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　　從這個身份不難看出馬化騰對內(nèi)部管理的重視，其中，對高級人才的培養(yǎng)和管理更是騰訊人力資源管理的重中之重。低調(diào)務實的騰訊并不刻意追求顛覆性的創(chuàng)新，從管理上來說，也不玩驚天動地之舉，務求不斷優(yōu)化。但...

企業(yè)運營管理診斷主要分為兩個部分，第一部分是管理調(diào)研，第二部分是診斷報告撰寫。其中管理調(diào)研又可以分為資料調(diào)研、問卷調(diào)研和管理訪談。

帝王智慧是由權威和成就鑄造的，對于企業(yè)家來說是一種寶貴的財富。春秋時期的先哲老子說過：以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：做帝王的，...

一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出讓天下沒有難做的生意的旗號...

互聯(lián)網(wǎng)時代全世界高度鏈接，重要的信息會快速傳播，改變?nèi)藗兊男袨椤?

　　3M一向以創(chuàng)新著稱。以人才推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新留住人才，造就了其百年基業(yè)長青�！　�113歲的高齡還能如少年一樣擁有激情與活力?　　我也一直很驕傲，因為我們真的是一家特別的公司，一個世紀前就擁有所謂的互聯(lián)...

一個好的提問能開啟對話和探索之門，激發(fā)人們的創(chuàng)造力和催生突破性思維。提問還能推動人們采取重大行動，而且一旦產(chǎn)生富有創(chuàng)意的洞見，就會點燃變革的激情。愛因斯坦提出相對論正是源于他在青少年時就思考的一個...

對于人才，建議以疏為主，別強調(diào)如何去堵，很多時候是越堵人才流失的越快�！景咐�】我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個老的業(yè)務人員，其他的成型的業(yè)務都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務的能力比...

韓都衣舍的小組制吸引了越來越多人的注意，甚至為許多企業(yè)的組織變革指明了一個方向。如果說，小組制更像是順勢而為的機制設計，那么，這種管理能力的發(fā)育，則更像回歸本質(zhì)的內(nèi)功修煉，它會讓企業(yè)走得更遠。2008...

PPT演示是一門技術活，要想一鳴驚人，秘訣無它：準備、準備、再準備。準備之前，搞清以下幾個問題：1. 演示對象：了解演示的目標受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會他們的感受，想象他們的特點，描繪...

弗雷德蒙德·馬利克，富有實踐經(jīng)驗的歐洲管理學專家，在德語國家被譽為管理和教育大師。其學術理論在世界范圍內(nèi)都有極大影響。管理學創(chuàng)始人彼得·德魯克對他的評價是：馬利克教授的確是當今管理學中最權威的人士...

研究和實踐證實，帶給員工工作幸福感至少有7種方法，被稱為“7D法”，這些并不需要高投入。比如讓員工工作投入…

企業(yè)根本就沒有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營上的低能導致的！因為任何企業(yè)都是成于銷售，也一定是敗于管理。

　　主持制定的領導人的意圖和導向，對制度的定位格外重要。當制度確定以后，即便制度導向明確，在實施中如果領導人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運行方向完全扭轉�！　「叨巳瞬攀侨绾螣�...

30年商海沉浮，柳傳志總結出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應當今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？類似的質(zhì)疑也時常閃現(xiàn)在我的周圍。柳傳志的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，但能否適用于當今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？

領導者要統(tǒng)率追隨者，并且領導他們作出對組織的貢獻。如果領導者沒有能力管理追隨者，那么要做出成績，是非常困難的。一個組織的發(fā)展，離不開領導者的卓越管理，但更離不開追隨者的奉獻精神。

滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)；滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗，整體又有經(jīng)驗，總結成學說，還是解決不了問題，...

​為了員工們的心理健康，企業(yè)必須對他們進行壓力管理。這項管理工作最重要的核心就是增壓與減壓中尋找平衡點。該增壓的要增壓，該減壓的要減壓。

中國企業(yè)被引進的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來，但最終一個個卻都慘淡收場。長期以來，中式管理一直處在一個充斥著管理模式、方法的時代，中國企業(yè)被引進的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死...

管理者的主要任務在于讓每一位知識員工都能有效地善用自己的專業(yè)技術和知識來完成其本職工作，而最終的結果便是共同合作。