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華為與IBM自1998年開展管理咨詢合作項目以來，雙方投入了大量的人力、物力、和財力。Arleta Chen女士在IBM任職23年，1998年到2003年負責華為與IBM合作的顧問項目，本文通過她的視角回顧總結了華為管理變革的過程以及經(jīng)驗。

管理者在輔導下屬時，經(jīng)常會面臨三大窘境：一是，只能講一些“大道理”，顯得蒼白無力；二是，自己能做會做，卻“教不會”下屬；三是，下屬“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，輔導難以見效。怎么辦？

員工與企業(yè)之間的心靈契約不是簽署在一紙合同上的，離職不等同于離心。離職員工管理是員工管理有機組成形式，也可以稱作復線型員工管理。

國外經(jīng)濟學家認為，西方工業(yè)化是三分靠技術，七分靠管理，尤其是人力資源，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的經(jīng)營者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、抽屜式　　在現(xiàn)代中，它也叫做職務分析。...

感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會走向盲區(qū)的。對企業(yè)的管理，既不能順其自然，也不能盲目創(chuàng)新，管理者應首先明確自己的位勢，否則，任何“憑感覺”的管理對企業(yè)來說都只是不負責任的游戲而已。

企業(yè)的發(fā)展需要有更多的領導者，而非傳統(tǒng)的管理者。這就意味著以卓越任務的達成為工作出發(fā)點，在“人”這個層面基本不作為的傳統(tǒng)型管理者，終將被關心卓越任務達成同時也關愛人的領導者逐步替代。

從管理者的角度看，新員工一開始的工作速度總是不夠令人滿意。新來者需要摸清門道，而老板需要他立刻帶來工作業(yè)績，平衡這種關系對任何時間緊迫的老板來說都是個挑戰(zhàn)。讓新員工能夠快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培訓？你認為這個過程需要多長時間？

這些手掌上與生俱來的自然現(xiàn)象，其中所蘊含的管理哲學曾成功地用于軍事、用于實戰(zhàn)格斗，漢代練兵每五人為一伍就是應用了這個道理，我們在團隊建設中也要深入借鑒這些原理。我們的手掌上有五條清晰的手紋，分別叫...

企業(yè)管理就是人力資源管理，沒有人力資源管理的企業(yè)，基本上還說不上是企業(yè)，最多只是作坊、工作坊或者是士多店。生產(chǎn)不需要管理，銷售也不需要管理，需要管理的只是生產(chǎn)人員和銷售人員。企業(yè)管理就是人力資源管...

　　一、開放、妥協(xié)、灰度　　這句話我是幾年前對美國一個政治家說的，主要不太贊同美國的單邊主義，太強勢、太霸權，也許它弱勢一點，不僅世界和平，而且擁護它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩(wěn)定的結...

《易經(jīng)》作為中華經(jīng)典傳世之名著，對中國的哲學、文學、政治、法律、天文、歷法等都產(chǎn)生了重要影響，值得我們認真地學習與品讀�，F(xiàn)摘錄五句與人力資源管理相關的言論，重溫先哲們那豐富而深刻、極富哲理性的思想...

組織的去中心化，是指企業(yè)的整套運作體系不再單單以管理者為中心，而是以員工為中心。海爾的人單合一、聯(lián)想讓員工做發(fā)動機而不做齒輪、萬科搞事業(yè)合伙人，都是去中心化的嘗試。作為員工，你感覺到去中心化大潮了...

1、去組織忠誠，而忠于事業(yè)人才日漸不會終生在一個企業(yè)工作，3-5年的企業(yè)工齡是日趨普遍的現(xiàn)象，如何高質量地過好這段契約婚姻是人才管理的重要前提。2、人才的社會屬性提高，企業(yè)屬性降低以往人才會從企業(yè)內部獲...

其他一些因素將這兩類看似迥然不同的業(yè)務聯(lián)系在一起。所有的大企業(yè)在一開始，都像由富有創(chuàng)造力和靈感的馬戲演員組成的馬戲團。

許多管理者其實忽視了這一管理本質，以致忽略了對人的有效管理，更何談學會管理現(xiàn)代知識工作者，即那些“80后”“90 后”員工。

幸�；虿恍腋＃�都是發(fā)生在組織中，組織和管理者是 “始作俑者”。因此，組織不能“無為而治”、放任自流，而是要為和諧的人際關系、協(xié)作無間的團隊氛圍積極創(chuàng)設條件。

拋開“女首富”這個光環(huán)，周群飛的企業(yè)面臨著其他企業(yè)一樣的挑戰(zhàn)，對數(shù)萬員工的管理便是其一。墜樓事故或許只是個案，數(shù)萬員工的真實情況究竟如何？周群飛是如何“照顧”他們的工作和生活呢？

請外面的專業(yè)老師進企業(yè)講授新晉經(jīng)理綜合技能提升的課程，讓他們接受到外面的觀念。外來的專業(yè)經(jīng)驗，對于新晉的管理者而來還是有一定的說服力的，特別是HR以做好前面兩點的鋪墊，效果會更好。【案例】我們是一家...

如果企業(yè)不進行規(guī)范精細化管理，一是不可能做大，二是企業(yè)會死的更快。網(wǎng)絡上有一篇文章，叫做《規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始》，文章作者認為：規(guī)范精細化成為了制約創(chuàng)新的力量，組織的活力在規(guī)范化背后蕩...

1、第一時間里解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是行或不行，反應速度快我們才能走在別人前面，作為企業(yè)...