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　最近，德勤針對80后員工作了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：青年員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀——責(zé)任、奉獻(xiàn)、收益認(rèn)同度很低，而他們更認(rèn)同的價(jià)值觀是成長、收益、快樂。企業(yè)與員工在價(jià)值觀上出現(xiàn)了明顯的差異。相對于企業(yè)...

　企業(yè)到底是什么？這即是簡單的問題也是最難的問題，如同數(shù)學(xué)界1+1=2一樣�！　「母镩_放30年以來無人則止的解釋，沒有人企業(yè)就成為停止的事業(yè)了。作為企業(yè)的組織發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，也最終解放了人的價(jià)值。主要分為四...

　在《企業(yè)解決人力資源瓶頸的誤區(qū)：愚公移山新解》里，我?guī)С隽?005年寫的一篇文章。如下：　　招人難，留人更難　　這段日子，工廠問題多多，所有人忙于救火，而大多數(shù)解決方案都只是癥狀解，《第五項(xiàng)修煉》里...

一無：無法給員工鍍金溢價(jià)。同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價(jià)能提高很多，這可稱為鍍金溢價(jià)。鍍金溢價(jià)不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價(jià)金額往往超出人...

讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有...

人物素描按照考核成績，獲得本月服務(wù)明星獎的服務(wù)員有向某某、劉某某……晚上10時許，當(dāng)顧客完全離開后，恩施帥巴人觀景酒店的服務(wù)員在大廳里列隊(duì)成排，聽取本月工作情況通報(bào)以及獎懲結(jié)果。為什么本月我的獎金比...

成就事業(yè)最關(guān)鍵的條件是人和，但要達(dá)到人和的目的，沒有強(qiáng)勢的企業(yè)文化，至少這種人和是難以經(jīng)久的。人和的關(guān)鍵是心和，也就是在意志目標(biāo)相同的基礎(chǔ)上，行為活動達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這里僅僅有組織的約束和權(quán)力的強(qiáng)...

又到早春跳槽季，金三銀四。所謂跳槽，一定是指那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工。新雇主固然高興，老雇主就發(fā)愁了。該怎么留住那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人呢？2011中國最受推崇雇主品牌榜單調(diào)查是針對具有3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的...

中國企業(yè)如何才能構(gòu)建起牢不可破的人力資本長城呢?筆者以為，除結(jié)合自身實(shí)力適度提高薪金福利物質(zhì)方面的激勵和其他固有的激勵因素外，還需要在以下幾個方面構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基石�！　「淖兤髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人力資本的...

誰都可以從事人力資源管理工作，似乎頗有道理，雖然術(shù)業(yè)應(yīng)有專攻，然而，人力資源管理工作卻似不適用。造成這種現(xiàn)象的原因深究起來，應(yīng)有些遠(yuǎn)源，人力資源管理專業(yè)的身份本就是復(fù)雜，眾所紛紜，在迷霧中很難有一...

　企業(yè)的人力資源管理體系無法落地是眾多HR無盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒有明確的戰(zhàn)略，朝令夕改，直線經(jīng)理沒有執(zhí)行力，基層員工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力資源管理技術(shù)的研究，而不能真正解決...

即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼...

一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義　　在這個高速發(fā)展的信息時代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復(fù)制。但是為什么會成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢？那是因?yàn)橛幸粯拥臇|西是其他企業(yè)無法模仿的，就...

在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營企業(yè)...

21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時人力資源管理經(jīng)歷...

據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，私營企業(yè)人才的跳槽率是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

　8月16號，阿里巴巴宣布將推出iHome 置業(yè)貸款計(jì)劃，向旗下兩萬多名基層員工提供30億人民幣的無息住房貸款；此前騰訊也啟動了與此相似的員工安居計(jì)劃，其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在今年上半年先后進(jìn)行了薪酬調(diào)整�？�...

6種關(guān)鍵做法可以推動研究機(jī)構(gòu)獲得成功。在這6種做法中，人才管理與高績效的相關(guān)性最大，而且具有最大的改進(jìn)機(jī)會。任何實(shí)驗(yàn)室都不應(yīng)該忽視自己的員工績效最高的實(shí)驗(yàn)室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合。　　...

　《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣...

　有人說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的；有人說無錢人前矮半截，有錢能使鬼推磨；有錢人說錢不是問題，無錢人說問題是沒有錢。現(xiàn)在的問題是，一個個企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加薪加福利，那么，沒有錢的企...