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同樣的時代背景，同樣的經濟制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經營？回答了這個問題，就明白企業(yè)為什么會低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運營過程中...

當集團進入了快速發(fā)展的階段后，同時會面臨戰(zhàn)略及商業(yè)模式清晰化、規(guī)模需要與效益平衡、人才培養(yǎng)與團隊成長等幾大主要問題，每一個企業(yè)發(fā)展到這個階段后必然會出現(xiàn)某種程度上的戰(zhàn)略方向迷失，經營理念與業(yè)務發(fā)展...

非常有意思，接連走訪兩家企業(yè)，一家工資水平在行業(yè)平均線左右，但人員穩(wěn)定；一家工資水平遠遠高于行業(yè)平均水平，人員卻像走馬燈似的，更替頻繁。員工穩(wěn)定的企業(yè)，制度健全，企業(yè)發(fā)展前景不錯。有人在企業(yè)工作十...

　羅伯特-利弗林（Robert Levering）和米爾頓-莫斯科維茨（Milton Moskowitz）可以被視為最早系統(tǒng)進行最佳雇主排行的先行者。1984年，兩人開創(chuàng)性地對美國境內的企業(yè)雇主進行了系統(tǒng)研究，并出版了暢銷書《美國1...

　創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，人是創(chuàng)業(yè)中最關鍵、最重要的組成部分�！　〈蠊�司招人容易，可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強啊，什么福利好哇，什么培訓計劃...

　中國民營企業(yè)一般都沒有接班人規(guī)劃。如果有規(guī)劃，也僅僅是裝在企業(yè)創(chuàng)始人的腦袋里而已。說將來可能是我兒子接班，我要讓兒子去鍛煉，但這不會形成非常完整的規(guī)劃；說這個規(guī)劃還得到了家族同意，得到接班人自己...

規(guī)范化管理培訓咨詢網首席專家　　目的　　人事管理決策，主要是對企業(yè)關鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的...

要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。 楊剛（化名）又跟我念起了他那本難念的經。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，...

高失業(yè)率絲毫沒有減輕企業(yè)高管對于人才的焦慮，突然襲來的經濟危機則暴露了公司內部人才管理流程的諸多問題�！　〗洕�危機時期，大多數高管們將企業(yè)的經營和人才戰(zhàn)略定義進入新生存模式，眾所周知這種模式并非成...

在眼下的中國，一家企業(yè)上市，一夜之間涌現(xiàn)及格式億萬富翁、上百個千萬富翁的故事已經屢見不鮮，甚至連公司前臺小姐的身價都上了百萬。然而，就在股權激勵帶來財富效應，刺激人們的眼球、心臟和神經的同時，為數...

70后敢想，80后敢說，90后敢做；70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象…農耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大，但進入信息化時代的今天，即使10個年輪的差距，也會賦予人鮮明的時代烙印。因此，不是90后生...

管理工作能否圓滿完成，關鍵因素在于人。正如毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定因素。唐太宗說：為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。曾國藩也認為：成大事者，以多得助手為第一要義人存而后政舉...

隨著市場規(guī)范化程度的提升企業(yè)的管理措施也在日益更新。市場環(huán)境的快速變化引發(fā)專業(yè)分工日趨完善，企業(yè)在人力資源管理方面的客觀需求隨即發(fā)生變化，迫使原有的人力資源管理方式進行改變以滿足企業(yè)用人要求。憑借...

規(guī)范化管理培訓咨詢網首席專家　　作為激勵環(huán)路終點環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵兌現(xiàn)。在激勵環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經對下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔的責任，及承...

關于如何激勵80后，已經有很多文章發(fā)表了，其中大多數文章關注的焦點在于，他們需要看到所做工作的要點，理解它如何導向更大的善。但是讓我們得到真正的理想主義或否，許多年輕人面臨著可以說是很嚴峻的金融現(xiàn)實...

天時不如地利，地利不如人和。這是古訓，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學的研究也證明這一點，企業(yè)人交往和友情的表達是人在生存過程中一個不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個良好的人際關系和較高效率的集...

隨著生育高峰期出生的員工的大量退休，這不止會改變員工的平均腰圍、頭發(fā)顏色和對社交媒體的迷戀，他們還會帶走很多珍貴的個人聯(lián)系人、技術秘訣、企業(yè)文化和傳統(tǒng)。這就是為什么在未來幾十年內獲得成功或者想要獲...

在滿足員工需要的時侯，應把握一點：說到不如做到，要少說多做。即使做了也不要形成慣例，要給員工一種感覺：這是隨機的。〖最難辦的就是人！〗問100位企業(yè)領導最難辦的是什么，有99位會回答：就是人。企業(yè)不僅尋...

2011的秋天對于中國制造企業(yè)來講，格外寒冷，鞋佬跳樓、跑路的各類消息，像風一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬跳樓、跑路都是用工荒、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍，但探究下去，都是人出了問題，可以說，...

筆者經常在國內企業(yè)中做輔導咨詢時，常聽到管理者或員工談到諸如此類的話語：1 我公司的績效考核制度都設計得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績效考核流于形式；2 其實這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就...