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同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營？回答了這個(gè)問題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營過程中...

當(dāng)集團(tuán)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段后，同時(shí)會(huì)面臨戰(zhàn)略及商業(yè)模式清晰化、規(guī)模需要與效益平衡、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成長等幾大主要問題，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段后必然會(huì)出現(xiàn)某種程度上的戰(zhàn)略方向迷失，經(jīng)營理念與業(yè)務(wù)發(fā)展...

非常有意思，接連走訪兩家企業(yè)，一家工資水平在行業(yè)平均線左右，但人員穩(wěn)定；一家工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，人員卻像走馬燈似的，更替頻繁。員工穩(wěn)定的企業(yè)，制度健全，企業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)。有人在企業(yè)工作十...

　羅伯特-利弗林（Robert Levering）和米爾頓-莫斯科維茨（Milton Moskowitz）可以被視為最早系統(tǒng)進(jìn)行最佳雇主排行的先行者。1984年，兩人開創(chuàng)性地對(duì)美國境內(nèi)的企業(yè)雇主進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并出版了暢銷書《美國1...

　創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，人是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分�！　〈蠊�司招人容易，可以在報(bào)紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強(qiáng)啊，什么福利好哇，什么培訓(xùn)計(jì)劃...

　中國民營企業(yè)一般都沒有接班人規(guī)劃。如果有規(guī)劃，也僅僅是裝在企業(yè)創(chuàng)始人的腦袋里而已。說將來可能是我兒子接班，我要讓兒子去鍛煉，但這不會(huì)形成非常完整的規(guī)劃；說這個(gè)規(guī)劃還得到了家族同意，得到接班人自己...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家　　目的　　人事管理決策，主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的...

要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對(duì)癥下藥。 楊剛（化名）又跟我念起了他那本難念的經(jīng)。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，...

高失業(yè)率絲毫沒有減輕企業(yè)高管對(duì)于人才的焦慮，突然襲來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)則暴露了公司內(nèi)部人才管理流程的諸多問題�！　〗�(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，大多數(shù)高管們將企業(yè)的經(jīng)營和人才戰(zhàn)略定義進(jìn)入新生存模式，眾所周知這種模式并非成...

在眼下的中國，一家企業(yè)上市，一夜之間涌現(xiàn)及格式億萬富翁、上百個(gè)千萬富翁的故事已經(jīng)屢見不鮮，甚至連公司前臺(tái)小姐的身價(jià)都上了百萬。然而，就在股權(quán)激勵(lì)帶來財(cái)富效應(yīng)，刺激人們的眼球、心臟和神經(jīng)的同時(shí)，為數(shù)...

70后敢想，80后敢說，90后敢做；70后不敢相信，80后最真實(shí)，90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代，隔代人之間的差別可能不會(huì)太大，但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天，即使10個(gè)年輪的差距，也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此，不是90后生...

管理工作能否圓滿完成，關(guān)鍵因素在于人。正如毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定因素。唐太宗說：為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。曾國藩也認(rèn)為：成大事者，以多得助手為第一要義人存而后政舉...

隨著市場(chǎng)規(guī)范化程度的提升企業(yè)的管理措施也在日益更新。市場(chǎng)環(huán)境的快速變化引發(fā)專業(yè)分工日趨完善，企業(yè)在人力資源管理方面的客觀需求隨即發(fā)生變化，迫使原有的人力資源管理方式進(jìn)行改變以滿足企業(yè)用人要求。憑借...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家　　作為激勵(lì)環(huán)路終點(diǎn)環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵(lì)兌現(xiàn)。在激勵(lì)環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對(duì)下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔(dān)的責(zé)任，及承...

關(guān)于如何激勵(lì)80后，已經(jīng)有很多文章發(fā)表了，其中大多數(shù)文章關(guān)注的焦點(diǎn)在于，他們需要看到所做工作的要點(diǎn)，理解它如何導(dǎo)向更大的善。但是讓我們得到真正的理想主義或否，許多年輕人面臨著可以說是很嚴(yán)峻的金融現(xiàn)實(shí)...

天時(shí)不如地利，地利不如人和。這是古訓(xùn)，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學(xué)的研究也證明這一點(diǎn)，企業(yè)人交往和友情的表達(dá)是人在生存過程中一個(gè)不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個(gè)良好的人際關(guān)系和較高效率的集...

隨著生育高峰期出生的員工的大量退休，這不止會(huì)改變員工的平均腰圍、頭發(fā)顏色和對(duì)社交媒體的迷戀，他們還會(huì)帶走很多珍貴的個(gè)人聯(lián)系人、技術(shù)秘訣、企業(yè)文化和傳統(tǒng)。這就是為什么在未來幾十年內(nèi)獲得成功或者想要獲...

在滿足員工需要的時(shí)侯，應(yīng)把握一點(diǎn)：說到不如做到，要少說多做。即使做了也不要形成慣例，要給員工一種感覺：這是隨機(jī)的。〖最難辦的就是人！〗問100位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最難辦的是什么，有99位會(huì)回答：就是人。企業(yè)不僅尋...

2011的秋天對(duì)于中國制造企業(yè)來講，格外寒冷，鞋佬跳樓、跑路的各類消息，像風(fēng)一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬跳樓、跑路都是用工荒、錢荒、原材料漲價(jià)、利潤低惹的禍，但探究下去，都是人出了問題，可以說，...

筆者經(jīng)常在國內(nèi)企業(yè)中做輔導(dǎo)咨詢時(shí)，常聽到管理者或員工談到諸如此類的話語：1 我公司的績(jī)效考核制度都設(shè)計(jì)得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績(jī)效考核流于形式；2 其實(shí)這件事看起來的確很簡(jiǎn)單，大家也都懂，但卻就...