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組織慣性　　成員的思維、行為慣性容易匯聚成為阻礙組織前行的組織慣性。在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，組織成員特別是老人有時(shí)并不按照新的架構(gòu)流程和制度規(guī)范去工作。這不全是因?yàn)榇蠹也唤邮苄碌南到y(tǒng)，而是一工作就...

美國(guó)管理專(zhuān)家伊查克。麥迪思對(duì)企業(yè)生長(zhǎng)周期問(wèn)題有深刻的論述，他將企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程擬人化地劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期和官僚化期，認(rèn)為每個(gè)時(shí)期企業(yè)在組織行為、領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、...

有這樣一類(lèi)公司——擁有樂(lè)趣橫生且狂熱的環(huán)境，吸引了很多有抱負(fù)的能人。公司中彌漫著敢做敢當(dāng)?shù)拇鬅o(wú)畏精神，它激勵(lì)了員工的創(chuàng)造性，甚至常常是偉大的創(chuàng)意。但與此同時(shí)，因?yàn)楣�司的組織架構(gòu)和運(yùn)作缺乏一致性和規(guī)...

任何一個(gè)長(zhǎng)期存在的企業(yè)都無(wú)法回避變革，然而人們出于本性又常常極力抵制變革。因此，引領(lǐng)變革既不可或缺，又艱難萬(wàn)分�！　〗M織變革領(lǐng)域的公認(rèn)權(quán)威約翰�？铺兀瑲v經(jīng)10年對(duì)100多家不同規(guī)模、不同國(guó)家和不同經(jīng)營(yíng)狀...

一、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃　　企業(yè)要開(kāi)張了，在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢？我的參考建議是：　　1、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開(kāi)展的層面（包含技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)主要方面）、以及...

咨詢公司在為企業(yè)做組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一般先要通過(guò)資料收集、訪談等方式獲得企業(yè)第一手的資料與信息，基本了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的診斷工作提供依據(jù)和素材。然后對(duì)這些大量的資料和信息...

中國(guó)有一句俗語(yǔ)：外來(lái)的和尚好念經(jīng)�？v觀改革開(kāi)放二十多年的歷程，外來(lái)和尚念好經(jīng)的確實(shí)大有人在，比如許多民營(yíng)企業(yè)花高薪聘請(qǐng)的技術(shù)人才，的確為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，做出了很大的貢獻(xiàn)，但把經(jīng)念...

　　萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)之前，人類(lèi)為實(shí)現(xiàn)飛行的夢(mèng)想進(jìn)行了持續(xù)不斷的嘗試，但都以失敗告終。萊特兄弟能終結(jié)這場(chǎng)漫長(zhǎng)的失敗史，首先是由于他們破除了一個(gè)由來(lái)已久的對(duì)于翅膀的迷思。　　要飛就必須有翅膀，這個(gè)顯而...

當(dāng)組織在運(yùn)行過(guò)程中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題時(shí)，當(dāng)組織在追求規(guī)范、高效和有序的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，當(dāng)組織在建立這種機(jī)制的過(guò)程中與員工的個(gè)體差異性發(fā)生矛盾時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者熱衷于用各種管理工具去解決這些管理問(wèn)...

　正如球場(chǎng)上，教練通過(guò)改變球員的場(chǎng)上位置來(lái)進(jìn)一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過(guò)實(shí)行輪崗實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。　　通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過(guò)輪崗，給人才一...

　1、提出一個(gè)論點(diǎn)：什么是現(xiàn)代成本管理？　　為什么有的企業(yè)往往業(yè)績(jī)不佳？我覺(jué)得，除了我們熟知的諸多原因之外，很可能還有另外一個(gè)更為重要的原因，那就是這個(gè)企業(yè)的組織成本過(guò)大。因此這個(gè)組織的價(jià)值就很�。�...

　對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)趯で髮⒋笃髽I(yè)作小的方法，于是探討人力資源外包變成一個(gè)迫在眉睫的事情。日前，由中外管理雜志主辦的2007中外管理人力資源發(fā)展論壇在北京舉行。與會(huì)的企業(yè)家、人力資源專(zhuān)家、管理顧...

　在企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到員工的狀態(tài)好與不好而影響工作的狀態(tài)，很多時(shí)候做了大量系統(tǒng)的工作，但見(jiàn)效甚微。人說(shuō)半部《論語(yǔ)》治天下，我在企業(yè)管理中也有借鑒，比如《論語(yǔ)》中對(duì)君子"和小人"的論述，為我解開(kāi)了對(duì)...

我最近一直在為如何能找到最方便可靠的錄音設(shè)備而苦惱。原因是我的錄音筆總是屢屢出問(wèn)題。有的時(shí)候是錄不上，有的時(shí)候是錄上了又莫名其妙的丟了，有的時(shí)候是無(wú)法存入電腦，等等等等�！　《�同事幾百元的M P3有錄...

　這是一個(gè)管理預(yù)言：人力資源部更名為人才激勵(lì)部，將成為下一個(gè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)！　　仔細(xì)審視周遭的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的人力資源部還在人事和行政工作中轉(zhuǎn)圈，疲于應(yīng)付因源源不斷的人才流失而帶來(lái)的大...

　當(dāng)然，你希望你那個(gè)部門(mén)的每一個(gè)人都能合作共事。但是你能做些什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每隔幾個(gè)月就發(fā)出一份"讓我們擰成一股繩"之類(lèi)的備忘錄，然后閉上雙眼，等待結(jié)果最佳的出現(xiàn)。而其他的領(lǐng)導(dǎo)人...

企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效...

困擾中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題是組織能力的缺失，應(yīng)對(duì)之道各異：有的企業(yè)憑借創(chuàng)始人的領(lǐng)袖魅力彌補(bǔ)組織能力；有的企業(yè)推行軍事化管理；有的企業(yè)試圖把企業(yè)變成大家庭；有的企業(yè)照搬源自跨國(guó)公司的規(guī)范化管理……歐...

但如何才能找到適合的人呢？這又是一個(gè)令很多首席執(zhí)行官輾轉(zhuǎn)反側(cè)的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如今已經(jīng)越來(lái)越凸顯為人才的競(jìng)爭(zhēng)，首席執(zhí)行官對(duì)人力資源部門(mén)的期望也越來(lái)越高。企業(yè)希望有適合的人源源不斷地上車(chē)，尤其在業(yè)務(wù)...

組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門(mén)之間、各部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，才能為下一步的流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核激勵(lì)體系打下基礎(chǔ)。組...