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阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了三個顛覆，認為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想。

「題記」婚禮上，牧師會問男女雙方是否愿意，答案是我愿意，雙方才能交換戒指。這句我愿意是一種責任。招聘中，招聘經(jīng)理會問候選人是否愿意，答案是我愿意，招聘才能繼續(xù)進行。這句我愿意是一種挑戰(zhàn)。升職前，領(lǐng)...

我們眾多企業(yè)，規(guī)章制度不可謂不多，但制度歸制度，執(zhí)行起來卻又是另外一套，導(dǎo)致制度束之高閣，最終成為一紙空文的現(xiàn)象比比皆是。為何？筆者認為事出有三：一是職業(yè)素養(yǎng)缺失；二是管理技能低下；三是問責機制滯...

故事中的目標管理文/盛高咨詢合伙人 趙日磊目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。下面七個故事...

勞動力年輕化，已勢不可擋對于企業(yè)而言，曾經(jīng)強勢的勞動關(guān)系，正在被90后強大的自我意識覺醒而打破。無論是我不是來訂盒飯的強勢實習生，還是世界那么大，我想去看看說走就走的情懷老師，都在給管理者以警視：必...

HR公會說我們曾數(shù)次跟大家強調(diào)，管理意識的培養(yǎng)至關(guān)重要，無論你現(xiàn)下是否為管理人員。時代高速發(fā)展，市場瞬息萬變，不變的只有商業(yè)成功的決定性因素——人與人的完美配合。下文來自EF英孚教育亞太區(qū)員工招聘和發(fā)...

第1條：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，，誰也別想有好日子過。第2條：團隊至高無上移動團隊...

馬云有句名言，叫做心中無敵，則無敵于天下。第一次聽他那樣說時，覺得是一種霸氣，但隨著閱歷的積累，越來越能體會到隱藏其后的兩個字：胸懷！和君咨詢的王明夫在《三度修煉》里提到的其中一度叫做氣度決定格局...

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個過分重變道而忽略常道的年代。誠然，在這樣一個不確定時代，我們要變，不變，就意味著落后、挨打，甚至走向衰亡。但再怎么變，總不能把一些基本的管理基礎(chǔ)等常道上的東西也變了或忽略了。就象數(shù)...

1、當下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場投入再大一些就好了，如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無謂的假設(shè)，只會...

阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了...

《華為基本法》，是任老板和華為人對“企業(yè)及其成長之道”的系統(tǒng)思考和共識。正是通過《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從機會主義走向能力主義、從人治走向法治，以及要完成這個過程，華為應(yīng)該繼承什么、揚棄什么、堅持什么、學習什么

阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了...

三國時期，影響劉備事業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素是荊州的歸屬和蜀吳的關(guān)系。關(guān)羽死，荊州失，吳蜀交惡，諸葛亮的隆中對戰(zhàn)略受到極大沖擊。而造成關(guān)羽失荊州的一個重要因素，就是劉備集團的內(nèi)部人際沖突。王夫之敏銳地...

大多數(shù)中小企業(yè)存在管理方式落后，辦公程序復(fù)雜、模式化等問題。如何利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，對中小企業(yè)而言，是機遇也是難題。而今天要介紹的酷羊優(yōu)企寶便是一個以微信為切入口，優(yōu)化中小企業(yè)辦公管理...

18歲的孫權(quán)從兄長手中接過權(quán)杖，他慧眼識才，大膽用才，啟用一批年輕的將領(lǐng)。不但保留了先輩的江山，還將領(lǐng)土面積增加很多，成為一方霸主。所以才有曹操的感慨，生子當生孫仲謀。東吳之主孫策遭受刺殺早早離去，...

團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？

公司運營中面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是改變?nèi)藗兊男袨�，比如讓他們更合作、謙虛，或者是將公司的利益放在首位。大部分改變員工行為的舉措最后都收效甚微。

計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個遞進關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強調(diào)一個而忽略其它。一、計劃管理計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是...

2015年5月13日，哈佛商學院教授丹尼斯·坎貝爾（Dennis Campbell）在哈佛大學的高績效組織與文化設(shè)計課堂上為來自全球的70位經(jīng)理人進行了題為《海爾：與用戶零距離》的案例講解。整個案例分三部分講述了海爾天樽...