎn)經(jīng)營大規(guī)模化、產(chǎn)品和服務系列化等前所未有的高速發(fā)展過程。伴隨著市場經(jīng)濟的高歌猛進，高成長中的中國企業(yè)不會總是一路陽光和雨露，不時也會遭遇艱難險阻。領導力短缺、高素質(zhì)人才匱乏等是...

企業(yè)人力資源管理工作的職能范疇已遠遠超越傳統(tǒng)人事管理被動反映的層面，人力資源管理真正著眼于員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全方位的開發(fā)與管理。因此，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種...

　我相信你一定聽說過這一理論報酬不是最有利的刺激力量，而正如BNET的瑪格麗特赫弗南（Margaret Heffernan）所說，每個人都認為它是最有效的刺激動力。我會解釋為什么它不是，甚至算不上激勵和留住管理人才的前...

　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　〗裉旄�大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速發(fā)展的新興行業(yè)，我知道中山大學有太陽能研究所，而...

　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∥矣浀糜幸患�事情特別有意思，當時老板把我叫到他的辦公室，他說林玲你要在市場上關(guān)注一下電磁片的...

　　當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意...

「注定不能落地的規(guī)劃」　　有多大比例的企業(yè)做了人力資源規(guī)劃，而其中又有多大比例的企業(yè)切實落地執(zhí)行？這個數(shù)字應當不會讓人太樂觀。目前正是一個新的規(guī)劃期開始，很多企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）出于各種目的紛紛...

強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)...

通過管理提升提高效率，成為企業(yè)變革重點目標。但很多企業(yè)在變革中，往往不能把握住關(guān)鍵著力點，最終導致變革的失敗。企業(yè)管理各模塊之間有著非常緊密的聯(lián)系與互動，在變革的過程中，一定要充分考慮各管理模塊的...

　招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換�！　∮袥]有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同...

　人才是目前最稀缺的資源，有句話說：二十一世紀最貴的就是人才。然而我接觸到許多企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌同時存在。當我們高喊千里馬難覓時，卻不知有多少身邊的人才給浪費了，原因是把人財...

有這樣一群人，他們或身居要職、經(jīng)驗豐富，或運籌帷幄、手段老到，或?qū)ζ髽I(yè)有過顯著的戰(zhàn)功，他們有個共同的名字——高管。自然而然的，這些高管們的一言一行，一來一去對企業(yè)都有著或大或小的影響，因而也備受業(yè)...

　作為零售連鎖行業(yè)，終端人員至關(guān)重要，以下是個人這幾年有關(guān)如何降低終端人員流動工作經(jīng)驗的一點總結(jié)。　　1、從招聘環(huán)節(jié)開始著手　　一個人的思維與心態(tài)決定他是否打算為企業(yè)長期并用心上作，如果一個人能力很...

　吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)人員，被57％的調(diào)查對象確定為他們未來將面臨的最重大人力資源挑戰(zhàn)�！　∩蟼�月，美國商會在中華人民共和國出版了第13期年度商業(yè)環(huán)境調(diào)查報告，它基于來自在北京和中國全國各地從事業(yè)務活...

　優(yōu)秀員工出走對企業(yè)而言是壞消息嗎？很多領導者會不假思索地回答當然，并指出此舉帶來的種種惡果，諸如人才流失會影響企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)工作的整合；帶走公司無形而寶貴的資源；增強競爭對手的競爭力；打擊公司員...