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　組織管理的病癥 　　我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎(chǔ)不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。...

　引子——象棋組織　　說到組織，很有感觸的就是象棋里的組織，結(jié)構(gòu)分明、講求規(guī)則。然而又不是僵化的組織。靜態(tài)的時候秩序井然，打起仗來，卻又變化萬千，幾寸見方的棋枰上，調(diào)兵遣將、伐兵伐謀，演繹著眾多的...

　自古以來，改革就是一件讓人最頭疼的事兒。只要是改革就一定會有受害者，無法恰當(dāng)?shù)仄胶饫�害關(guān)系，輕者受害方會極力抵制，重者會引發(fā)的雙方的對立、沖突、流血，其結(jié)果往往是以改革的失敗而告終，而改革的發(fā)起...

　從組織的人到人的組織　　盡管很多企業(yè)都高喊最寶貴的資本是員工，但是在企業(yè)內(nèi)體制和文化卻束縛著員工，并未創(chuàng)建真正以人為本的企業(yè)組織　　今年中國企業(yè)界出了一個名人，盡管很多人都不知道她的名字，但是最...

　激情，雖然在管理學(xué)教科書里找不到，但毫無疑問又是一個極其重要的現(xiàn)實存在。許多企業(yè)家們在回顧自己創(chuàng)業(yè)時，每每都會充滿感情地回憶：想當(dāng)年，我們一起打拼天下時……云云，而在這激動的回顧后，又會發(fā)出感慨...

　世界上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手；二是螃蟹團隊。當(dāng)一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，...

　每個人都曾經(jīng)碰到過巴別塔難題，即任何組織及其合作伙伴都傾向于分裂成為各自為營、敵我相向的派系或團體。各派系之間操著不同的語言，守著不同的利益，也追求著不同的目標(biāo)。結(jié)果導(dǎo)致總體小于局部之和。巴別塔...

　21世紀(jì)的管理學(xué)究竟走向何方？不同的學(xué)者有不同的回答和猜想。尤其是關(guān)于管理學(xué)是不是科學(xué)的爭論，幾乎吵翻了天。在這一爭論中。明茨伯格認(rèn)為，管理中有科學(xué)的成分，但不全是科學(xué)。管理中科學(xué)的成分是關(guān)于人在...

　企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機構(gòu)增多、業(yè)務(wù)擴張的局面，如何有效的確保企業(yè)的整體運行效率，推...

　很多企業(yè)在人力資源管理過程中，遇到了一些問題。我總結(jié)了一下，有這樣幾點：第一，HR的工作環(huán)境比較差，地位相對比較低；第二是觀念問題。譬如，很多企業(yè)都認(rèn)為人是企業(yè)最重要的資源，但是真正制定對人的激勵...

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競爭的加劇和復(fù)雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復(fù)雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來越多和復(fù)雜，需要根據(jù)不同的細(xì)分市場來確定不同的服務(wù)部門�？茽柲峁�司認(rèn)為，企...

質(zhì)量認(rèn)證體系ISO9000將業(yè)務(wù)流程定義為一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。根據(jù)這些活動在價值鏈中的地位，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程可以分為為直接創(chuàng)造價值的流程和為直接創(chuàng)造價值活動服務(wù)的支持流程。流...

　階 段　　經(jīng)驗告訴我們，組織結(jié)構(gòu)因時而異，將伴隨企業(yè)的不斷進化而進化。　　在小企業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模的影響尚不突出，這時通常以加強控制和關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向，因此，直線職能制就成為必然的組織結(jié)構(gòu)形式�！　�...

　在傳統(tǒng)的概念里，人事主管給人的印象往往是與人為善，財務(wù)主管則多是一幅冷冰冰的面孔，成日與數(shù)字打交道，只關(guān)心如何削減開支。一句話，人事和財務(wù)仿佛一對冤家總不愿意聚頭�？墒牵�在美國面臨日益高漲的薪資...

　在未來生存大趨勢下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個什么樣的模式？根據(jù)企業(yè)未來生存管理理論分析，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以用一個比較形象的比喻來說明。這個比喻就是你手中握著的一團泥，你的手就是企業(yè)未來生存的環(huán)境，一...

　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。組織作...

　協(xié)同知識管理是從企業(yè)組織整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，利用IT工具把企業(yè)成員的工作、學(xué)習(xí)、溝通、決策和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合的一種信息化管理方法。它以知識和流程為主線，把知識采集、知識創(chuàng)造、知識分享融合到企...

　你一定碰到過這樣的情況：企業(yè)到了一定規(guī)模，就會使用越來越多的專業(yè)管理人員，比如，會計師、審計師、人力資源經(jīng)理、市場分析人員、電腦工程師等。隨著專業(yè)管理人員的增多，企業(yè)里的職能部門也越來越多。會計...

　未來的組織將是什么樣子呢？有沒有一種普遍適用的柔性組織呢？有沒有能吸收所有組織的優(yōu)點，又能避免所有組織的缺點的一種結(jié)構(gòu)呢？如果有它要滿足哪些特點呢？　　普遍的觀點認(rèn)為，優(yōu)秀組織應(yīng)具備的特點：　　...

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計，通常需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的因素�；�于筆者對所咨詢服務(wù)的一家案例企業(yè)的分析，本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略要求、企業(yè)所屬行業(yè)要求、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法和企業(yè)內(nèi)部要求四個基本方面，...