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人力資源從業(yè)者不得不承認(rèn)，老板們?cè)絹?lái)越有心機(jī)。戰(zhàn)略性人力資源管理的呼聲方興未艾，人力資源管理又被推向了效能化。可眾所周知，人力資源管理結(jié)果定性多于定量一直是硬傷，人力資源部門被迫追尋數(shù)據(jù)化、可測(cè)量...

人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)是人才盤(pán)點(diǎn)工作的核心組成部分。在盤(pán)點(diǎn)會(huì)上，組織的管理者們將對(duì)內(nèi)部人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行充分且深入的討論，并做出人才選用、培養(yǎng)等一系列決策。人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的質(zhì)量，對(duì)組織未來(lái)一年甚至多年的...

蘇州一家金屬加工企業(yè)有大約200名員工，年產(chǎn)值近2億元。隨著企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展，公司需要內(nèi)部提拔一批員工走上管理崗位，2014年初公司總經(jīng)理開(kāi)始著手考察具備管理潛質(zhì)的員工，首先從自己熟悉的員工或經(jīng)常與自己溝通...

HR對(duì)潛力這個(gè)詞應(yīng)該不陌生，我們?cè)趯?shí)施管理培訓(xùn)生項(xiàng)目或HIPO（高潛人才）發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)評(píng)估候選人的潛力；我們?cè)谶M(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)，也會(huì)從績(jī)效和潛力兩個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)九宮格。但是如果我們隨便問(wèn)一個(gè)HR，潛力是什...

在2014年的培訓(xùn)項(xiàng)目中，我與不同類型企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)格局的雙重因素下，2015年的人力資源管理形式不容樂(lè)觀，以下是我在培訓(xùn)中不斷與企業(yè)接觸的觀察筆記，期待這些觀察能夠?qū)δ�有所幫助：一、招�?..

很多公司都有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，需要圍繞素質(zhì)項(xiàng)開(kāi)展群體性的主題發(fā)展項(xiàng)目。如何設(shè)計(jì)這些項(xiàng)目呢？我知道的很多公司是直接請(qǐng)外部培訓(xùn)師來(lái)講1-2天的課，但由于外部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況了解有限，學(xué)員們主要就是聽(tīng)聽(tīng)...

一．人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力人才一詞越來(lái)越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提以人為本，都在宣揚(yáng)重視人才，吸引人才。于是乎，伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多，人才越來(lái)越稀缺，人才越來(lái)越難尋求，人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好，人才的價(jià)格一路飆...

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對(duì)人才開(kāi)發(fā)的水平。而對(duì)人才開(kāi)發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是以人才梯隊(duì)培養(yǎng)為主要指標(biāo)。如果說(shuō)一家企業(yè)在人才的...

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對(duì)人才開(kāi)發(fā)的水平。而對(duì)人才開(kāi)發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是以人才梯隊(duì)培養(yǎng)為主要指標(biāo)。如果說(shuō)一家企業(yè)在人才的...

今年，160余名應(yīng)屆畢業(yè)生即將進(jìn)入中科院長(zhǎng)春光機(jī)所。對(duì)長(zhǎng)春光機(jī)所而言，新鮮血液如此增容已持續(xù)數(shù)年之久。而在上世紀(jì)90年代期間，10年中分配到該所的大學(xué)生留下的不過(guò)幾十人。人才梯隊(duì)面臨斷層的窘境。而今，長(zhǎng)春...

從上海經(jīng)信委獲悉，根據(jù)《上海推進(jìn)大數(shù)據(jù)研究與發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2013-2015年)》(簡(jiǎn)稱《三年行動(dòng)計(jì)劃》)，上海3年內(nèi)擬培養(yǎng)和引進(jìn)千名高端數(shù)據(jù)人才，日前正式啟動(dòng)了數(shù)據(jù)科學(xué)和大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃�！　�據(jù)悉，作為...

公司的高層與人力資源部的最終目標(biāo)是一樣的，那就是：使公司變成一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，這就要求：　　人才無(wú)斷層：當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到...

有不少企業(yè)家問(wèn)筆者：公司大小事情的決策都要通過(guò)我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢？筆者給出的答案是：打造人才必須走批量化道路！我們都知道：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是企業(yè)人才之間的...

2012年11月，中國(guó)第一架艦載殲擊機(jī)殲15成功在航空母艦上起降，使我國(guó)航空武器裝備實(shí)現(xiàn)了陸基向海基的重大突破。研發(fā)生產(chǎn)殲15的正是沈飛集團(tuán)。這個(gè)伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)的大型飛機(jī)制造企業(yè)，是中國(guó)創(chuàng)建最早、規(guī)模最大的...

軍銜機(jī)制的核心關(guān)鍵內(nèi)容是：每隔一段時(shí)間，你必須通過(guò)突破性的工作獲得新的晉升，否則你會(huì)被迫退役，或忍受普通的待遇同時(shí)不被組織重視，甚至隨時(shí)被新人替代。先說(shuō)幾句題外話。說(shuō)起敬業(yè)，一般而言是在表?yè)P(yáng)職場(chǎng)人...

近幾十年里，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度之快，堪稱世界奇跡。而與之不相匹配的是民營(yíng)企業(yè)高端人才的缺乏，由此形成了民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多民營(yíng)企業(yè)寄希望于大規(guī)模地引入空降兵來(lái)解決問(wèn)題，但GE、寶潔、...

許多企業(yè)發(fā)展到一定階段，或多或少會(huì)遇到人才的瓶頸。人才的獲取渠道一般有兩種：一是外部招聘，二是內(nèi)部培訓(xùn)，但是往往企業(yè)會(huì)感覺(jué)外部招聘的人才并不是很了解企業(yè)的實(shí)際情況，很難在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造佳績(jī)；而內(nèi)部培...

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要才是最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展才會(huì)起到更大的激勵(lì)作用。一個(gè)好的體系，循環(huán)...

眾所周知，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整是屬于人力資源規(guī)劃模塊之一，也是許多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常碰到的問(wèn)題。倘若沒(méi)有健全的組織結(jié)構(gòu)就好比人類沒(méi)有健康的骨骼一樣，行動(dòng)變得不自如了，面臨著稍縱即逝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)...

很多時(shí)候，我們以為最能解決問(wèn)題的所謂簡(jiǎn)便，落地的方案，就事論事，哪里有問(wèn)題，僅僅解決哪里，常常并不能真正的解決問(wèn)題�；蛘哒f(shuō)，看似表面上緩解了，但從長(zhǎng)期來(lái)看，并未有絲毫的改善；甚至是 解決了眼前的問(wèn)...