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對于今天處在快速成期內(nèi)的中國民營企業(yè)來說，已經(jīng)越來越重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的價值，但民企人力資源部的部門負責(zé)人卻呈高流動趨勢。據(jù)廣東人力資源管理協(xié)會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)民營企業(yè)人力資源部門負...

1　　從前有個HR管理工具叫做績效，主人用它來訓(xùn)練袋鼠跳高。因為KPI和GS設(shè)定公開、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時主人以績效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也...

　摘要：國家十二五規(guī)劃及區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展把人才管理提上了議事日程，利用人才來驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營目標，在此過程中，企業(yè)的人力資源管理由戰(zhàn)略人力資源管理上升到人才管理，對知...

　以我的經(jīng)驗，凡是活過7年的企業(yè)都肯定有這樣的問題，而且企業(yè)越老這個問題會越大。如果不及時系統(tǒng)地加以解決，企業(yè)的發(fā)展就會受到牽制。如何解決這樣一個兩難問題？如何讓企業(yè)的發(fā)展不受影響，但同時又不違背我...

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。　　每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)...

　摘要：本文以環(huán)衛(wèi)企業(yè)事轉(zhuǎn)企為例，從人力資源管理存在的問題入手，提出事轉(zhuǎn)企企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的應(yīng)對策略。　　事轉(zhuǎn)企企業(yè)在體制、機制改革之初困難重重，企業(yè)的運作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對于事轉(zhuǎn)企...

　人力資源觀念提出之初，僅限于企業(yè)，之后，隨著MPA（公共管理碩士）的出現(xiàn)，人力資源概念逐漸擴大到公共組織，發(fā)展為公共組織人力資源管理。可以說，公共組織人力資源管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上形成并發(fā)...

當外部環(huán)境和國家的宏觀政策發(fā)生改變時，總有一批工業(yè)品企業(yè)經(jīng)受不了市場的沖擊，瞬間就進入休克甚至死亡期。溫州出現(xiàn)的企業(yè)倒閉潮就是例證。從中直射出中國民營企業(yè)藐視的強健的外表之下體質(zhì)的虛弱，根底的不足...

　摘要：本文通過對人力資源共享意義的分析，認為區(qū)域一體化發(fā)展中迫切需要人力資源共享。但目前區(qū)域中的人力資源存在著公共政策方面的不適應(yīng)性，阻礙了人力資源的有效共享。針對現(xiàn)狀，本文從公共政策視角提出完...

　摘要：領(lǐng)軍型人才是企業(yè)眾多類型人才中的佼佼者，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。企業(yè)準確定義領(lǐng)軍人才的標準，并從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，運用科學(xué)的人力資源管理的方法選拔、考核、激勵好領(lǐng)軍人才，從而確保其為企...

　員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當前面急切解決的問題。因為，員工難招和留不住人更顯得...

　在最近的經(jīng)濟危機中，許多企業(yè)犯的一個最大錯誤就是大量裁員來降低成本。隨后的股價表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過去十年的大量研究也表明，裁員會對企業(yè)業(yè)績造成長期不良影響，更別提對員工及其家庭帶...

為高潛力雇員提供全范圍的個人發(fā)展空間，對員工離職持平和心態(tài)，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業(yè)和員工的長遠發(fā)展都有益處�！　�員工離職是否給企業(yè)帶來不利？大多數(shù)的回答是肯定的。因...

　幫助公司成長，同時也實現(xiàn)自己成長，中國企業(yè)的人力資源管理要想應(yīng)對成長的挑戰(zhàn)，就得擁有預(yù)知未來的能力。　　中國人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，在中國10年做到的東西，當時在新加坡用了整整40年。對HR自...

成功的人力資源管理實踐能夠為企業(yè)主要股東創(chuàng)造出可論證的價值�！　∥覀兊竭_了嗎？這是父母和孩子一起去旅行的時候，孩子們總是一遍又一遍不停地重復(fù)詢問父母的問題。有時，這一問題顯得多余而令人厭煩，但是，...

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略即企業(yè)在一定時期內(nèi)要做的正確的事情。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，其主要作用是用來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。當然，也會影響企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。所以，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略...

　摘要：筆者從事人力資源管理工作十年有余，耳有所聞許多企業(yè)的人才管理的里里外外和情情種種，眼有所見層層人才的進進出出和是是非非，深刻意識到大多企業(yè)高管還沒有真正重視人才管理，缺乏人才強企意識，視企...

人力資源的做法往往是創(chuàng)業(yè)議程的最后一件事情，但人們逐漸意識到，相對于競爭對手，那些從一開始就運用最好的HR做法的企業(yè)常常會有更高的生產(chǎn)率和較強的市場業(yè)績�！　≡S多小型和中小型公司正在尋找新途徑，以培...

　管理學(xué)是一門非常高深的學(xué)問。做好管理不僅僅一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。即使學(xué)過管理的人也不一定會做管理，能做好管理�！　∧敲�，人們?nèi)绾尾拍茏龊霉芾砟�？管理到底是管什么呢？理什么呢？管是手段，理是目�?..

　Cathy Wolfe表示，除非公司高管們對人力資源部有足夠的重視，否則很難改善這種狀況。　　人力資源部一方面要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，另一方面還要糾纏于無休止的表格、文件中。幾乎所有的業(yè)務(wù)部門都責(zé)怪人力資源...